EL ADN EMPREDEDOR

ZONA DE CONFORT-RIESGO
TOMAR RIESGO
 CREATIVIDAD
• Creatividad. La creación del concepto de una
empresa no tiene que ser completamente
innovadora, pero la capacidad de imaginar lo
que todavía no es patente es una habilidad
altamente valorada,
• la creatividad se complementa con un análisis
del contexto, así como con adquirir
conocimientos objetivos de las necesidades
actuales para impactar positivamente y
trasformar el entorno. Pero cuidado, todo
creativo debe seguir una estructura para “no
perder la brújula”
 LIDERAZGO
• El emprendedor debe aprender a dirigir un
equipo, tener iniciativa y tomar decisiones.
Todo fundamentado en las responsabilidades
adquiridas por el solo hecho de ponerse a la
cabeza de un proyecto, “la capacidad de
transformar la visión en
realidad”. contemporáneo de estudios sobre
liderazgo.
• Y es que todo emprendedor que busca
superarse, debe tomar las riendas de la
compañía, al tiempo que delega funciones y
busca nuevas oportunidades. Según Warren
Bennis, considerado como un pionero en el
campo
 DETERMINACIÓN
• Determinación. Es bien sabido que trabajar de
manera independiente aumenta las exigencias
laborales. “Los emprendedores requieren una
gran capacidad de trabajo durante la primera
etapa, ya que es una labor muy
demandante”. 
 PASIÓN
•  Las personas que inician o se unen a nuevas
empresas lo hacen porque realmente
disfrutan la labor que desempeñan. Presentan
su proyecto con tambores, de forma
emocionada, intensa.
• Trabajar de manera independiente está
cargado de una gran motivación por crear un
nuevo estándar, vivir de eso y hacerlo crecer
por un propósito, ya sea personal o
individual. La pasión es el motor para
alcanzar las metas que se trazaron desde el
principio.
 CONFIANZA
• El desafío que representa el mundo
competitivo convierte a la confianza en uno
de los atributos indiscutibles que todo
emprendedor debería tener o cultivar.
También es importante en términos
financieros, como para conseguir un crédito,
ya que realizar una presentación convincente
a posibles inversionistas depende de confiar
totalmente en el proyecto.
• Asimismo, significa estar convencido del
concepto y transmitir el entusiasmo a los
miembros de la organización.
 TRABAJO EN EQUIPO
• Los líderes que trabajan con mayor eficacia
nunca piensan como un “yo”, sino como un
“nosotros”, considerando a todos los
miembros de su equipo, según Peter F.
Drucker. 
• Los emprendedores entienden que su trabajo
consiste en funcionar como grupo.
“Mentalidad 3.0 “Aceptan la responsabilidad
que conlleva ser líder, sin embargo, el equipo
se lleva el crédito. Esto redunda en una
actitud grupal donde todos participan para
alcanzar los objetivos.
 VISIÓN
• Para ser empresario es necesario competir en
la economía global de mercado”. Para tener
una perspectiva a largo plazo, analizar
propiciamente las necesidades del mercado y
concebir un proyecto sustentable a futuro, es
imprescindible contar con visión tanto a corto
como a largo plazo.
• Es decir, tener las aptitudes necesarias para
crear un concepto que funcione y se
mantenga en el contexto en el que se gesta.
 HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN
• Al final todo se resume en los resultados
alcanzados. 
Hay que entender cuál es la mejor combinaci
ón de las características del ADN en cada mo
mento de la empresa para poder transformar
la realidad en la que opera el empresario.
• No todos los casos son iguales y existen
experiencias más atípicas de emprendedores
que no cumplen con las características y su
trayectoria ha sido poco tradicional; sin
embargo, al final lograron “hacer que las
cosas sucedan”, dotando de realidad a
proyectos susceptibles de resultar
inconclusos.