LIDERAZGO

Y
COACHING

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 ¿QUÉ ES COACHING?

“Ayudar a alguien a pensar por sí mismo, a

encontrar sus respuestas, a descubrir
dentro de sí su potencial, su camino al éxito…
sea en los negocios, en las relaciones
personales, en el arte, en el deporte, en el
trabajo,…”

*¿Estás viviendo la vida que deseas?

*¿Hay una distancia desde donde estás hasta
donde quieres llegar?
*¿Sientes que puedes mejorar algo?
 
«No puedes cambiar lo que eres hoy, pero sí
puedes decidir hoy lo que puedes
ser mañana”. 
Eso sí, depende de ti. Yo sólo te ayudo.

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 ¿EN QUÉ SE CENTRA EL COACHING?
• El coaching se centra en alcanzar,
desde un enfoque breve, objetivos
concretos elegidos por los
coachées. Identifica un
• El coach  será el acompañante problema que
del coachée  a lo largo de este tienes en el
camino de aprendizaje, ayudando a
definir la situación actual , a través
momento actual
de las preguntas a esclarecer las y que te gustaría
metas; tomando conciencia de la
realidad de cada persona, de sus
resolver
valores y creencias.

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 DIFERENCIAS DEL COACHING Y OTRAS DISCIPLINAS
• El coaching no atiende patologías ni enfermedades.
•
•
En el coaching tenemos clientes, en terapia pacientes.
Tienen objetivos diferentes y se emplean técnicas y recursos
El Coach se basa en
diferentes. hacer preguntas
• Por lo general las personas acuden a la terapia para
profundizar en algunos temas y al Coach para moverse hacia
sus objetivos y metas.
• Un Coach acompaña a su cliente en el diseño de futuro sin
que el pasado limite su desarrollo, solo analiza el pasado
para proceder en el presente y futuro.
• En terapia de analiza el ¿por qué? de las cosas, en el
Coaching se trabaja en el ¿Por qué no?. Incluso en el ¿Para
qué? de lo que quiere el cliente.
• En el Coaching generalmente trabajamos hacia el futuro que
quiere ser diseñado por el cliente modificando el presente,
mientras que la terapia suele comenzar por el pasado.
• La terapia se enfoca en lo que está mal mientras el Coach se
enfoca en lo que se puede mejorar y desarrollar.
• El Coaching se centra en lo que deseas y es posible para ti, no
se centra en lo que te pasó.
• Un Coach trabaja exclusivamente en objetivos y metas donde
el cliente está comprometido.

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Pasado Presente futuro
1.- Área de Confort: Está todo lo conocido,
Lo que sabemos, bueno o malo. Nos sentimos
El coaching parte del Cómodos en esta área.
presente, analizando el
pasado para saber donde
estamos

2.- Área de Aprendizaje: Sentimos inquietudes

En nuestra vida Y deseamos seguir aprendiendo y formándonos
tenemos 3 áreas:

3.- Área mágica: Nos atrevemos a cumplir nuestros

sueños

¿Cómo quieres que sea tu futuro?

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

¿Qué hago habitualmente?

1.
¿Qué objetivo me gustaría lograr?
Trata a los demás
como queréis que ¿Qué me lo impide?
os traten a
vosotros, en ¿Qué debo desarrollar para lograrlo?
todos los casos.
¿Cómo lo hago?

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 LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

2.
CÓMO LLEGAR INFERIORES
A LA OTRA IGUALES
PERSONA SUPERIORES

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

3.
RESPETA EL
TIEMPO DE
LOS DEMÁS

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

4.
PLANIFICA Y
NO
IMPROVISES
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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

• Identifica el problema por

escrito
5. • Analiza las posibles soluciones
• Elije la más adecuada
PASOS PARA • Comprueba que el problema se
RESOLVER ha solucionado, sino es así, elije
PROBLEMAS otras alternativas.
• Debes estar preparado. De ello
depende el resultado final de
cualquier asunto.

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

6.
HAZ QUE LA OTRA
PERSONA
SE SIENTA VALORADA
Y DEMUESTRALE QUE ES
IMPORTANTE
PARA TI.

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

7.
ELOGIAR
SI (Con hechos)

Todo adulador vive a expensas

ADULAR de quien lo escucha
NO
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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

8.
NO DISCUTAS
NO TE TOMES LAS
COSAS
COMO ALGO
PERSONAL

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

9.
NO AMENACES
NUNCA
CIERRA BIEN
CUALQUIER
CONVERSACIÓN, O
INTERVENCIÓN

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

10.
PRESENTA LAS
IDEAS COMO
SI FUERAN DE
TODOS

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

11.
TIENES QUE SABER
CUÁNTO Y
CUÁNDO PUEDES CEDER

UTILIZA LA LÓGICA Y EL
SENTIDO COMÚN

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

12.
CREA CONFIANZA
Y
SE HONESTO

SINCERIDAD ANTE
TODO
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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

13.
BUSCA
COLABORAR CON
TU EQUIPO,

ENSEÑAR CON EL
EJEMPLO
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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

14.
NO PRESIONES
O
TRATES DE
ENGAÑAR
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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

15.
SER POSITIVOS EN Con una actitud
VUESTROS positiva,
Tus problemas se
PENSAMIENTOS,
vuelven retos.
ARGUMENTOS, Tus obstáculos en
CONDUCTAS Y enseñanzas.
ACTITUDES

