“ADMINISTRACION”

TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION, HENRY FAYOL
Teoría clásica de la
Administración; Henry
Fayol.
Universalidad de la administración

Henry Fayol: concepto de la universalidad

de la administración. Primera teoría
compresiva de la administración.
Necesidad de enseñar administración en
escuelas y universidades
“Aportaciones a la
administración”.
a) Universidad de la administración.
b) Definición de aéreas funcionales.
c) Modelo de proceso administrativos.
d) Principios de la administración.
e) Perfil del administración.
f) Enfoque y opinión sobre la importancia
del estudio de la administración, en
escuelas y universidades.
 TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION, HENRY
FAYOL
ANTECEDENTES

La teoría clásica de la administración (1800 a 1900 aprox.), a cambio de la científica, eficiencia a

través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizo por el énfasis y la importancia dad en la
estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

como es de notar, en las dos teorías el objetivo común era el de lograr la eficiencia y
productividad.
En la escuela científica prima el trabajo individual, en la escuela clásica, por lo contrario, se parte de un todo
organizacional y su estructura para organizar la eficiencia en todas las partes involucradas, estas ultimas se
pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, ó simplemente personas, es decir se hace
presente la división y especialización del trabajo formando así de labor individual la parte fundamental de un
todo u objetivo general.

la teoría clásica argumentaba que con los conocimientos científicos y con una metodología
adecuada y encaminada a la gerencia, se podían obtener excelentes resultados.
Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimientos sobre la gerencia, Fayol menciono las Seis
Funciones
Básicas De la Empresa, demostrando así su participación y respaldo a la División y Especialización del
Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr os objetivos .
 Concepto de Administración

 Fayol define el acto de administrar como planear,

organizar, dirigir, coordinar y controlar.

 Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de

acción.
 Organización: construir las estructuras material y social
de la empresa.
 Dirección: guiar y orientar al personal
 Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos
 Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y ordenes dados
 es decir que se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la
empresa y no son privativas de la alta dirección. A medida que se
desciende en la escala jerárquica aumenta la proporción de las otras
funciones de la empresa y, a medida que asciende, aumenta la
extensión y el volumen de las funciones administrativas. Fayol
afirmaba que en cualquier tipo de empresa la capacidad básica de
las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad
profesional característica de la empresa, mientras que la capacidad
esencial de los altos directivos es la administrativa.
 Para Henri Fayol la administración es un todo y un conjunto
de procesos del cual la organización es una de las partes, la
misma que es estática y limitada, ya que se refiere a la
estructura y la forma.
 A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá
dos significados:
 Organización como entidad social y

Organización como función administrativa.
 1) División del trabajo
 2) Autoridad y responsabilidad
 3) disciplina
 4) Unidad de mando
 5) Unidad de dirección
 6) Subordinación de los intereses
individuales a los generales
 7) Remuneración del personal
 8) Centralización
 9) Cadena escalar
 10) Orden
 11) Equidad
 12) Estabilidad del personal
 13) Iniciativa
 14) Espíritu de equipo
 En 1921henry fayol escribió una obra mas
La incapacidad industrial del estado , hizo
una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado
en la vida económica.
Definición de áreas funcionales:

