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DESVENTAJAS
•Departamentos alineados
Caso: Industria de bebidas CVI SAC
Presentación Desarrollo
La empresa esta dedicada al rubro Considerando que la empresa está en
de gaseosas y similares para lo cual buena posición empresarial,
cuenta con una planta con una productos de buen manejo de sus
antigüedad de 10 años y en la que procesos y los servicios, siendo el
produce en tres turnos de trabajo caso de mantenimiento proactivo,
diario, es decir la planta opera a quien ha venido dando los aportes
plena capacidad. necesarios. Debido a que se entendió
En la empresa por las características que el mantenimiento como un
de su proceso productivo se tiene concepto actual no implica reparar
implementada una estructura equipo averiado sino de mantener el
organizacional, constituida por equipo en operación a los niveles
departamentos organizados. Dentro especificados, de este modo reducir
de estos departamentos se los riesgos de paradas imprevista.
encuentra el de mantenimiento.
Costo de mantenimiento
Son un gasto que debe ser sumados al costo final del producto o servicio.
Costos fijos:
Costos variables:
Tenemos el costo de mano de
Mano de obra y materiales necesarios
obra y los materiales para realizar
para realizar el mantenimiento correctivo,
el mantenimiento programado
que resulta de fallas imprevistas.
(mantenimiento preventivo y
predictivo).
Costos Administrativos:
Costo de fallas:
Se deben al costo de almacenar repuestos y
Se refieren a las perdidas o costos
al de tener maquinas de stand o reposición
generados a la empresa por causas
para asegurar que la producción no se
relacionadas con mantenimiento.
detenga.
COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO
CT= CF +CV +CA +CFA