MARCO LOGICO

Naidy Marieth Rivera

COD: 1121845157

GRUPO: 212027_109

TUTOR
Víctor Hugo Rodríguez S

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD

 DEFINICION MARCO LOGICO

• Es una herramienta que facilita

el proceso de
diseño,conceptualización,ejecu
ción y evaluación de un
proyecto se centra en los
objetivos ,en orientar a los
grupos beneficiados y a facilitar
la comunicación y participación
entre las partes interesadas .
 La Metodología Del Marco Lógico se creo
como respuesta a tres problemas que tiene
un proyecto:
• Planificación de proyectos carentes de precisión y con objetivos
que no estaban relacionados con las actividades del proyecto.
• Proyectos que no se ejecutaban exitosamente y las
responsabilidades del gerente no estaban claramente definidas .
• No existía una imagen clara de como luciría un proyecto si tuviera
éxito y no se contaba con una base objetiva para comparar lo
planeado con lo que sucedía .
Ventajas del Método del Marco Lógico (MML)

•Aporta terminología para facilitar la comunicación .

•Aporte un formato para realizar acuerdos acerca de los objetivos
,metas y riesgos del proyecto.
•Suministraun temario analítico común que pueden utilizar los
involucrados en el proyecto.
•Suministra información para organizar y preparar el plan de
ejecución del proyecto.
•Proporciona formato de un cuadro para mostrar la información mas
importante de un proyecto
 ETAPAS DEL MARCO LOGICO

1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.CONSTRUCCION DE LA MATRIZ Y PLANIFICACION DEL MARCO
LOGICO
 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• Es la etapa en la que se analiza la situación actual con una visión

de la situación deseada seleccionando estrategias que ayuden a
llegar a la situación deseada.
1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

PASOS:

• 1.Analisis de los involucrados

• 2. análisis de problemas
• 3. análisis de objetivos
• 4. análisis de estrategias
 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

PASOS:

•2. análisis de • 3. análisis de objetivos

• 1.Analisis de los problemas Implica: • 4. análisis de estrategias
involucrados (identificación de
Implica: Permite describir la situación alternativas )
Implica:
Identificar los problemas futura a la que se desea •Paso 5 - Elaborar la estructura
Identificar cualquier persona o llegar una vez se haya Implica: analítica del proyecto (EAP)
grupo susceptible de tener reales que afectan al
colectivo del proyecto. resuelto el problema . Identificar las acciones Implica:
vinculo con el proyecto, clasificar
los involucrados. Construir un árbol de (definir acciones concretas Esquematizar el proyecto en 4
Analizar la diferencia entre
para materializarlas) niveles
definir la posición de las causas del problema ,el objetivos que contenga pasos jerárquicos:fin,propósito,compone
cooperación o conflicto frente al problema y sus efectos como: Cambiar las Contar con un buen numero ntes y actividades.
proyecto. mediante un árbol de condiciones negativas del de acciones ´por cada medio. Pasos:
definir fuerza o poder de los problemas. árbol de problemas por Verificar la coherencia entre Obtener los fines del proyecto,
involucrados. Definir la prioridad de cada condiciones positivas . partiendo de arriba hacia abajo.
causa, medio y acción.
definir la intensidad de uno de los problemas . Identificar el propósito, este se
compromiso e interpretar los
Examinar las relaciones de
obtiene del árbol de objetivos.
resultados del análisis medios y fines que se han
Identificar los productos y
establecido .
componentes (resultados)
Identificar las actividades
 2.CONSTRUCCION DE LA MATRIZ Y
PLANIFICACION DEL MARCO LOGICO

• La matriz del Marco Lógico presenta resumidamente los aspectos mas

importantes del proyecto formada por 4 columnas .
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

Resumen narrativo Indicadores Medios de Supuestos

de Objetivos Verificación
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

• Resumen narrativo de
objetivos:

Es la primera columna de
la matriz del marco lógico
y se evalua a través de la
lógica vertical(vínculos
causales de bajo hacia
arriba)
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

• Indicadores
Son los resultados específicos a
alcanzarse definen para el
fin,propósito,componentes y
actividades. Estos indicadores
aparecen en cada nivel de la
matriz .Estos miden el cambio
atribuible al proyecto.
Cuadro para evaluar si los
indicadores han sido formulados
adecuadamente podemos
emplear el siguiente cuadro.
 Estructura de la Matriz De Marco Lógico

• Medios de verificación • Supuestos

Se deben precisar los
Son los factores externos
medios y fuentes de
que inciden en el éxito o
recolección de la
fracaso del mismo y estan
información para que
por fuera del control de la
permita evaluar y
institución responsable de
monitorear los
la intervención .
indicadores.
 BIBLIOGRAFIA
• 1.1 Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (pp. 16-23). Santiago de
Chile, Chile. Naciones Unidas. Recuperado de  
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
• 1.2 Sánchez, N. (2007) El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y
evaluación de proyectos. Visión Gerencial [en línea], (2), 328-343. Recuperado de 
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012
• 1.3 Rodríguez Sánchez, V. H. (2018). Enfoque del Marco Lógico [Archivo de video]. Bogotá,
Colombia: UNAD. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/22497