Iv. Gestión de Recursos

IV.
GESTIÓN DE RECURSOS
 Valor del dinero en el tiempo

 Administración de Inventarios
 Planificación de requerimiento de materiales
 Administración de la capacidad
 Control de las operaciones productivas
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Fundamento de la competitividad de una compañía.
Capital
Riqueza en forma de dinero o propiedades que puede utilizarse para generar más riqueza.
El capital es la forma de dinero que se requiere para personas, maquinaria, materiales, energía y
otras cosas necesarias para la operación de una organización se clasifica en dos categorías básicas:
Capital propio, es el que poseen los individuos que invierten su dinero o propiedades en un
proyecto u operación de negocios, con la esperanza de obtener una utilidad.
Capital de deuda, al que con frecuencia se llama capital prestado, se obtiene de prestamistas (por
ejemplo, mediante la firma de documentos) para la inversión. A cambio, los prestamistas
reciben un interés de los prestatarios.
Costo de oportunidad
Interés o utilidad disponible a partir de una alternativa de inversión ya se trate de capital

prestado o propio, existe un costo por emplearlo, en el sentido de que el proyecto y la empresa
deben proporcionar un rendimiento suficiente que resulte atractivo, desde el punto de vista
financiero, para los proveedores del dinero o las propiedades.
Interés
Índice de rentabilidad de los ahorros e inversiones.
Interés Simple
Interés total que se obtiene o se cobra es una proporción lineal de la cantidad inicial del préstamo (principal),
la tasa de interés y el número de periodos de interés por los que se hizo el préstamo.
Se calcula con la fórmula siguiente:

I
Donde
P cantidad principal que se da u obtiene en préstamo
N número de periodos de interés
i tasa de interés por periodo
*La cantidad total que se paga al final de N periodos de interés es P + I

*La cantidad acumulada por concepto del interés percibido es una función
lineal del tiempo hasta que se pague el interés.
Interés Compuesto
Representa el costo del dinero, beneficio o utilidad de un capital inicial (C) o principal a

una tasa de interés (i) durante un período (t), en el cual los intereses que se obtienen al final
de cada período de inversión no se retiran sino que se reinvierten o añaden al capital inicial; es
decir, se capitalizan, produciendo un capital final (Cf).
Para un período determinado sería
Capital final (Cf) = capital inicial (C) más los intereses.
F= P(1+i)n
Ejemplo Interés simple vs interés compuesto
Calcule el interés generado y el pago total para un préstamo de $54000 por un periodo de 3 años a
una tasa de interés simple del 10% anual.
Calcule el pago total al final del periodo establecido considerando una tasa de interés compuesto del
10% en cada periodo.
EQUIVALENCIA
Base para las comparaciones valor-tiempo del dinero. Poder de ganancia del dinero en relación al
tiempo y utilidades para ubicar las cantidades de dinero equivalentes en el tiempo.
¿Cómo se comparan las alternativas que proporcionan el mismo servicio o desempeñan la

misma función cuando el interés juega un papel trascendental a lo largo de periodos extensos?
Se debe considerar la comparación de las opciones alternativas, o propósitos, reduciéndolas a

una base equivalente
1. la tasa de interés;
2. las cantidades de dinero implicado;
3. el tiempo de los ingresos o egresos de dinero, y
4. la forma en que se paga el interés, o la utilidad, sobre el capital invertido y cómo se
recupera el capital inicial.
Equivalencia hace referencia a que entre un determinado número de planes para

pagar una cantidad principal de un préstamo y el interés que genera, los planes
presentados son deseables por igual al prestatario.
Considerando una cantidad principal igual, a una misma tasa de interés anual
las diferencias entre planes de pago estarán dadas en función del tiempo de
los ingresos o egresos de dinero, y la forma en que se paga el interés, o la
utilidad, sobre el capital invertido y cómo se recupera el capital inicial.
EQUIVALENCIA
Vamos a considerar 4 planes para el pago de $8000.00 en cuatro años, con una tasa de interés del 10%
anual.
Plan 1. Al final de cada año se paga $2000 del principal más el interés que se debe.
Año Adeudo del Interés Adeudo al fin Pago de Pago total al fin
periodo generado del periodo principal del periodo
1 8000 800 8800 2000 2800

