A.C.A.

ESTADISTICA E
INVESTIGACIÓN EN CONTEXTOS
SOCIALES

Edna Liliana Mejía Cuello

Grupo: 52126
 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
En la alcaldía del municipio de Florida hay inconvenientes de los funcionarios
en nómina, ya que no hay rendimiento en las actividades diarias ya sean por
hora de llegada, o días que no llegan al trabajo, eso vuelve improductivo
cualquier labor que se quiera realizar en el día a día. Se quiere conocer quienes
son los que cumplen el horario y los días de trabajos y quienes no, también
hacer comparaciones entre los sexos, para saber quienes son más eficientes y
responsables entre los dos.
Para eso se tomó un muestreo de toda la población, en este caso los
funcionarios en nómina de la alcaldía del municipio de Florida, donde se
registran nombres completos, cargos, sexo, promedio de hora de entrada de
cada uno durante el semestre y el sueldo mensual.
 VARIABLES A ANALIZAR
Cualitativa Cuantitativa
VARIABLES
Nominal Ordinal Discreta Continua
Cargo X      
Sexo X      
Sueldo     X  
Días Trabajados     X  
Promedio hora de llegada     X 

En la tabla mostrada, se agrupan las diferentes variables que se presentan en esta situación, clasificándolas según lo mostrado:
• El cargo es una variable cualitativa nominal ya que en este caso no se mide con números y no es necesario ordenarlas.
• El sexo es una variable cualitativa nominal ya que tampoco muestra un resultado numérico y no es necesario ordenarlas.
• El sueldo es una variable cuantitativa discreta en este caso ya que a pesar de manejar números muy grandes, hay un rango de
valores que se pueden contar ya que hay muy pocos funcionarios, si la situación se midiera a una población mas grande con
un rango mas amplio, se consideraría una variable cuantitativa continua.
• Los días trabajados son variables cuantitativas discretas ya que cubre un rango muy pequeño entre si, lo que lo hace que
tome números finitos.
• El promedio de hora de llegada es una variable cuantitativa continua porque el tiempo toma un rango infinito de valores,
dependiendo de su exactitud.
 TABLA DE DATOS
Funcionario Sexo Cargo Sueldo Días Trabajados Promedio hora de llegada
1 Celso Moreno Borrero M Alcalde $7.458.000,00 30 08:00 a. m.
2 Jorge Luis Morón Lima M Auxiliar Administrativo $1.771.000,00 26 11:00 a. m.
Auxiliar Administrativo
3 Darío Ortega Pretel M $1.771.000,00 26 11:00 a. m.
(Mensajero)
4 Genivero Manuel Gutiérrez Miranda M Auxiliar De Archivo $2.297.000,00 26 08:00 a. m.
5 José Alberto Palomino Anaya M Conductor $1.771.000,00 29 08:00 a. m.
6 Uri Gabriel Acuña Pedrozo M Jefe De Planeación $4.662.000,00 27 10:00 a. m.
7 Luisa Palomino Simanca F S. Generales $1.642.000,00 27 10:00 a. m.
8 Ana Isabel Cervantes León F Secretaria $2.297.000,00 27 10:00 a. m.
9 Maria De Jesus Gomez Linares F Secretaria $2.297.000,00 30 08:00 a. m.
10 Rosi Stella Nova Ochoa F Secretaria $2.297.000,00 25 09:00 a. m.
11 Luvys María Padilla Amaris F Secretaria $2.297.000,00 30 08:00 a. m.
12 Hilda Esther Sampayo Cervantes F Secretaria $2.297.000,00 25 10:00 a. m.
13 Yamile Bayter Pineda F Secretaria Ejecutiva $2.297.000,00 29 08:00 a. m.
14 Javier Alonso Suarez Medina M Secretario $2.297.000,00 27 10:00 a. m.
15 Yesid Herrera Mancilla M Secretario De Gobierno $4.662.000,00 25 11:00 a. m.
16 Jorge Tufi Dagil Pineda M Secretario De Hacienda $4.662.000,00 29 08:00 a. m.
17 Héctor Julio Polo Martínez M Técnico Administrativo $4.581.000,00 28 09:00 a. m.
Técnico Administrativo Del
18 Yolima Rangel Barrios Nuevo F $4.581.000,00 29 10:00 a. m.
Régimen Subsidiado
19 Néstor Cervantes Palomino M Técnico Piscícola $1.771.000,00 27 08:00 a. m.
20 Elsa Marina Cervantes Ramírez F Tesorera $4.590.000,00 28 10:00 a. m.
 GRAFICOS QUE SE PUEDEN TOMAR A PARTIR DE LOS
DATOS RECOLECTADOS

