COMPETENCIAS

GERENCIALES BÀSICAS

Docente: Alejandra Gutierrez

UNIDAD 4.
CAPTACIÓN Y GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
 “La gerencia del talento
humano produce una serie
de impactos en las personas
y las organizaciones. La
manera de tratar el recurso
humano, buscarlos en el
mercado, integrarlos,
orientarlos, desarrollarlos y
recompensarlos, son
aspectos fundamentales en
la competitividad Idalberto
organizacional.” Chiavenato
¿QUÉ ES GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO?
Conjunto de prácticas, técnicas y
políticas que buscan la integración y
la dirección de los colaboradores de
la organización de forma que éstos
desempeñen sus tareas eficaz y
eficientemente y que la empresa
consiga sus objetivos
¿QUÉ HACE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO?
¿CÓMO CREA VALOR EL TALENTO
HUMANO?
Las empresas pueden crean una ventaja competitiva
cuando poseen o desarrollan recursos que son valiosos,
escasos, inigualables y organizados.
Puede usarse el mismo criterio para hablar del impacto
estratégico de los recursos humanos:

 Creación de Valor
 Está organizada
 Es difícil de imitar
 Es raro
¿CÓMO CREA VALOR EL TALENTO
HUMANO?

Creación de valor.
Está organizada.
La gente puede incrementar el valor mediante sus iniciativas para
Es raro.
La gente es un
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asignaciones capacidades
formaser no están disponibles
inmediata.
capacidades y contribuciones no pueden copiadas por otros
para todos los competidores.
¿SE DEBE PLANEAR EL RECURSO
HUMANO?
Proceso de planeación de recursos humanos
“Deme el tipo correcto y el número correcto de personas en el
momento correcto.”
 Diseño de trabajos motivadores
Motivaciones intrínsecas y extrínsecas que le
importan a la gente.
• Las recompensas extrínsecas las otorga el
jefe, la compañía o alguna otra persona.
• Una recompensa intrínseca es una distinción
que la persona obtiene directamente de su
propio desempeño en el trabajo.
 Diseño de trabajos motivadores
Las recompensas intrínsecas son esenciales
para la creatividad que subyace a la
motivación.
“ Un problema desafiante, una oportunidad de crear
algo nuevo o un trabajo que sea emocionante en sí
mismo, pueden proveer motivación intrínseca que
inspire a la gente a dedicar tiempo y energía a una
tarea”..
 Teoría de dos factores de Herzberg
Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores»,
también conocida como la «Teoría de la motivación e
higiene». Según esta teoría, las personas están
influenciadas por dos factores:
• La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores
de motivación Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción
del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.

• La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores

de higiene Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la
satisfacción a largo plazo.
Teoría de dos factores de Herzberg
Modelo para el diseño de trabajo de
Hackman y Oldham
https://www.semana.com/economia/articulo/mintrabajo-lanza-medidas-p
ara-proteger-el-empleo-ante-coronavirus/657320
Capital Humano: “Google” un modelo de
gestión

https
://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/21/capital-humano-%
E2%80%9Cgoogle%E2%80%9D-un-modelo-de-gestion/
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Programas  Proceso de
orientados al selección deficiente
colaborador  Enfermedades
• Certificación medio profesionales
ambiental  Poco presupuesto
• Calidad del personal para el área de RH
de RH

OPORTUNIDADES FO DO
 Gestión por
competencias
 SSST
AMENAZAS FA DA
• Tercerización de
procesos
• Mano de obra
GRACIAS..