2 6000 600 6600 2000 2600
3 4000 400 4400 2000 2400
4 2000 200 2200 2000 2200
20000 2000 8000 10000
Plan 2. Al final de cada año se pagan los intereses que se adeudan y el principal al final del cuarto año
Año Adeudo del Interés Adeudo al fin Pago de Pago total al fin
periodo generado del periodo principal del periodo
1 8000 800 8800 0 800

2 8000 800 8800 0 800
3 8000 800 8800 0 800
4 8000 800 8800 8000 8800
32000 3200 8000 11200
Plan 3 . Se hacen cuatro pagos iguales al final de cada año.

Año Adeudo del Interés Adeudo al fin Pago de Pago total al
periodo generado del periodo principal fin del periodo
1 8000 800 8800 1724 2524

Si las tasas de interés
permanecen constantes en
2 6276 628 6904 1896 2524 el 10% para los cuatro
3 4380 438 4818 2086 2524 planes, todos ellos son
4 2294 2030 5224 2294 2524 equivalentes.
20960 2096 8000 10096 Supone que se es indiferente

respecto de que el principal
se pagará en una etapa
Plan 4. Se hace un solo pago al final del cuarto periodo por concepto del
temprana de la vida del
principal y los intereses.
préstamo (planes 1 y 3) o
Año Adeudo del Interés Adeudo al fin Pago de Pago total al que se pagará al final del
periodo generado del periodo principal fin del periodo cuarto año (planes 2 y 4).
1 8000 800 8800 0 0
2 8800 880 9680 0 0
3 9680 968 10648 0 0
4 10648 1065 11713 8000 11713
3713 8000 11713
La equivalencia económica se establece cuando se es

indiferente entre un pago futuro, o serie de pagos
futuros, y una suma de dinero en el presente.
¿Porqué los cuatro planes son equivalentes?

Si calculamos el adeudo total de dólares al año de cada uno de los planes y se dividen entre el total
de los intereses que se pagan durante los cuatro años…se encuentra una razón de interés constante.
Plan Adeudo - años Interés total que se Razón del interés

paga total al año
1 20000 2000 0.10
2 32000 3200 0.10
3 20960 2096 0.10
4 37130 3713 0.10
Todos los métodos para pagar que se consideran son equivalentes, aun cuando cada uno implica un
pago total distinto al terminar cada año.
Se establece la equivalencia cuando el interés total que se paga, dividido entre los adeudos-año de lo
que se toma en préstamo, es una razón constante entre los planes de financiamiento
TAREA…
Flujo de Efectivo
Estado contable que presenta información sobre los movimientos de efectivo y sus
equivalentes durante un periodo de tiempo específico.
La diferencia entre los flujos de entrada de efectivos totales (ingresos) y los flujos de salida de
efectivo (egresos) para un periodo específico de tiempo, es el flujo neto de efectivo para el
periodo.
Estructura, fuentes y usos de efectivo
Movimientos de efectivo
de operación.
Compra/venta
propiedades, plantas,
equipos o
inversiones a largo
plazo.
Adquisición de recursos.
Actividades de operación
Actividades normales y fundamentales dentro de un negocio que genere entradas y

salidas de efectivo.
Las entradas y salidas de efectivo provenientes de las operaciones son el factor de validación
definitiva de la rentabilidad.
Flujo de efectivo de las actividades de operación
Transacciones que intervienen en la determinación del resultado de la empresa. La

variación del flujo de efectivo ocasionada por actividades de operación se mostrará
por su importe neto.
El flujo de efectivo en actividades de operación permite proyectar la capacidad

para cancelar sus pasivos, pagar dividendos, reinvertir, y en general es quien define
el valor de la misma a través de una metodología de flujo de caja libre u otra
técnica de valoración.
Flujos de Efectivo
El diagrama de flujo que relaciona una cantidad presente con una cantidad futura, separada por n periodos con
un i determinado.
F
i
n
1 2 3 n-
1
P
La fórmula de equivalencia que relaciona una cantidad presente con una cantidad futura es:
F= P (1+i)n
F= Cantidad futura
P=Cantidad Presente
i= interés
n= número de periodos
El objetivo de la valoración en las variaciones y estados de cambio en la situación financiera,

permite a los usuarios de los estados financieros tener elementos suficientes para un estudio
completo de ingeniería económica de una entidad permitiendo la evaluación de:

