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Sede PMBOK
Sede PMBOK
1
y el colega Christian A. Estay-Niculcar
¿Qué es un Proyecto? Luis Hevia
2
Implicancias de un Proyecto
Luis Hevia
3
El proyecto real: su crudeza
4
5
¿ Cual es mi (la) realidad ?
(Caso de un Planeación de las Comunicaciones)
El proyecto
Gestión
Construcción
7
PMBOK
PMBOK o A Guide to the Project Management Body of
Knowledge http://www.pmi.org
Contiene prácticas que han sido compiladas y
mejoradas durante los últimos veinte años gracias al
esfuerzo de profesionales y académicos de diversos
ámbitos de ingeniería.
Es uno de los más importantes documentos publicados
en la actualidad por el Project Management Institute
que produce documentos y prácticas generalmente
aceptadas de dirección y de gestión de proyectos.
8
Estructura de componentes del
PMBOK
grupo de área de
procesos conocimiento
_pertenece_
proceso de
gestión
_agrupa_
9
Etapas del proceso de gestión
Cada etapa se compone de varios procesos de gestión
Iniciación
Planificación
Control
Ejecución
Cierre
Error fatal: pensar
que esto es el proyecto
10
11
12
Área de Conocimiento: describen los conocimientos
y las prácticas de la dirección de proyectos que toda
gestión de proyectos “debe gestionar”.
grupo de área de
procesos conocimiento
_pertenece_
proceso de
gestión
_agrupa_
13
Áreas de Conocimiento (y previas)
15
5. Gestión del
Alcance
Gestión del Alcance (5)
incluye los procesos
requeridos para asegurar
que el proyecto contiene
todo el trabajo necesario
y sólo el trabajo
necesario, para
completar el proyecto
con éxito
16
6. Gestión de
Tiempos
Gestión del tiempo (6)
incluye los procesos
necesarios para asegurar
la completación del
proyecto a tiempo
17
7. Gestión de Costos
Gestión del Coste (7) incluye los procesos
necesarios para asegurar que el proyecto sea
terminado dentro del presupuesto aprobado
18
8. Gestión de la Calidad
Gestión de la Calidad (8) incluye los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto
satisfacerá las necesidades que lo definieron
19
9. Gestión de
los Recursos
Humanos
Gestión de los
Recursos Humanos
(9) incluye los
procesos necesarios
para realizar el uso
más efectivo de las
personas
involucradas en el
proyecto
20
10. Gestión de las
Comunicaciones
Gestión de las Comunicaciones
(10) incluye los procesos
requeridos para asegurar la
apropiada, y a tiempo,
generación, colección,
diseminación, almacenamiento y
últimas disposiciones de la
información del proyecto
21
11. Gestión de Riesgos
22
12. Gestión de las
Adquisiciones
Gestión del
Aprovisionamiento (12)
incluye los procesos
requeridos para adquirir los
bienes y servicios, para
lograr el alcance del
proyecto, desde fuera de la
organización realizadora”
23
Estructura de componentes del
PMBOK
grupo de área de
procesos conocimiento
_pertenece_
proceso de
gestión
_agrupa_
24
Relación entre las áreas de
4
conocimiento
7 6
11 9.1 Planeación
9.2 Adquisición
9.3 Desarrollo
5 8 del equipo
9.4 Gestionar el
equipo del
9 proyecto
10
12
25
Estructura del PMBOK
Project Management
Knowledge Areas Project Management
Processes Management
Integration
Processes Groups
Scope
Time Initiation (IP)
Cost Planning (PP)
Quality Executing (EP)
Human Resources Control (CoP)
Communications Closing (ClP)
Risk
Procurement
27
EJ: 4.4 EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO:
Coordinar y dirigir las interfaces técnicas y organizacionales.
Luis Perales A (MTI)
ENTRADAS
Políticas
Plan del Proyecto Detalle de Soporte Acción Correctiva
Organizacionales
28
4.4 EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO:
•Selección de recurso
Hab. Producto y •Cantidad
Conocimiento
•Compromisos formales.
Sit. Autorización •Ejecución adecuada.
H&T De Trabajo •Valor del control.
•Intercambio de información
Reuniones eval. •Distintos niveles frecuencia
Status
•Soporte a etapas del proyecto
Sist. Información •Herramientas para recolección,
de Adm. integración y diseminación.
•Formales e Informales
Procedimientos •Afectan positivamente al
Organizacionales proyecto.
29
4.4 EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO:
Coordinar y dirigir las interfaces técnicas y organizacionales.
SALIDAS
Resultados Ordenes
del Trabajo de Cambio
30