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

16.
RECONOCE
TUS ERRORES
DE
INMEDIATO

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

17.
NO HACER
QUEDAR
MAL A LOS
OTROS

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

18.
PERMITA QUE LA
PERSONA SE SIENTA
MOTIVADA A
ACTUAR,
INCITELE A QUE LO
HAGA

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

18.
NO PERMITIR QUE
LA OTRA PERSONA
DE
EXCUSAS O
TRATE DE
CULPAR A OTROS

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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

19.
APRENDER A
COMUNICAR
PARA
HACERNOS
ENTENDER
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LEYES DE INFLUENCIA QUE DEBE DOMINAR UN LÍDER

SE PROACTIVO: PRACTICA, PRACTICA

Y PRACTICA: INTERIORIZA
20.
OBJETIVO
CONSEGUIDO

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 5 PASOS PARA GESTIONAR EL
EGO

GESTIONA 1.No te sientas ofendido.

2.Libérate de la necesidad de ganar.

ADECUADAMENTE
3.Libérate de la necesidad de tener razón.
TU EGO 4.Libérate de la necesidad de ser superior.

5. Libérate de la necesidad de tener más.

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 Antes de discutir, Respira.

Antes de hablar, Escucha.

Antes de criticar, Examínate.

TEN EN CUENTA Antes de escribir, Piensa.

Antes de herir, Siente.

Antes de rendirte, Intenta.

Antes de morir -------------------

«VIVE»

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¿QUÉ TENGO QUE DESARROLLAR O CAMBIAR, O AMBAS

Preguntarse a sí mismo
 
Es  posible que pienses que estás haciendo bien las
cosas, pero
 ¿Te has preguntado si las puedes hacer mejor? No
importa el éxito alcanzado y los logros alcanzados.
Siempre es posible mejorar. Lo importante es dar un
paso atrás, observar y preguntarse uno a sí mismo:
¿Cómo lo estoy haciendo?
 ¿Lo puedo hacer de forma diferente?
La clave no está en tener buenas respuestas,
Sino en tomarse el tiempo para hacer preguntas
duras y examinar fortalezas y debilidades”,

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 EJERCICIO: AUTOCONTROL

Autocontrol – No Represión: Recuerda ser Empático

Si durante una conversación sientes que estás a

punto de perder los nervios, practica para mantener
la situación bajo control. Por ejemplo, espera y deja
pasar dos o tres oportunidades antes de intervenir,
en lugar de responder a la primera.

Si te das cuenta de que hay otra persona a punto de

saltar, intenta ayudarla a gestionar la situación, por
ejemplo, haciendo algún comentario sobre la
aparente desproporción de la respuesta que ha
tenido. Luego analiza el comentario y aplícatelo.

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 EJERCICIO: TOLERANCIA AL CONFLICTO

Tolerancia al conflicto: Recuerda ser Asertivo

Recuerda una conversación complicada que

hayas mantenido recientemente:
• ¿Cuánto duró? La respuesta te dará una pista
sobre tu nivel de tolerancia ante el desequilibrio.
•¿Qué haces cuando te sientes abrumado por el
caos, por la confusión o por el conflicto o cuando
percibes que otros se sienten así?
• ¿Dar por terminada la conversación?
•Reprimes la emoción?
•Si tu tolerancia ante el conflicto es baja, ¿qué
puedes hacer para reforzarla?

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 EJERCICIO: CONFRONTACIÓN

Confrontación: Recuerda ser Asertivo

Cuando te veas en medio de una

conversación complicada, no
aproveches la primera de cambio para
salir del paso.

Prueba a aguantar y a mantenerte en la

conversación hasta la siguiente
oportunidad.
 

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 EJERCICIO: DECISIONES DIFÍCILES

Decisiones difíciles

Recuerda ahora algunas de las decisiones

complicadas que has tomado en el pasado.
¿Por qué te resultaron tan complicadas?
Qué proceso seguiste para tomar la decisión?
Piensa que, tomaras la decisión que tomaras,
sobreviviste.
Si crees que te equivocaste,
¿Qué has aprendido de la experiencia que
puedas aplicar en el futuro?
¿Hubieras podido cambiar algo a medio camino
para que el resultado hubiera sido más positivo?

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 EJERCICIO: SATISFACCIÓN PERSONAL
Satisfacción personal
 
Averigua cuál es la función que más te
satisface.
Intenta integrar distintas labores en contextos
diferentes, para ver si puedes obtener La satisfacción laboral es
mejores resultados y más satisfacción con el la disposición psicológica
mismo esfuerzo. (actitudes, emociones y
Debes trabajar tu propia autoevaluación. sentimientos)
del empleado hacia su
Tienes que sentirte seguro contigo mismo.
trabajo.
Tienes que estar satisfecho.
Pero si no te has trabajado, si estás en un
momento de inseguridad, si no te valoras o
tienes la autoestima baja, te va a resultar muy
difícil ser un buen líder.

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37
Escribe objetivo a alcanzar, qué, cómo y
cuándo lo vas a hacer

OBJETIVO QUÉ CÓMO CUÁNDO

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 Muchas Gracias

Por vuestra Participación

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