 La
La capacidad
capacidad de de lala empresa
empresa para
para generar
generar recursos,
recursos,

 Las
Las razones
razones dede las
las diferencias
diferencias dede lala utilidad
utilidad neta
neta yy los
los recursos
recursos generados
generados oo utilizados
utilizados en
en lala
operación,
operación,

 Las
Las capacidades
capacidades de de la
la empresa
empresa para
para cumplir
cumplir sussus obligaciones,
obligaciones, pagarpagar dividendos
dividendos y/o
y/o
anticipar
anticipar la
la necesidad
necesidad de de obtener
obtener un un financiamiento,
financiamiento,

 Los
Los cambios
cambios experimentados
experimentados de de la
la situación
situación financiera
financiera de de la
la empresa
empresa derivados
derivados dede el
el flujo
flujo
de
de efectivo
efectivo en
en actividades
actividades de de operación
operación permite
permite proyectar
proyectar la la capacidad
capacidad parapara cancelar
cancelar sus
sus
pasivos,
pasivos, pagar
pagar dividendos,
dividendos, reinvertir,
reinvertir, yy enen general
general es es quien
quien define
define elel valor
valor de
de la
la misma
misma aa
través
través de
de una
una metodología
metodología de de flujo
flujo dede caja
caja libre
libre uu otra
otra técnica
técnica dede valoración.
valoración.

 Transacciones
Transacciones de de inversión
inversión yy financiamiento
financiamiento ocurridos
ocurridos durante
durante el el periodo.
periodo.
Flujos de Efectivo
Ejemplo:
Suponga que solicita prestados $8,000 en este momento, y promete pagar el principal más los intereses que
se acumulen dentro de cuatro años a un i 10% anual. ¿Cuánto pagará al final del cuarto año?
Factor de la cantidad compuesta de pago único
(1 + i)N
Para el cálculo de este factor existen tablas de valores numéricos para un rango amplio de valores de
i y N, utilizando el símbolo funcional (F/P, i%, N), quedando la expresión de la ecuación de la
siguiente manera:
F= P (F/P, i%, N)
Cálculo del valor presente cuando se conoce el fututo
P= F(1 + i)-N
P= F( F(1+i)-N = factor del valor presente de un pago único
Quedando la expresión de la ecuación:
P= F (P/F, i%, N)
*Para el cálculo de este factor existen tablas de valores numéricos para un rango amplio de valores
de i y N, utilizando el símbolo funcional (P/F, i%, N).
VALOR DEL DINERO

Anualidad diferida (series uniformes)
Cuando tenemos flujos de efectivo al final de periodo (o valores equivalentes de fin de periodo)
en una serie uniforme para un número específico de periodos, desde el final del primer periodo
hasta el último.
Si el flujo de efectivo no comienza sino hasta alguna fecha posterior, la anualidad se difiere J
periodos (J < N) donde toda la anualidad ordinaria dentro del marco se desplaza hacia adelante
del “tiempo presente”, o “tiempo 0”, por J periodos.
A F
El primer pago se realiza al final del
periodo (J + 1),la anualidad se conoce i
como diferida. el primer pago se realiza al N
1 2 3
final del periodo (J + 1), con la suposición J+1
J-1 J
de que todos los periodos implicados
tienen la misma duración. P
Anualidad diferida (series uniformes)
Las ecuaciones dadas para el cálculo de la anualidad diferida a partir del conocimiento de los valores P, F, i y N, y
están dadas por:
=
=
= =
*Para el cálculo de este factor existen tablas de valores numéricos para un rango amplio de valores
de i y N, utilizando el símbolo funcional (F/A, i%, N), (P/A, i%, N), (A/F, i%, N), (A/P, i%, N),
Ejercicios:
Para un préstamo de $2000.00 a pagar en cuatro años al 10% de interés semestral ¿Cuánto pagará al final del
cuarto año?
Si hoy inviertes $125000 al 8% de interés anual. ¿Qué cantidad se acumulará durante un periodo de 6 años?
-Diagrama de flujo de efectivo
-Cálculo con la fórmula general de equivalencia
-Cálculo considerando el factor de cantidad compuesta de pago único
¿En que tiempo (años, meses y días) tardará una inversión de $50 000 en triplicarse a un interés del 15% anual?
Un inversionista (propietario) tiene la opción de comprar una extensión de tierra cuyo valor será de $750 000
dentro de seis años. Si el valor de la tierra se incrementa un 8% anual, ¿cuánto debería estar dispuesto a pagar el
inversionista por la propiedad?
Ejercicios:
Un padre de familia desea determinar qué cantidad única tendría que depositar el día que
naciera su hijo, en una cuenta que gana el 12% anual, para que su vástago disponga de
$2,000 en cada uno de sus cumpleaños números 18, 19, 20 y 21.
Gradientes aritméticos
Un gradiente es una serie de flujo de efectivo que aumenta o disminuye de forma

