SISTEMAS DE

INFORMACION
(SI)
POR

VICTOR GIRALDO
JULIO OROZCO
FELIPE QUERUBIN
ANDRES PARRA
JUAN J. ROJAS
 Sistemas de información (SI)
Toda organización para su funcionamiento requiere
de información.
los SI se diseñan para satisfacer las necesidades y así
generar una ventaja competitiva y diferenciadora de
las demás organizaciones.
Los SI pueden verse como un motor que hace circular
la información en la organización.
 Sistemas de información (SI)
Los SI integran a los clientes y proveedores en la
cadena de valor.
Los SI pueden crear mejoras que hacen competitivos a
los productos.
Los SI nos permiten competir en tiempo y costo.
Dado que hay diferentes intereses y especialidades a
niveles diferentes en una organización existen
diferentes tipos de SI. Un sistema no solamente
proporciona toda la información que una empresa
necesita.
 Sistemas de información (SI)
OPERATIVO
Apoyan a los administradores del proceso en el
seguimiento de las actividades elementales de la
organización como ventas , transacciones, ingresos,
deposito en efectivo, nomina, flujo de materiales,
´manejo de proveedores, etc.
Sistemas de información (SI)
 Sistemas de información (SI)
SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE
TRANSACCIONES
Permite la automatización de tares administrativas ,
repetitivas e intensivas en mano de obra.
Registro de las transacciones diarias del negocio.
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ACTIVIDADES
Administración de documentos: Crear , procesar,
administrar documentos, imágenes, administración
del flujo de trabajo.

Administración de la información: (Bases de datos)

Administración de proyectos: Desarrollo,

programación y administración de proyectos.
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JUSTIFICACION:
En base a la estructura del centro de distribución,
buscamos una implementación de un sistema que
ayude a la empresa en cuestión, a maximizar el
rendimiento según su capacidad, además de detectar
problemas en las áreas de gestión que conforman la
organización.
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OBJETIVO:
 Plantear a la empresa una propuesta de integración
de procesos y manejo de bases de datos, buscando
una mayor eficiencia y control en sus procesos de
inventarios y despachos, reduciendo los factores de
perdidas generados por sobre inventarios y
aumentando el índice de cumplimientos en
despachos con bases estadísticas.
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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA
Como sistema de información que ayude a integrar
todos los aspectos e intereses de la empresa se optara
por un ERP, ya que este nos integrara de forma
compacta todos los módulos , interconectándolos de
manera eficiente, dando respuesta oportuna y en
tiempo real para la toma de decisiones en casi todos los
ámbitos de la organización.
 Sistemas de información (SI)
Definición de ERP

Una solución ERP, del inglés Enterprise Resource

Planning,es lo que en español conocemos como
Software de gestión integrada, y se define como un
grupo de módulos conectados a una única base de
datos.
El ERP es un paquete de software que permite
administrar todos los procesos operativos de una
empresa, integrando varias funciones de gestión en un
único sistema; en otras palabras, representa la
“columna vertebral” de una empresa.
 Sistemas de información (SI)
Cuál es el alcance de un ERP?

Un paquete de software de gestión integrada permite

construir un sistema de información homogéneo sobre una
base única. De este modo cubre un amplio ámbito de gestión:
Gestión de compras
Gestión de ventas
Gestión contable: contabilidad de clientes, de proveedores,
activos, personal..
Control de gestión
Gestión de la producción (planificación, etc.)
Gestión de stocks (logística)
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IDENTIFICACION POR RADIOFRECUENCIA (RFID)
Este sistema permite la lectura en tiempo real de los artículos ya sea en
su almacenamiento, procesamiento, despacho , venta y distribución.
Se busca de esta forma tener un mejor control de los productos en el
momento de identificación de lotes enfocado mayormente en el tema
de trazabilidad por parte del área de calidad.
Se usara el codigo EAN 128, este codigo nos permite suministrar una
información mas completa del producto para su fácil identificación y
seguimiento del mismo.
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Como principal alternativa al uso del RFID, se encuentran los códigos
de barras (CDB). Sin embargo, en la siguiente tabla se desglosan las
principales desventajas del CDB frente al RFID:
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ETAPAS DEL PROCESO Y VENTAJAS EN EL SECTOR CALZADO:
Ventajas:
Control de niveles de almacén de materia prima (en tiempo real si se desea), detección
de rupturas de stock, pedido automático al caer por debajo de niveles de seguridad
prefijados, etc.
Control (en tiempo real si se desea) del proceso de manufactura: tiempos de
fabricación por cada proceso en cada par de calzado, Conocimiento del proceso en el
que se encuentra cada par.
Trazabilidad: cada par es identificado como único desde la inserción del tag hasta el fin
de vida, asociándolo con procesos de fabricación, proveedores de materiales, etc.
Generación automática de paquetes para la expedición mediante clasificadora
automatizada.
Control preciso del proceso logístico: control de envíos según packing list generado por
ERP, conocimiento de la situación pedidos a lo largo del proceso logístico si se desea,
Alarmado en tienda: sistema de alarma integrado en el RFID para que detecte pares
robados en tienda.
Devoluciones: conocimiento del par que se está devolviendo (fecha de fabricación, lote,
etc.)
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CONCLUSION:
Las industrias de calzado requieren de
sistemas expertos mas desarrollados que
permitan documentar y duplicar sus
conocimientos y por consiguientes
suministrar a la administración de la
empresa los resultados de los procesos y de
esta manera poder elegir aquellas acciones
que le permitan alcanzar sus metas.