Paso 4- Reflexión de una empresa como estudio de caso

Actividad Individual

Nombre del estudiante:

Stiven Manuel Reyes Barrios

CC. 1.140.839.903

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Soledad -Atlántico, 2020

 Introducción

Durante todo el curso de fundamentos de administración vimos los

conceptos básicos para establecer una organización, y conocer los

componentes que esta debe tener para un buen funcionamiento,

durante el curso realizamos actividades y evaluaciones donde

tuvimos errores, que corregiremos en esta actividad.

 Objetivos
 
 
Objetivo General
 
 Corregir las respuestas equivocas del paso 1 ,2 y 3
 
 
 
Objetivo Específico

Leer y apropiarse de los contenidos de la unidad 1 y 2 de fundamentos de

administración

Corregir las respuestas de los cuestionarios y de la actividad

Definir las debilidades y fortalezas que tuvimos en las unidad 1 y 2

 Actividad individual:
 
Relacionar cada una de las actividades realizadas en este curso, corregir de acuerdo con las
observaciones generadas por el docente y plasmarlas en una presentación en power point o powtoon,
de la siguiente manera:
 
1. Relacionar las preguntas incorrectas que obtuvo en el paso 1, presentar su solución, en este
cuadro comparativo:
   
Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 1
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta

 De acuerdo con Arizabaleta (2004) el diagnóstico se

define como un proceso de comparación entre los
resultados obtenidos en el presente y un modelo o pauta
de los resultados que debieron obtenerse.

Pregunta:

El diagnóstico es un medio no un fin con el que se

busca gestionar de una mejor forma los recursos y
alinear: La estrategia de la organización
2. Relacionar las preguntas incorrectas que obtuvo en el paso 3, presentar su solución, en este cuadro
comparativo:

Unidad 2. Futuro de la Administración

Paso 3
Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta

 Inversamente, cuando la confianza es baja, hay un

impuesto de confianza que cambia su trayectoria
hacia abajo. las organizaciones de bajo nivel de
confianza y de bajo desempeño presentan
comportamientos diferentes.

 Las nuevas ideas no son abiertamente resistidas y

sofocadas.
Pregunta:
Fuente de respuesta: Stephen M.R. Covey,
¿Cuáles de los siguientes comportamientos no se Transformando la confianza en una ventaja
encuentran en las organizaciones de baja competitiva. Pag. 3 y 4
confianza?
 3. Que debilidades y fortalezas, encontró en la unidad uno: Proceso Administrativo: Planeación,
organización, dirección y control. (sustentar con referentes teóricos).
Fortalezas
 Realizar una buena planeación de la
organización, definir una visión y
misión.
Trazar objetivos a corto , mediano y
largo plazo
 Definir el organigrama y el orden
jerárquico de la compañía
 Definir cada una de las funciones de
los empleados y establecer un salario
y tipo de contrato de acuerdo a su
nivel de estudio y experiencia
Unidad 1. Proceso Administrativo
Paso 2
Debilidades
 Crear las estrategias de motivación, Es
complicado tener que crear estratégicas
que incentiven a los empleados a dar
mas de lo que ellos pueden, tanto para
beneficio personal como para el de la
organización .
 Crear estrategias de iniciativa, ya que
muchos empleados solo hacen los que
esta dentro de sus funciones y no
proponen ideas para mejorar en la
organización
 Estipular una los indicadores de
desempeño.
Mencione cuál sería el aporte del proceso
Administrativo, para su profesión
 Dentro mi profesión como futuro ingeniero electrónico
seria ayudar a la organización en la cual trabaje a
establecer objetivos que ayuden al crecimiento de la
organización
 Dentro de cualquier organización siempre debe existir
un orden jerárquico, para que los que estén en un nivel
superior puedan organizar , administrar y planear la
organización
 Definir cada una de las funciones de los empleados
siempre va ayuda a una compañía que cada persona sepa
que debe realizar y aportar a la organización
 3. Que debilidades y fortalezas, encontró en la unidad uno: Proceso Administrativo: Planeación,
organización, dirección y control. (sustentar con referentes teóricos).

Unidad 1. Proceso Administrativo

Paso 2
Mencione cuál sería el aporte del proceso
Fortalezas Debilidades
Administrativo, para su profesión
Plantear estrategias de motivación
para que el personal de la
organización sienta sentido de
Los indicadores nos pueden mostrar que puntos
pertenencia con la compañía y
Diseñar los indicadores de gestión para debemos trabajar mas, y en donde debemos fortalecer
entregue mas potencial para beneficio
la medición de l rendimiento de la las competencias del personal para una mayor
de ambos
organización eficiencia y eficacia
 Conclusión

En esta actividad corregimos los errores cometidos en el paso 1 y

3, nos apropiamos de la temática y encontramos las respuestas
correctas, hicimos una reflexión del paso 2 que fortalezas
obtuvimos o descubrimos e identificamos cuales fueron nuestras
debilidades para trabajar en ellas.
También vimos los aportes del proceso de administración en
nuestra profesión
 Referencia bibliográfica
Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial Larousse Grupo Patria. México,
D.F. Recuperado de 
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=3228564&tm=1524062
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Hamel, G. (2015). Gary Hamel: What Really Matters Now. London Business School Review, 26(1), 32–
33. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://
search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=101712284&lang=es&site=eds-live
Senge, P. (2012). La quinta disciplina en la práctica. Como construir una organización inteligente “Los
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Performance. Harvard Business Review Digital Articles, 2–7. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh
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 Referencia bibliográfica
Amado, M. (2018) Administración de empresas. Artículo Introductorio de Administración de empresas,
Bogotá, D.C. ECACEN – UNAD. Recuperado de http://repository.unad.edu.co/handle/10596/17629

Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial Larousse Grupo Patria. México, D.F.
Recuperado de http://
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Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial Larousse Grupo Patria. México,
D.F. Recuperado de
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Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 105 – 116. Editorial Larousse Grupo Patria México,
D.F. Recuperado de
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bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=3228564&tm=152406248770
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