ECONOMÍA PARA

INGENIEROS
• REEMPLAZO DE EQUIPOS
• CICLO OPTIMO DE OPERACIONES
• COMPRAR VS ARRENDAR
• ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS
• EVALUACIONES DINÁMICAS HERNAN FERNANDEZ SARMIENTO
FERNANDO JOSE DE LA OSSA
ALVARO OSORIO MARTINEZ
 REEMPLAZO DE EQUIPOS
• La depreciación de un equivoco se ve en todas las empresas
estas depreciación puede afectar negativamente a la empresa
por ello es afrontada empleando un sistema de aceleración de
recuperación de costos.
• Se realiza una evaluación de la situación se emplean alternativas
en la selección he implementación del proyecto a trabajar.
• El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo esta
operando de manera económica o si los costos de operación
pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. 
• Debido a que las características económicas de un defensor (analizado
para ser reemplazado) y de un desafiante (propuesta de reemplazo)
son generalmente disímiles, se requiere especial atención cuando se
están comparando estas dos opciones. Una característica obvia de las
alternativas de reemplazo es que la duración y la magnitud de los flujos
de caja de los activos existentes y los nuevos son muy diferentes. Los
activos nuevos tienen por lo general unos costos de capital altos y unos
costos de operación bajos. Lo contrario es generalmente cierto en el
caso de los activos que estén siendo considerados para retiro potencial.
Entonces puede esperarse que los costos de capital de un activo que va
a ser reemplazo sean bajos y decrecientes, mientras que los costos de
operación son generalmente altos y crecientes
 RAZONES PARA UN REEMPLAZO

•  El deterioro físico o menos cabo físico se refiere únicamente a

cambios en las condiciones físicas del activo mismo. El deterioro
físico puede conducir a una declinación en el valor del servicio
prestado, a unos costos operarios mayores, al aumento en los costos
de mantenimiento o a una combinación.
•  La obsolescencia describe por otro lado, los efectos que producen
sobre un activo los cambios que se generan en el medio externo.
• CAUSAS QUE PRODUCEN: DETERIORO, OBSOLESCENCIA, CAPACIDAD
INADECUADA

• Culminación del tiempo de vida util

• Mal uso
• Poco mantenimiento
• Entre otras..
 CICLO OPTIMO DE OPERACIONES

• El ciclo operativo de una empresa, también llamado ciclo

de caja o ciclo del efectivo, es el tiempo promedio que
transcurre desde la compra de la mercancía, la venta, la
cobranza y el retorno del dinero a la caja de la empresa,
en el caso de una empresa comercial.
• Un análisis del ciclo de operaciones o ciclo del efectivo de un
negocio, incluye la revisión y valoración de los ciclos de: “cuentas
por pagar” “cuentas por cobrar” así como el “ciclo de inventario.”
• El ciclo de operación de una empresa se determina sumando el
número promedio de días de las cuentas por cobrar o el período en
que se cobran, al número promedio de días de inventario y
restando el número promedio de días de las cuentas por pagar.
• Ciclo operativo = Días promedio CxC+ Días promedio inventario
– Días promedio CxP
 COMPRAR VS ARRENDAR

• Arrendar es, básicamente, rentar equipo para usarlo en tu negocio.

Como tal, involucra pagos periódicos por el equipo arrendado.
• Arrendamiento operativo, donde el equipo generalmente se
alquila por períodos cortos. 
• Arrendamiento financiero, donde el arrendamiento es a largo
plazo. Por lo general, se usa cuando el emprendedor planea
comprar el equipo al final del contrato.
• Comprar es una gran idea cuando sabes que usarás el equipo por
mucho tiempo, tal vez hasta que deje de funcionar dentro de
muchos años.
 EVALUACIONES DINÁMICAS

• Son estudios realizados a la empresa el cual miraran el

estado de la esta y se analizara su eficiencia.
• Se plantean estrategias para su mejoramiento tanto
financiero como productivo.
GRACIAS