FODA

Lic. Margarita Basadre Berrios

ANALISIS FODA

 El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades

Debilidades y Amenazas), es un proceso que
busca determinar de manera clara, amplia y
objetiva ,el presente y el futuro de la Empresa
ANALISIS DEL MERCADO: FODA

 Analizar nuestra Empresa:

* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades

 Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.

 Análisis Social del Entorno:

* Amenazas y Oportunidades del entorno y posibles
regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES

VISION CONCEPCION MISION

NEGOCIO

DIAGNOSTICO
INTERNO
PROPUESTA ANALISIS FODA
DE PROPUESTA
ASPIRACIONES DE
Y GESTION
METAS FUTURA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO,

COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION
ETAPA ANALÍTICA

Medio Interno Medio Externo

Ámbito
Positivo Fortalezas Oportunidades

(+)

Ámbito
Negativo Debilidades Amenazas

(-)
 ANÁLISIS DEL ENTORNO

• El entorno o medio externo de una organización son las

condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican
su desarrollo, el entorno es pues todo aquellos ajeno a la
organización que le afecta en sentido positivo o negativo.

• El propósito es identificar oportunidades y amenazas

estratégicas presentes y futuras que se originan en el
ambiente exterior a la organización y que normalmente no
son controlables desde la gestión gerencial.
 EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)

 Nos permite acceder a los elementos que se encuentran

fuera de la Organización y que no son controlables por la
Gerencia.

 Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) ,

ó negativos (Amenazas)
 ANALISIS RELEVANTES
 El análisis del entorno nos permite conocer áreas como:

* Aspectos económicos del País.

* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que alteran los
niveles de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos económicos en términos Presupuestales.
IDENTIFICACION DE AMENAZAS

 El análisis relevante, nos permite orientarnos y

ordenarnos principalmente hacia la identificación
de las AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
 Diagnóstico estratégico
Análisis externo

¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?

Para determinar: Analizando factores:

Oportunidades  Económicos
 Políticos
Amenazas  Sociales
 Tecnológicos
 Geográficos
 Competitivos
 CONSTRUYA LA Matriz DOFA de su institución

Cruces de información para estimular la

creatividad
Debilidades (D) Fortalezas (F)
1. 1.
2. 2.
Oportunidades (O) Estrategias D.O Estrategias F.O
1. 1. 1.
2. 2. 2.

Amenazas (A) Estrategias D.A Estrategias F.A

1. 1. 1.
2. 2. 2.
 EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)

 En este caso, todos los elementos están bajo control de

la Gerencia en el día a día de la gestión.

 De su análisis de estos elementos obtenemos Fortalezas

y Debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir
la MISION.
RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO

 En este análisis veremos:

 La tecnología a nuestro alcance.
 Redes de Comunicación.
 Capacidad Financiera.
 El clima laboral
 Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
 Los cambios en nuestra organización.
 El cumplimiento con las disposiciones legales y
tributarias, entre otros.
 Diagnóstico estratégico
Análisis interno

¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?

Para determinar:
Aplicando el
Fortalezas perfil de
capacidad
Debilidades
interna (PCI)
 Ejemplo: Método de análisis
interno
ANÁLISIS DEL PCI
DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA

DEBILIDADES

TECNOLÓGICA TALENTO HUMANO

 Estrategia DA -DO
 La Estrategia DA (Mini-Mini)

En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es

el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución
que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De
hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidación.

 La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institución
podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del
mercado
 Estrategia FA -FO
 La Estrategia FA (Maxi-Mini).

Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de

la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente
externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las
segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una
institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio
ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una
institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

 La Estrategia FO (Maxi-Maxi).

A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde

pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) Tales
instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para
aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Matriz de la estrategia
 . FORTALEZAS DEBILIDADES
APROVECHAR FO MAXI-MAXI OPONER DO MAXI-MINI
=OFENSIVOS =DEFENSIVOS
OPORTUNI -Estrategia para fortalecer tanto -Estrategia para minimizar las
DADES las fortalezas como las debilidades y maximizar las
oportunidades oportunidades.

AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI –MINI = EVITAR DA MINI-

REORENTACIÓNTRA MINI=SUPERVIVENCIA

-Estrategia para fortalecer la -Estrategia para minimizar tanto

organización y minimizar las las debilidades como las amenazas
amenazas.

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