Luis Ángel Moreno Mulluni

Diego Rolando Layme Valeriano

Angel Gonzales Cave
Yonathan Mamani Calisaya
 JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

DIRECTORIO

Órgano de Control
Institucional

Gerencia General
Oficina de
Oficina de Desarrollo y
Normalización y Control
Gestión
Interno
Of. De Prevención de
Oficina de Asesoría Oficina de Gestión
Riesgos y Medio Presupuestal
Legal
Ambiente
Oficina de Tecnología de la
Gerencia de Unidad de
Información y
Administración y Planeamiento y Comunicaciones
Finanzas Desarrollo

Gerencia Técnica Gerencia de Gerencia de Unidad Operativa Unidad Operativa

Comercial Operaciones Ilo Moquegua
 ESTRUCTURA ORGANICA DEL AREA
DE TI
ÁREA DE
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN ASEGURAMIENTO
DESARROLLO O ÁREA DE SOPORTE
IMPLEMENTACIÓN DE BASE DE DATOS DE LA CALIDAD
PRODUCCIÓN

 ANÁLISIS Y INFRAESTRUCTURA
DISEÑO DE DE RED
SISTEMAS

PROGRAMACIÓN. SEGURIDAD
INFORMÁTICA
NORMAS Y ESTÁNDARES TI
• ANSI/TIA 942-A 2014
Estándar concebido como una guía para los diseñadores e instaladores de centros de datos (Data
Centers) proporciona una serie de recomendaciones y directrices para la instalación de
infraestructuras. Proporciona aumento de la protección frente a agentes externos y funcionamiento
a prueba de fallos.
• ISO/IEC 27001
Certificación que deben obtener las organizaciones. Norma que especifica los requisitos para la
implantación del SGSI. Es la norma más importante de la familia. Adopta un enfoque de gestión de
riesgos y promueve la mejora continua de los procesos.
• ISO 21500:2012 Directrices para la gestión de proyectos
Proporciona directrices para la gestión de proyectos y puede ser utilizada por cualquier tipo de
organización privada o publica y para cualquier tipo de proyecto, independiente de su complejidad,
tamaño o duración.
NORMAS Y ESTÁNDARES TI
• ISO/IEC 38500:2015 Gobernanza de Tecnologías de la Información para la organización
Proporciona principios guía para los directores de organizaciones (incluyendo propietarios,
miembros del consejo, directores, socios, principales ejecutivos o similares) en el uso efectivo,
eficiente y aceptable de la tecnología de la información (T.I.) dentro de sus organizaciones.
OCI (Órgano de Control Institucional)
Encargado de ejecutar el control gubernamental interno posterior. Tiene
dependencia técnica y funcional de la Controlaría General de la República. Donde
el Jefe del Órgano de Control Institucional es un designado por la citada entidad.
Es un órgano bien independiente a de otros órganos de la organización por lo que
se espera de que realice la fiscalización oportuna frente a acciones que atenten el
Plan Anual de Control por parte de Electrosur S.A., pero existe un mecanismo de
elección que debería revisarse ya que el Jefe de OCI deberá ser designado por la
Controlaría y no por la entidad, para que no existe un tipo de vínculo entre estos.
 Organismo Supervisor de
Inversión Privada en
Telecomunicaciones (OSIPTEL)
Luis Ángel Moreno Mulluni
Diego Rolando Layme Valeriano
Angel Gonzales Cave
Yonathan Mamani Calisaya
1. Organigram:
Organismo Supervisor
de Inversión Privada y
Telecomunicaciones
(OSIPTEL )
2.¿Cómo debería ser la
estructura orgánica del
Área de TI del Negocio,
fundamente?
El Área de gerencia de TI,
comunicaciones y estadísticas debe
de tener las siguientes 4 oficinas:

• Soluciones de Negocios
• Gestión de Procesos e
información
• Arquitectura y estándares
de TI
• Ingeniería y desarrollo de
TI
3. ¿Qué normas, metodologías, estándares entre otros consideran
que debe tener implementada el Negocio y el Área de TI?

• Normas:
• Resolución Ministerial: Nro. 239-2020-MINSA ;Lineamientos para la vigilancia,
prevención y control de la salud de los trabajadores con riesgo de exposición a
COVID-19
• Estándares
• Requiere implementar ISO 9001:2015 - Sistemas de gestión de la calidad
• Requiere implementar la ISO 27001 - Sistemas de Gestión la Seguridad de la
Información
• Metodologías
• Design Thinking: Es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia
en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la
forma en la que trabajan los diseñadores de producto.
4. Opinión de la ubicación en el organigrama
del área de OCI, dependencia funcional
La ubicación del área de OCI, se encuentra en un nivel primario lo cual
no tiene dependencia funcional lo cual es conveniente por la para
seguir con el Plan Anual de Control y las disposiciones aprobadas por la
Contraloría General de República (CGR), sin embargo, considero que
debe tener 3 subáreas:
• Oficina de planeamiento
• Oficina de Control Económico
• Oficina de Control administrativo
BIBLIOGRAFIA
OSIPTEL. (2019). Estructura Organizacional. 18-05-2020, de OSIPTEL Sitio web:
https://www.osiptel.gob.pe/repositorioaps/data/1/1/1/jer/planestrategicoins/files/Res117-2019-PD_PEI2020-
2023.pdf

Designthinking. (2020). Design Thinking. 18-05-2020, de Designthinking Sitio web:

http://www.designthinking.es/inicio/

MINSA. (2020). Resolución Ministerial 239-2020-Minsa. 18-05-2020, de MINSA Sitio web:

https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/668359/RM_239-2020-MINSA_Y_ANEXO.PDF

OSIPTEL. (2019). Plan Estratégico Institucional Para el periodo 2020-2023. 18-05-2020, de OSIPTEL Sitio
web: https://www.osiptel.gob.pe/repositorioaps/data/1/1/1/jer/planestrategicoins/files/Res117-2019-
PD_PEI2020-2023.pdf