PLANEACIÓN ESTRATÉGICA –

PLANEACIN ESTRATEGICA

TOMA DE DECISIONES

Ilse Milena Baquero Márquez ID. 587657

Ginna Marcela Torres Rodríguez ID. 640258
Yuli Fernanda Vallejo Arango ID. 599607
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿Qué es?
Es el proceso gerencial de
crear y mantener una
coherencia viable entre los
objetivos, habilidades y
recursos de la organización y
las oportunidades cambiantes
del mercado.
¿Cuál es su objetivo?

• El objetivo es modelar y
remodelar los negocios y
productos de la empresa de
modo que produzcan mayores
utilidades y crecimiento.
 ¿Para que sirve?

• Para permitir lograr y alcanzar los objetivos deseados.

¿Cuál es el proceso de la Planeación
estratégica?

1. Analizar la situación actual de la empresa.

2. Establecer la misión y la visión
 La visión

La visión de una empresa es el
objetivo a futuro que esta tiene, a
dónde quiere llegar, y qué aspira.

¿Qué quieren ser?

¿A dónde quieren llegar?
 Características de la visión
• Dinámica
• Identitaria
• Desafiante
• Direccional
• Deseable
• Relevante
• Amplia
• Breve
• Temporal
• Coherente
3. Definir objetivos y diseñar la estrategia

•  Objetivos generales
También conocidos como
objetivos genéricos, son
objetivos basados en
expresiones generales o
genéricas.
• Objetivos específicos
Son objetivos concretos
expresados en términos de
cantidad y tiempo. Los
objetivos específicos son
necesarios para alcanzar los
objetivos generales.
 Objetivos según el plazo

• Objetivos de largo
plazo

Se formulan generalmente para un

periodo de cinco años y tres como
mínimo.
• Objetivos de
mediano plazo

Se formulan generalmente para

un periodo de uno a tres años.
• Objetivos a corto
plazo

Se formulan para un
termino inferior de un año.
 Diseño de estrategias

• La estrategia es
hacer que las cosas
ocurran
 Estrategia defensiva

• Estrategias para mantener

la cuota en el mercado
 Estrategia ofensiva

• Le permite a la
empresa impactar en el
mercado de manera
sólida y positiva, así
como establecer la
presencia de su marca.
Estrategia de reorientación

• Una estrategia de
reorientación se basa en
reconocer algún tipo de
carencia (debilidad) que
tenga la empresa en un
ámbito concreto.
 Estrategias de supervivencia

• Relacionan las
debilidades con las
amenazas, es decir, los
dos puntos negativos
de cualquier análisis
DOFA.
 4. Establecer las responsabilidades

• Después de haber diseñado una estrategia, todos los pasos

que se siguen para cumplirla, va indicando como se
organizará el capital humano, además del dinero que se
utilizará y el tiempo necesario.
 5. Revisión
• Recuerda que este proceso no es
considerado estático, es necesario que sea
revisado cada cierto tiempo para asegurarse
de que todo está saliendo como se ha
planeado.
• Si se hace la revisión y no se está
logrando lo deseado, se pueden hacer
correcciones que vuelvan a encaminar
el plan. Te recomendamos realizar esta
revisión mínimo cada tres meses.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS Y
CULTURA ORGANIZACIONAL
• Un plan estratégico debe ser
congruente con la cultura de la
organización. Estos dos conceptos
no deben ser analizados de forma
independiente, sino recogiendo en
todo momento su interrelación, ya
que el éxito o fracaso de un plan
estratégico puede depender en
gran medida de la relación entre la
cultura y el plan estratégico. 
 TOMA DE DECISIONES
Planeación estratégica

Toma de decisiones

Obtener, procesar y
analizar información

Evaluar la Nivel de
situación presente competitividad

Anticipar y decidir sobre el

direccionamiento de la empresa
 ¿Qué es la toma de decisiones?

Proceso por el cual se decide

o elige entre diferentes
opciones o formas posibles
para resolver situaciones que
se presentan en los distintos
aspectos de la vida.

Empresarial Personal
Laboral Social
 Proceso de toma de decisiones
Identificación y
Evaluación de los
análisis del problema
resultados

Identificación de los
Aplicación de la criterios de decisión y
decisión ponderación

Selección de la mejor Definición de la

alternativa de solución prioridad para atender
el problema

Evaluación de las Generación de

alternativas de alternativas de
solución solución
Toma decisiones en las funciones gerenciales
 Conclusiones
 Es importante que las empresas realicen su planeación estratégica ya
que esta le permite definir un rumbo, trazar metas, crear un objetivo
y motivar el talento humano de la compañía.

 Cada empresa genera su planeación basada en las necesidades de

cada una, ya que cada organización tiene diferentes valores.

 Los propósitos y las metas son la base de la gerencia para que de esta
forma realice un gran proyecto.

 La toma de decisiones y su proceso son importantes porque mediante

el empleo de un buen juicio, indica que un problema o situación es
valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a
seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
GRACIAS!
 Referencias
• http://hge2013.blogspot.com/2013/01/normal-0-21-false-false-false-e
s-ve-x.html
• https://www.captio.net/blog/las-ocho-etapas-en-el-proceso-de-toma-d
e-decisiones-de-la-empresa
• https://dksignmt.com/planeacion-estrategica/
• https://uslti.bbcollab.com/collab/ui/session/playback/load/c0ecdac49
7514c8587907e1ce0ffd3cf?name=Direccionamiento%20Estrat%C3
%A9gico%20Clase%201%20-%20recording_1
• https://www.caracteristicas.co/vision-de-una-empresa/