uniforme. Es decir, el flujo de efectivo, bien sea ingreso o desembolso, cambia por la
misma cantidad aritmética cada periodo de interés.
Algunos problemas implican ingresos o egresos que se proyectan para que aumenten o
disminuyan en una cantidad uniforme en cada periodo, de manera que constituyan una
secuencia aritmética de los flujos de efectivo.
Esta situación podría modelarse como un gradiente uniforme de flujos de efectivo.
G : cantidad en forma de gradiente uniforme

Diagrama de una secuencia de flujos de efectivo de fin de periodo que se incrementan en una
cantidad constante, G, en cada periodo.
Flujos de efectivo para las

fórmulas y valores tabulados :
Cálculo del valor de P cuando se conoce el de G
El valor presente equivalente, P, de la secuencia aritmética de los flujos de efectivo, en el año 0 del pago
de gradientes es igual a la suma de los valores presentes de los pagos individuales.
P= G(P/F, i, N-1) + G(P/F,i,N-2) + …. + G(P/F,i,2) + G(P/F,i,1)
P= G (P/G, i, N)
Cálculo del valor anual uniforme A
El valor anual uniforme equivalente de un gradiente uniforme G se encuentra

multiplicando el valor presente en la ecuación por la expresión del factor (A/P, i, N).
Al utilizar la notación estándar de factores.
A = G(P/G,i,N)(A/P,i,N)
A = G(A/G,i,N)
En notación estándar de factores, las fórmulas utilizadas para calcular P y A de los flujos de
efectivo de gradientes uniformes o aritméticos son:
P = G(P/G,i,N)
A = G(A/G,i,N)
Tablas de interés y anualidades para capitalización

discreta
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Los inventarios son la cantidad de existencias de un bien o recurso utilizado en

una organización.
Un sistema de inventario es el conjunto de políticas y controles que vigilan los

niveles del inventario y determinan aquellos a mantener, el momento en que es
necesario reabastecerlo y qué tan grandes deben ser los pedidos.
Todos los medios, elementos y recursos productivos de que dispone una

empresa son inventariables, es decir, pueden registrarse constantemente y
físicamente en los almacenes.
Inventario de manufactura se refiere a las piezas que contribuyen o se vuelven

parte de la producción de una empresa. El inventario de manufactura se
clasifica en materia prima, productos terminados, partes componentes,
suministros y trabajo en proceso.
En los servicios, el término inventario por lo regular se refiere a los bienes

tangibles a vender y los suministros necesarios para administrar el servicio.
Tipos de Inventario
De demanda independiente. El origen de la demanda se da en fuentes ajenas a

la propia compañía (cliente externo). La demanda del inventario básicamente
En relación a su no está sujeta a las acciones de la empresa. En muchos casos tal inventario está
demanda conformado por productos finales, es decir, artículos terminados y listos para la
venta.
De demanda dependiente. La fuente del inventario está directamente

