PSICOLOGÍA

ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN AL CURSO
LIC. JAIME RICHARD TAZA PILLPINTO
 ¿QUÉ ES?
• Es un campo de acción de la psicología y tiene como
objetivo el estudio del comportamiento individual al
interior de una organización.

• Identifica los procesos organizacionales y el impacto

que tienen en los individuos.
• Se relaciona con otras
disciplinas.

• Tiene un rol dentro de la

empresa.

• De la aplicación se
obtienen productos para
la empresa.

• Los beneficios se
identifican en las
personas y en la propia
organización de la
empresa.

• La eficacia se identifica en
tres aspectos.
 La empresa y el ser humano.
T IP O S D E E M P R E S A
C A R A C T E R IS T IC A S
PARA
ID E N T IF IC A R

ALTO DE SAR R O LLO M E D IA N O D E S A R R O L L O R EZAG O EN EL DESAR R O LLO

M A Y O R C A M P O D E A C C IÓ N S O N E M P R E S A S Q U E IN T E N T A N LA ESTR UC TR UC TURA
P A R A L A P S IC O L O G ÍA A B R IR E L C A M P O D E A C C I Ó N A O R G A N IZ A C I O N A L
L A P S IC O L O G IA NO DA APERTURA.

L a P s ic o lo g í a O r g a n iz a c io n a l t ie n e la
p o s ib ilid a d d e in t e g r a r s e d e u n a u o t r a f o r m a
a lo s t r e s t ip o s d e e m p r e s a , c o n s id e r a n d o
q u e e n c a d a u n a s e t r a b a ja c o n e l f a c t o r
h u m a n o y e s t e c u e n t a c o n u n a n a t u r a le z a
in h e r e n t e , q u e n o s e e lim in a t a n s o lo s e
m o d if ic a a p a r t ir d e l a m b ie n t e .
 CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

• Da apertura al aprendizaje y convierte la

organización en comunidad de aprendices.
• Existen factores que impulsan o bloquean el cambio.
• Ante el cambio existe resistencia que se debe
prevenir o atacar.
• Los agentes del cambio son los integrantes de la
organización.
TRES ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL.

MISIÓN, VISIÓN Y FILOSOFÍA

•FAVORECEN LA ESTRUCTURACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN..
•APOYAN EL DESARRLLO DE LA AUTOESTIMA
DEL EMPLEADO.
•ES NECESARIO EL APEGO DEL EMPLEADO.
 PRODUCTOS DE LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL:
FORMACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Identifica el proceso de la
formación de equipos de
trabajo y la importancia para
el desarrollo de la
organización.
LIDERAZGO Y RELACIÓN JEFE-COLABORADOR.

La función del líder en la

organización dependiendo del
estilo de liderazgo y la relación con
la estructura organizacional.
TOMA DE DECISIÓN

Circunstancias en las que se

toma una decisión y su
importancia para el desarrollo y
eficacia del desempeño de
empleado.
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Identificar el proceso
para solucionar un
problema en la
organización y el
proceso psicológico de
la persona.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

Identificar la importancia de
solucionar un conflicto en la
organización e identificar los
mecanismos para lograrlo.