PREAMBULO

• 1. ¿Qué entiende por ética?

• 2. ¿Por qué es importante la ética en la vida Diaria?
• 3. ¿Por qué es importante la ética en las relaciones
sociales?
 A DONDE QUEREMOS LLEGAR
• - Aportar conocimientos
• - Mejorar aptitudes
• - Mejorar rendimiento
• - Superar deficiencias
• - Facilitar oportunidades
• - Cambiar de actitudes
• - Mejorar la calidad de vida en el trabajo
• la satisfacción personal
 Realizar la búsqueda, análisis y síntesis, elabore un
escrito de la siguiente información:

• Criticidad
• Desarrollo Humano Integral
• Motivación y Autoestima
• Conocimiento de sí mismo
• Proyecto de Vida
• Resiliencia
• Desarrollo a Escala Humana
 EFECTOS POSITIVOS?
DE LA ETICA
• - En los procesos de trabajo
• - En el personal
• - En el desarrollo de la organización
• - En los objetivos definidos
• - En el clima de trabajo
• - Sobre la actividad directiva
•  ¿Qué es la ética y por qué es importante para la vida diaria?
•  ¿Cuáles son los principios y valores universales? ¿Por qué son importantes?
•  ¿Qué es la escala de valores?
•  ¿Qué son los Derechos Humanos?, ¿Por qué son importantes en la vida
diaria?, ¿Qué temas tratan?, ¿Qué relación tiene con la ética?
•  ¿Qué se entiende por Desarrollo Humano Integral?, ¿Qué relación tiene con
la ética?
•  ¿Qué son las inteligencias múltiples?, ¿Según la especialidad de mi técnico
o tecnólogo cual es la que más necesito desarrollar?, ¿Por qué?
•  ¿Qué es inteligencia emocional?, ¿Por qué es importante para la ética?
¿Cómo me puede ayudar está en mis labores diarias?
•  ¿Qué son los Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos?,
Explíquelos, ¿Cómo me pueden ser útiles en mis labores diarias?
 GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Se orienta al logro de niveles de excelencia en el

desempeño de los trabajadores asociado a las
necesidades organizacionales y los intereses de las
personas
Ofrece un camino metodológico a partir de la
estructuración de un Manual de perfiles de cargo por
competencias, como insumo para el desarrollo de las
fases de planeación, gestión para la provisión de
cargos, gestión de desarrollo, gestión de la
compensación, evaluación y sostenimiento, asociadas
al logro de los objetivos estratégicos de la empresa y
a horizontes de desarrollo de las personas en el
mundo laboral.
 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
• Para lograr sus objetivos estratégicos, cada organización empresarial
requiere personas competentes en la planificación, ejecución, verificación
y ajuste de los procesos de producción de bienes y servicios.
• Las acciones de gestión de talento humano deben orientarse por los
siguientes principios:
• - Dinamismo: El desarrollo de competencias es un proceso cambiante,
relacionado directamente con las necesidades del negocio. Siempre habrá
nuevas competencias para que las organizaciones innoven, sean
productivas y tengan éxito en los mercados.
• - Aprendizaje Permanente: El desarrollo d
Aprendizaje Permanente: El desarrollo de competencias
está asociado a un
proceso continuo de nuevos conocimientos que se
desarrolla en forma
ininterrumpida a lo largoesde
Desarrollo: La Organización la vida ydeque
responsable se refleja
proveer en el
condiciones
desempeño de ylas
organizacionales oportunidades que faciliten el crecimiento continuo de sus
trabajadores y la adquisición de nuevas competencias.
personas.
Relación de Corresponsabilidad: La Organización y sus colaboradores deben
mantener una relación mutuamente beneficiosa, para aumentar la capacidad
de
ambas partes en cuanto al cumplimiento de la plataforma estratégica y del
proyecto de vida del colaborador.