subordinada a decisiones internas de la compañía, sobre todo por lo que
respecta a la decisión de qué producto fabricar, en qué cantidad y en qué
momento. La empresa pueden tomar decisiones de producción en momentos y
volúmenes diferentes de lo que representa la demanda externa de los clientes,
pudiendo considerarse el inventario puede como de capacidad almacenada.
La demanda independiente casi siempre se pronostica y determina mediante

el ingreso de pedidos de ventas. La demanda dependiente, puede calcularse
con base en el programa que indica qué fabricar y cuándo hacerlo.
Tipos de Inventario
Materia prima, inventario que debe adquirirse para utilizarlo en el proceso de

producción, y que no tiene un valor añadido por el proceso de producción de la
En relación a compañía.
la posición del
inventario en Trabajo en proceso (TEP), inventario que ya ha recibido algún valor agregado, pero
que todavía debe sufrir un procesamiento adicional antes de poder utilizarlo para
proceso atender la demanda de los clientes.
Bienes terminados, inventario de aquellos productos que han pasado ya por todo el
procesamiento de parte de la empresa. Por lo general dicho inventario se encuentra
listo (con la posible excepción del empaque) para atender con él la demanda de los
clientes.
Mantenimiento, reparación y operaciones (MRO) es el acervo de material que se

utiliza para dar apoyo a los procesos productivos y de negocio de la empresa, pero
por lo general no está destinado a la venta directa al público. Se compone de partes
de repuesto, aceite para maquinaria, suministros de limpieza, suministros de
oficina, etcétera.
Tipos de Inventario
El inventario de bienes Inventario de tránsito, acervo de material en movimiento de una actividad a
terminados y de otra.
mantenimiento,
reparación y operaciones,
se basan en:
Inventario de ciclo, se presenta cuando en determinado periodo la tasa de
reabastecimiento es superior a la demanda. Puede darse debido a costos de
pedido, de configuración o condiciones de empaque.
Función o uso del
inventario Inventario de almacenamiento temporal (o inventario de seguridad), se
mantiene para proteger a la organización ante la posibilidad alguna situación no
considerada en el plan de producción que impacte en los niveles de inventario.
Inventario de anticipación, aquel que se acumula con el propósito de anticiparse

a un exceso de demanda respecto de la producción normal, ya sea para dar
cabida a una demanda estacional, o contar con material suficiente para que la
operación de marketing haga promociones.
Inventario de desacople es el que se ubica a propósito entre las operaciones para

permitirles funcionar de manera independiente entre sí. Cualquier inventario
dentro del sistema, sin importar el motivo de su existencia, puede funcionar
como un inventario de desacoplamiento, incluso si ésta no es su intención
original.
Modelo básico de ajuste de lote de inventario
El modelo Cantidad Económica de Pedido (CEP) intenta encontrar un equilibrio entre los
costos de tener inventario y los costos de no tenerlo, ya que su objetivo general es
minimizar el costo TOTAL.
Modelo de ajuste de inventarios independientemente de la demanda

Los modelos de inventario basados en cantidad (bajo revisión continua) aseguran una supervisión
permanente de la situación del inventario. Dado que estos modelos se utilizan para condiciones
independientes de la demanda, el supuesto básico es que ésta es relativamente uniforme a lo largo
del tiempo.
Los modelos para administración de inventarios que se basan en el tiempo no exigen el

mantenimiento de un balance de inventarios, sino que permiten utilizar el inventario hasta que haya
transcurrido cierto tiempo, tras lo cual se cuenta el inventario remanente y luego se determina la
cantidad de reabastecimiento apropiada tomando en cuenta el tiempo de espera.
Costo del inventario
Costos de mantenimiento (o transporte). Costos de instalaciones de almacenamiento, manejo,

