Planeació

n
INTEGRANTES : CURSO:
Akemi Lihen Onishi Dirección estratégica
Evelyn Calderón Piedra DOCENTE:
Gabriela Diaz Chira Julio Ortega
¿Por qué Henry Mintzberg considera
que el enfoque de planificación
estratégica asume posiciones un
tanto cuestionables?
 • El futuro puede predecirse con suficiente certeza como para tomar
decisiones racionales, pero se considera una falacia ya que no se puede
predecir cosas externas a la empresa o sobre las innovaciones en el
1 mercado

• Es posible separar la formulación de estrategias de la gestión diaria, pero

es necesario tener un conjunto de datos completos que pueda someterse a
2 análisis y a partir del cual puedan desprenderse conclusiones.

• Es posible desistir de beneficios a corto plazo a fin de obtener ventajas a

largo plazo, aunque es preferible aprovechar los beneficios a corto plazo,
ya que pueden lograrse con un alto grado de certeza, en lugar de esperar
3 retornos altamente inciertos.
 • Las estrategias propuestas pueden gestionarse en la forma propuesta pero también
depende de que el personal de la empresa se adapte y trabaje de acuerdo con los
4 objetivos de la empresa.

• El Director Ejecutivo tiene el conocimiento y el poder para elegir entre opciones y

no tiene que persuadir a nadie, ni comprometer sus decisiones, pero pocos lideres
5 lo ejecutan y si lo hacen lo hacen, no es por mucho tiempo.

• Después de un análisis detallado, las decisiones estratégicas pueden concretarse,

resumirse y presentarse claramente; no es necesario alterarlas si las circunstancias
6 externas a la empresa cambiaron.

• La implementación es una fase separada y distinta que solo llega una vez que se
acordó una estrategia.
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Da ejemplos prácticos de
estas situaciones.
 • Consideramos que cuando se menciona el hecho de que el futuro puede predecirse para
tomar decisiones racionales es una falacia, ya que ninguna organización puede intuir lo que
pasa en el futuro, pero sí tener planes de contingencia para abordar los futuros riesgos u
1 oportunidades. Por ejemplo, las empresas como Apple tienen en cuenta el análisis externo y
se adecua a los cambios.

• El big data en la actualidad es de suma importancia para las empresas ya que te permiten
recopilar información de todas las personas con las que tengas contacto, establecer
2 estrategias de cómo llegar a ellos y así volverlos clientes potenciales.

• Si bien es cierto la persona que ocupa un liderazgo gerencial se encarga de proponer objetivos y
estrategias pero a la vez se tiene que dar seguimiento al personal para ver si están cumpliendo lo
acordado. Por ejemplo si la estrategia de Mc Donald’s es generar pedidos digitales a través de su app para
ver el trafico de las personas y generar big data, el encargado de tienda tiene que monitorear al Crew
3 (colaborador) para asegurarse de que al realizarse un pedido físicamente esté dando las pautas
necesarias para que puedan hacer sus pedidos vía móvil.
 • Por otra parte los directores ejecutivos que no persuaden el mundo exterior, están
encerrados en su zona de confort y no toman en cuenta las oportunidades y las
amenazas que hay, por ende no llegan muy lejos y es posible que fracasen.
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• Un análisis detallado y gestionado tiene que adaptarse a los cambios externos por
ejemplo lo que vivimos hoy en día la crisis de la pandemia Covi-19 afectado a
millones de empresas como en el rubro de los restaurantes se han tenido que

5 adaptar a las nuevas normas de higiene y salubridad (recibir capacitaciones) para

el servicio de delivery.
Ventajas y desventajas de
la estrategia emergente
Estrategia emergente:
es el resultado de un proceso discontinuo, irregular, no sistemático y
espontáneo de la ejecución estratégica, y que obedece al comportamiento
y las acciones que realizan las personas que intervienen en el proceso.

Ventajas:
Tiene en cuenta tanto las
dimensiones técnica y
económica como las
dimensiones política y
cultural de la estrategia y
la importancia del factor
humano en su
formulación, por lo que
ofrece una visión global
e integrada de la
estrategia empresarial.
Se puede eliminar la Obedece a un
posible desconexión planteamiento más
entre quienes planifican realista de la situación
la estrategia (alta en la que se
dirección) y quienes la
ejecutan (línea media y encuentra la empresa,
base operativa), al estar lo que hace que la
en contacto directo estrategia formulada
durante todo el proceso. sea flexible, tal como
plantea la Dirección
estratégica.
Desventajas:

Resta importancia a Cuando la estrategia Resulta mucho más Un proceso no

la reflexión y al es el resultado de complejo poder
sistemático no permite
análisis previo a la un proceso realizar un control
implementación, emergente, resulta de la estrategia, ya definir con claridad el
que permiten mucho más difícil que no existen unos horizonte temporal de
planificar el esfuerzo comunicarla a la parámetros ejecución de la
a realizar dentro de organización y definidos estrategia.
la misma. conseguir la previamente, o su
implicación en su definición es mucho
ejecución por parte más laxa que en el
de todos los caso de la estrategia
miembros de la deliberada.
empresa.
ventajas y desventajas
de la estrategia basada
en recursos
Ventajas
• no todas las empresas adquieren recursos y competencias a
Infrecuenci
pesar de que son escasos, pero aun así ellas tienen acceso a
a
ellos. Probablemente, su precio sea alto en el mercado abierto.

• las competencias son combinaciones entre muchos de

Complejida
d los recursos y las actividades, por eso, es casi
imposible identificarlas y copiarlas.

• es difícil atribuir la causa y efecto

Ambigüed del desempeño superior, incluso
ad causal para los miembros de la empresa.

las competencias están inmersas en la

cultura organizacional, por eso no es
cultura fácil imitarlas fuera del contexto de una
empresa en particular.
Desventajas
misterio • Misterio que rodea el alcance del éxito.

competenci • Las competencias básicas son muy extrañas y difíciles de

as copiar.

estrate • Las estrategias las establecen las fuerzas del

gias entorno externo.

incertidumbr
e No se sabe que puede suceder en el
futuro
Seleccione una marca/empresa
que le llame la atención. Busque
noticias de ella en internet.
¿Puede intuir que enfoque
estratégico siguen sus
directivos?
BIMBO ha tenido la capacidad de
desarrollar y gestionar una compleja
red de distribución, cuya característica
principal es su eficiencia y confiabilidad.

Se añade a ello, su permanente carácter

innovador, que le permite seguir las
tendencias de los mercados, Cuenta
con alta tecnología en sus procesos, su
modelo de control de costos único, y la
versatilidad de sus líneas de producción
le permiten gestionar un portafolio de
más de 5,000 productos y 100 marcas.
Todo eso gracias al enfoque de planificación que
les permite analizar el entorno de los negocios y
realizar un pronostico de manera racional y
objetiva.
Este grupo a lo largo del tiempo a implementado
diferentes tipos de planes estratégicos que
tienen como objetivo centrar que la empresa
logre el liderazgo del sector de panificación
industrial, en términos de envergadura y calidad
de productos. Sus estrategias y la diferenciación
de sus productos puedan cubrir las expectativas
de cada segmento y en cada mercado en el que
incursione y consolidar su proceso de
internacionalización expandiéndose a escala
global.
 La planeación estratégica es un proceso
que sienta las bases de una actuación
integrada a largo plazo, establece un
sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de acción específicos,
formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes
sociales y económicos locales a lo largo de
todo el proceso y todo eso lo hace la
empresa BIMBO.
Muchas