 Funciones Técnicas; relacionadas con la producción

de bienes o servicios de la empresa
 Funciones comerciales; relacionadas con la compra,
la renta o el intercambio
 Funciones financieras; relacionadas con la búsqueda
y gestión de capitales
 Funciones de seguridad; relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las personas
 Funciones contables; relacionadas con los
inventarios, los registros, los balances, los costos y
las estadísticas.
 Funciones administrativas; Administración del
personal y de la seguridad industrial.
 1) División del trabajo
 2) Autoridad y responsabilidad
 3) disciplina
 4) Unidad de mando
 5) Unidad de dirección
 6) Subordinación de los intereses
individuales a los generales
 7) Remuneración del personal
 8) Centralización
 9) Cadena escalar
 10) Orden
 11) Equidad
 12) Estabilidad del personal
 13) Iniciativa
 14) Espíritu de equipo
 “Principios General De La
Administración”
 División del trabajo: o especialización de las tareas y de las personas para
aumentar la eficiencia.
 Autoridad y Responsabilidad: autoridad es el derecho de dar ordenes y el
poder de esperar obediencia; la responsabilidades una consecuencia
natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre si.
 Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el
comportamiento y el respeto de los acuerdos establecidos.
 Unidad de Mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo
superior. Es el principio de la única autoridad única.
 Unidad de Dirección: es el establecimiento de una cabeza y un plan para
cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
 Renumeración de Personal: debe hacer una satisfacción justa y garantizada
para los empleados y para la organización en términos de retribución.
 “Perfil Del Administrador”
Así Fayol indico que el organizador (administrador) tenia 16 responsabilidades administrativas que
efectuar:
1. Asegurar que el plan esta viciosamente preparado y estrictamente llevarlo a cabo.
2. Ver la organización humana y materia sea consistente con los objetivos, recursos y requisitos de
la empresa.
3. Establecer una autoridad única y creativa, energética y competente.
4. Armonizar actividad y coordinar esfuerzos.
5. Formular decisiones duras, distintas y precisas.
6. Establecer una eficiente selección del personal -cada departamento debe de estar encabezado-
por un hombre competente y energético- cada empleado debe estar en el lugar en el que pueda
brindar el mejor servicio.
7. Definir claramente las funciones.
8. Estimular el gusto por la iniciativa y la responsabilidad.
9. Recompensar de maneta justa y apropiada los servicios rendidos.
10. Utilizar sanciones contra fallas y errores.
11. Asegurar que los intereses individuales sean subordinados al interés general.
12. Vigilar que se mantenga la disciplina.
13. Poner especial atención a la unidad de demandas.
14. Supervisar tanto el orden material con el humano.
15. Tener todo bajo control.
16. Luchar contra el exceso de reglas, controles burocráticos y papeleos.
 Para Henri Fayol la administración es un
todo y un conjunto de procesos del cual la
organización es una de las partes, la
misma que es estática y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma.
 A partir de esta diferenciación, la palabra
organización tendrá dos significados:
 Organización como entidad social y
 Organización como función administrativa.
 En 1921henry fayol
escribió una obra mas
La incapacidad
industrial del estado ,
hizo una defensa de los
postulados de la libre
empresa frente a la
intervención del Estado
en la vida económica.
 Limitaciones
 La teoría clásica de la organización es mas apropiada para a
época pasada que para el momento actual.
 Los principios son considerados demasiados generales para la
organización actuales tan complejas.
 La teoría clásica no ofrece pautas o no proporciona pautas
suficientes para decidir que principios dar preferencia
 Fayol tuvo en gran defecto de presentar sus concepciones en
forma dogmática.
 Su diseño lo hizo considerando un eterno estable y predecible,
lo que esta fuera de contexto en nuestra época.
 Aportaciones, muchas dehesas ideas siguen en vigentes en
nuestros días, tales como la enseñanza y aplicación de
principios administrativos a diferentes tipos de organizaciones.
 Una gran fuente de información para la toma de decisiones en
la organización.
 Competitividad.
 DEBIDO A:
 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organización.

SURGE :

En 1903 surgió en EE. UU En 1916 surgió en Francia

ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA

 ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA

Henry Fayol
Frederick W. Taylor
(1856-1915) (1841-1925)
Conocido como el padre de suele ser recordado
la Administración Científica el fundador de la escuela clásica
ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA

Énfasis en las tareas Énfasis en la estructura

Se baso
fundamentalmente en
Comprobo que los
la organización formal
operarios aprendian a
y la aplicación de
ejecutar mejor las tareas
principios generales
observando a los
(la division del
compañeros vecinos
trabajo, la
especialización, etc.)
PRACTICO
TEORICO
 ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORIA CLASICA

Racionalizacion del trabajo. Organización formal

en el nivel operacional

Presidente

Director

Sup. de Sup. de
Sup. de
produccion mantenimiento
calidad Gerente

Jefe

Supervisor
Operario Operario Operario Operario
A B C D Ejecución