Taller 1: Curso de

Especialización en Gestión
de Paradas de Planta
Alumno: Castañeda Arrigoni, José Junior
 Justificación de Parada
En esta fase se lleva a cabo un repaso sistemático de los activos físicos de la
planta. Se debe hacer una revisión de los indicadores claves de desempeño o
KPIs, para tener así una visión clara del comportamiento de los equipos, sus
necesidades y puntos frágiles, así como a determinar la cantidad y envergadura
de las tareas que delimitan el alcance de la planta.

Las paradas de planta proveen la oportunidad única para intervenir los activos

que normalmente no están disponibles durante la operación normal o que lo están
en un breve o escaso período de parada. La capacidad de pérdida puede ser
recuperada hasta una funcionalidad superior durante una parada de planta.

Planificar, ejecutar y mantener cada parada de planta siguiendo un proceso de

dirección de parada, establecido, en tiempo, dentro de un presupuesto para
facilitar una operación confiable por un periodo de tiempo seguro.
• Realización de Mantenimiento Correctivo Programado.
• Realización de Inspecciones o Pruebas, para comprobar que los equipos más
importantes de la instalación se encuentran en buen estado, son las denominadas
paradas de corta duración.
• Realización de Grandes Revisiones Programadas, que se realizan por horas de
funcionamiento, por periodos de tiempo prefijados, por unidad producida, etc.
• Implementación de mejoras.
Actividades que la definen
El desafío más grande que enfrenta a los Líderes de la
Parada de planta es el desarrollo y finalización de la
worklist durante las fases tempranas de planificación de
parada de planta.
La falta de definición de la worklist impacta
negativamente la actuación de la parada de planta.
Cuando la worklist se desarrolla, debe priorizarse e
identificarse cada documento con un único número para
facilitar la planificación, como el aprovisionamiento de
los materiales, y para asegurar que el trabajo crítico
pueda completarse dentro de
los presupuestos asignados y en
un tiempo determinado. 
La generación de la Lista de Trabajo está fundamentada en cinco actividades principales
desarrolladas de forma secuencial:
• Identificación de las Necesidades de Mantenimiento; Visualización de un síntoma de
avería o pérdida de la función y la acción de mitigación del mismo.
• Definición de los Elementos Iniciales de la Lista de Trabajo; Denominación del Elemento
mediante la identificación del Activo o agrupación de componentes y su respectiva
descripción.
• Consolidación de los Elementos; Actividad para identificar los parámetros de análisis,
definir el nivel de riesgo e identificación de los aspectos potenciales que justifiquen la
inclusión del elemento en la Parada.
• Aprobación de Elementos; Acción de aprobar el elemento mediante el consenso o
acuerdo mayoritario del equipo de trabajo en mesas de trabajo luego del análisis de
riesgo o cualquier actividad soporte.
• Priorización de Elementos; Consiste en la definición del nivel de prioridad del elemento a
fin de poder establecer su nivel de importancia en el alcance y en el resto de las
actividades del plan maestro de la parada (planificación, programación, procura y
contratación)
Funciones de coordinador de parada
• Coordinar, planificar y supervisar los trabajos de
mantenimiento de planta con el cliente.
• Gestionar y ejecutar el plan de trabajo.
• Elaborar los reportes del servicio brindado y/o
desempeño de los colaboradores.
• Presentar informe final de trabajos.
• Manejo del personal.
• Manejo de conflictos.
• Responsable de equipos de trabajo.
Plan de reuniones
Reunión: directores de la empresa, gerentes de la planta, jefes
de departamento. Áreas: mantenimiento, inspección, finanzas,
etc. Existe un facilitador (director del proceso) quien ordena las
pautas para ser desarrolladas en reuniones. Cada miembro
emite una opinión y así en conjunto fijan las metas para ser
alcanzadas. Se definen objetivos y metas.
Se desarrollan metas y objetivos.
Serán identificados primero de los puntos del alcance de trabajo.
Se establece una lista de control de la planificación para lograr
las metas.
Las metas miden el resultado.
Los objetivos; planifican, programan, ejecutan, etc.
El plan es desarrollado de forma estructurada y comenzando con las fechas de los hitos
claves establecidos inicialmente. Debe apuntar siempre a completar toda la planificación
de la pre-parada y las actividades de documentación un mes antes de la fecha de
comienzo programada de parada, con el fin de lograr lo siguiente: Un período de
contingencia. Un período para revisión, familiarización y posibles cambios.