Gráfico de funcionarios según hora de llegada y días

trabajados

30 30 30

29 29 29 29
Total
28 28

27 27 27 27 27

26 26 26

25 25 25

De este gráfico se puede interpretar, que más de la mitad de los

funcionarios llegan tarde a la oficina para trabajar, y todos de los que
llegan tarde, ninguno trabaja los 30 días completos.
 GRAFICOS QUE SE PUEDEN TOMAR A PARTIR DE LOS
DATOS RECOLECTADOS

2 2 2

$1.642.000,00
$1.771.000,00
$2.297.000,00
$4.581.000,00
1 1 11 11 1 1 1 11 1 1 1 $4.590.000,00
$4.662.000,00
$7.458.000,00

En este grafico se interpreta, que más de la mitad de los funcionarios

que no trabajan todos los días, pertenecen al sexo masculino, que solo
un hombre y dos mujeres trabajan los 30 días.
 GRAFICOS QUE SE PUEDEN TOMAR A PARTIR DE LOS
DATOS RECOLECTADOS
Porcentaje de los funcionarios en hora de llegada

15%

08 a. m.
40% 09 a. m.
10 a. m.
11 a. m.
35%

10%

De este gráfico se puede interpretar que la minoría de los funcionarios

son puntuales en un 40%.
 GRAFICOS QUE SE PUEDEN TOMAR A PARTIR DE LOS
DATOS RECOLECTADOS

Po r cen taje de lo s fun cio n ar io s en dias de tr abajo

15% 15%

25
26
15% 27
20% 28
29
30

10%
25%

En este gráfico se puede interpretar que la mayoría de los funcionarios,

no cumplen con los 30 días de trabajo.
 IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS ESTADÍSTICO

La estadística es la rama de las ciencias matemáticas que estudia la

probabilidad y la frecuencia, en base de análisis y recolección de datos, es
totalmente necesario para cualquier estudio que se quiera realizar, ya que, es
importante la recolección de datos que se tomen, puesto que así podemos
tener un universo de poblaciones, donde se puedan realizar varios procesos y
finalmente determinar alguna acción, dependiendo de la situación en la que
nos encontremos.
Se usa comunmente para las investigaciones de cualquier proyecto, para hacer
un control dentro de las empresas, etc., para tomar las mejores decisiones en
base a los fenómenos estudiados mediante la rama de la ciencia matemática
ya mencionada.
 ESTRATEGIAS EN BASE AL ESTUDIO

Las estrategias que se pueden implementar, teniendo en cuenta los resultados

obtenidos son:
1. Hacer seguimientos individuales para encontrar la raíz del problema.
2. Mantener una comunicación fluída y permanente entre funcionarios y
representante legal.
3. Establecer sus metas para que cumplan sus tareas.
4. Incentivarlos para que tengan sentido de pertenencia y para que sean
mejores funcionarios.
5. Hacer llamados de atención cuando sea recurrentes las faltas.
 IMPACTO ESPERADO

Se quiere y se espera que después de implementar las estrategias ya

mencionadas, en base a todo el análisis que se hizo a partir del estudio, se
logre una mayor productividad y eficiencia en el día a día.
También se espera no llegar a una mala calificación en la evaluación de
desempeño laboral y que nos arroje una posible separación del cargo por no
cumplir con sus respectivas funciones.
 RECOMENDACIONES

Para obtener resultados más precisos y más cercanos a la realidad, se debe

hacer una recolección de datos mas detallada y más completa, para que las
variables tengan una mejor definición y poder trabajar en ella en lo que se
pueda, como probabilidades, frecuencias, distribuciones, etc.