Planificación

Estratégica
Para lograr la planificación estratégica en el
ámbito de una ONG debemos tomar dos
puntos claves para un mejor abordaje de la
dirección de los objetivos.

Los cuales son:

1. PLANIFICAR
2. EJECUTAR
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICAR

Implementar el Implementació
Asentar las Ejecución y
Preparación Cuadro de n de
bases Evaluación
Mando Integral Estrategias

EJECUTAR
¿Por qué es importante la PLANIFICACION
ESTRATEGICA?

● Determinar el recorrido que tendrá la organización

● Para desarrollar un proyecto con un mayor impacto  COMPROMISO
en la dirección de la organización  CONSENSO
 CAMBIO (mejorar
Destacando también los valores, la misión ( carta de constantemente)
presentación de la ONG) y la visión (Versión mejorada de
la ONG a futuro, debe ser ambiciosa y realista)

Para poder abordar estos puntos nuestro ámbito de

acción debe ser de manera específica dado que mientras
más minucioso sea el campo a trabajar, no se perderá el
objetivo
ETAPA 1: Preparación

Todo este proceso de analisis parte de la

definición de expectativas y conocimiento que
logremos recopilar: Enumerar los objetivos o
puntos tanto negativos como positivos de un
proyecto anterior, si la ONG tiene la madurez de
ejecutarlo y si hay experiencias previas o similares
del proyecto.

Durante esta etapa se debe de tener definido los

tiempos, lugar y roles de cada persona dentro de
la ONG.
Una medida para lograrlo es construyendo FODAs
personales y de áreas que se irán actualizando, así
tener en cuenta la disposición de la mano de obra que
tendremos para poder ejecutar los futuros proyectos.

Finalmente se sugiere la adquisición de un formato único

que se utilizara durante las reuniones , acciones,
evolución de resultados o indicadores, y futuras
planificaciones. Entre todo esto tendremos el análisis
PEST que nos ayudara en la recolección de datos de la
poblacion que disponemos para ejecutar los proyectos
Analisis Pest
Es un análisis de los factores Políticos, Económicos, Socioculturales y Tecnológicos
en el entorno externo de la organización así como en la poblacion objetivo
delimitado , los cuales pueden afectar durante las actividades o el desempeño.

Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la
situación actual de la empresa (ONG), de esta manera identificar las principales
fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio.
Política Económico
Económico
• Políticas fiscales •• Donaciones,
Donaciones,
o financiamiento
financiamiento
gubernamentales ,, situación
situación del
del
, impuestos(ley
de renta) o mercado,
mercado,
dificultad para tasas
tasas de
de
acceder a ellas interés
interés
PEST
Sociocultural Tecnológico
• Estilos de • Tecnologías
vida, edad, de
valores, comunicación
opinión, y adquisición
imagen de recursos,
investigación e
innovación
Los objetivos del análisis de PEST:

1. Identificar los factores externos que tienen impacto en la

organización.

2. Identificar los factores externos que pueden cambiar en el futuro.

3. Aprovechar de las situaciones de cambios (oportunidades)

4. Defenderse de las amenazas mejor que los competidores.

5. Evaluar el potencial de un nuevo mercado.

ETAPA 2: Bases Estratégicas
¿A dónde queremos llegar?

Para responder esto se aconseja la técnica de proyección, consiste en visualizar todo lo que será
la ONG dentro de 5 o 10 años, y vamos agregando descripciones en una hoja, esto también esta
conectada con la Visión de la ONG.
Se debe tener en cuenta:
 Cuantificar los datos para hacerlos mas realistas y alcanzables sin perder el enfoque
ambicioso ( # de actividades x tiempo determinado, describir las áreas de trabajo y
características de los coordinadores “ideales”)
 Cada área de la ONG debe de realizar la proyección, a la vez, esto debe de conectar entre
todas las áreas, para formar un organigrama objetivo.
 Aquellas actividades que tengan la dificultad de ser realizadas por la ONG, se deberá
de buscar un asesor externo, contratar personal capacitado o dar capacitaciones al
personal de la organización.

 Implentar un estrategia de selección para designar las tareas con su respectivo

personal apto

 Plantearse horarios y objetivos con los aspectos anteriormente visto.

 Realizar un presupuesto por área

 Toda la documentación se deberá entregar a su superior hasta llegar a la junta

directiva y/o un asesor externo
Situacion actual (FODA)
Cada área debe de disponer:
- Informe de la situación optima
- FODA
- Medidas Correctivas respecto al FODA
- Presupuesto (ingresos - egresos)
Análisis de la ONG
Con un análisis propio de cada área podemos
tomar decisiones respectos a los
obstáculos(amenazas y debilidades) de manera
más ordenada y dirigida.
ETAPA 4: Implementación de un cuadro de mando integrado

Ordenar y dar dirección operativa a la documentación

(mapa conceptual). Existen 4 perspectivas :

Financiera

Cuadro de Mando
Donantes y

Integrado
Beneficiarios
Procesos
Internos

Visión Potencial
 • Controla el crecimiento financiero
Financiero • Controla el riesgo financiero
• Acciones para ser sostenibles

• Crear valor para los donantes

Donantes • Estrategia de atraer y mantenerlos
• Satisfacción y rentabilidad

• Principal fuente de ingreso

Beneficiarios • Programas, líneas de trabajo
• Importante su nivel de bienestar
 Personal
Motivado

Mejor
atención y
• Equilibrio entre donante y nivel de

Procesos beneficiario
procesos
internos

Internos • Satisfacer la misión y la

sostenibilidad del presupuesto
Mayor
confianza
en los
socios

Visión • Competencias mediante la Alcance de

meta
formación de estructura y financiera
Potencial motivación
 ¿Cómo debe ser nuestros objetivos en cada área?

S
e specifico (objetivo concreto)

M
edibles (por indicafores)
AR
El método …. T lcanzables (realistas)
elevantes (importante para la ONG)

iempo determinado
ETAPA 4: Implementacion de Estrategia

Durante esta etapa veremos medidas colectivas que provocan un cambio en la

forma de trabajar para mejores resultados de la estrategia. Se debe tener en
cuenta:
● Desarrollar objetivos conectados entre si, pero sin repetir ni redundar
● Cada acción estratégica debe tener un indicador

Por cada Un Un Tiempo

acción presupuesto encargado limitado
ETAPA 5: Ejecucion y Evaluacion

Mediante los indicadores previamente

definidos, identificaremos la eficacia
del funcionamiento de la ONG durante
el proceso de una estrategia.
Obteniendo los resultados tanto
optimas como los contraproducentes,
esto será importante para futuras
planificaciones.
Links:
1. https://www.youtube.com/watch?v=1AU0iTP_LMc&t=42s
2. https://www.youtube.com/watch?v=Di3xkxXYRUM&t=4s
3. https://www.youtube.com/watch?v=YOiCZ-zIuN4&t=9s
4. https://www.youtube.com/watch?v=Uqx5jiPzXVM