seguros, desperdicios y daños, obsolescencia, depreciación, impuestos y el costo de oportunidad del
capital. Estos costos suelen favorecer los niveles de inventario bajos y la reposición frecuente.
Costos de configuración (o cambio de producción). Obtención del material necesario, el arreglo de las
configuraciones específicas en el equipo, el llenado del papeleo requerido, el cobro apropiado del
tiempo y el material, y la salida de las existencias anteriores.
Costos de pedidos. Costos administrativos y de oficina por preparar la orden de compra o producción.
Incluyen detalles como el conteo de piezas y el cálculo de cantidades a pedir, así como costos
asociados con el mantenimiento del sistema necesario para rastrear los pedidos.
Costos de faltantes. Si las existencias de una pieza se agotan, el pedido debe esperar hasta que las
existencias se vuelvan a surtir o bien es necesario cancelarlo. Se establecen soluciones de compromiso
entre manejar existencias para cubrir la demanda y cubrir los costos que resultan por faltantes.
Establecer la cantidad correcta a pedir a los proveedores o el tamaño de los lotes en las
instalaciones productivas de la empresa comprende la búsqueda del costo total mínimo que
resulta de los efectos combinados de los costos individuales.
Costo de NO contar con inventario
Desabasto. Mal servicio al cliente.
Procesamiento excesivo. Necesidad de atender una demanda inesperada.
Pedidos en espera. Documentos y costo de cierres de pedido en fechas posteriores.
Problemas con la tasa de producción. Relacionadas al incumplimiento por falta de inventario.
Subutilización de las instalaciones. Desperdicio de capacidad.
Costo de agilización. Ajustes para reducir el tiempo normal de operación.

Control de inventarios
Un sistema de inventario proporciona la estructura organizacional y las políticas operativas

para mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de pedir y
recibir los bienes: establecer el momento de hacer los pedidos y llevar un registro de lo que
se pidió, la cantidad ordenada y a quién.
El sistema de control de inventario puede subdividirse en sistemas de un periodo y de

periodos múltiples. La clasificación se basa en si la decisión es una decisión de compra única
en la que la compra está diseñada para cubrir un periodo fijo y la pieza no se va a volver a
pedir, o si la decisión comprende una pieza que se va a adquirir en forma periódica y es
necesario mantener un inventario para utilizarla según la demanda.
PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
MRP
(Material Requirements Planning)
Procedimiento sistemático de planificación de componentes de

fabricación, el cual traduce un plan maestro de producción en
necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. El MRP
funciona como un sistema de información con el fin de gestionar
los inventarios de demanda dependiente y programar de manera
eficiente los pedidos de reabastecimiento.
El MRP indica cuándo debe pedirse un artículo a los proveedores si no hay

actualmente inventario disponible, o cuándo debe iniciarse la producción de un
artículo para satisfacer la demanda del producto terminado en una fecha
determinada.
Estructura del sistema MRP
 Permite asegurar la disponibilidad

de materiales y productos, para
producción o para entrega a
clientes.
 Gestiona los inventarios de

demanda dependiente y programa
de manera eficiente los pedidos de
reabastecimiento. Mantiene los
niveles de inventario adecuados.
 Herramienta para la planeación de

las actividades de manufactura de
compra y entrega.
Lógica del MRP
La producción programada de cada producto se agrega al programa maestro y finalmente al plan de

necesidades netas de materiales.
La mayoría de los sistemas de inventario también indican el número de unidades existentes en stock
que han sido reservadas para una producción futura concreta, pero que todavía no han sido utilizadas o
sacadas del almacén.
Siempre que se modifica el programa maestro de producción se

producen cambios en las necesidades de materiales. El modelo
MRP puede ser manejado para reflejar estos cambios. De este
modo, es posible la actualización del plan de necesidades.
Estas técnicas permiten al director de operaciones

planificar y aprovisionar el stock pidiendo lo necesario
(need-to-order) en lugar de, simplemente, realizar
pedidos en un momento determinado (time-to-order).
PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES (MRP)
El continuo desarrollo de los sistemas MRP ha dado lugar a la integración de los datos de
producción con otras actividades, incluyendo las de la cadena de suministros y las de
ventas. Como resultado, ahora tenemos sistemas integrados, orientados a bases de datos,
de planificación de los recursos de la empresa (ERP).
Estos sistemas que son caros y de difícil instalación, dan soporte, cuando tienen éxito, a las
estrategias de diferenciación, de capacidad de respuesta y de liderazgo en costos.
PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES
ERP
(Enterprise Resource Planning)
Conjunto de sistemas de información que permite la integración de ciertas

operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con
la producción, la logística, el inventario, los envíos y la contabilidad.
Funciona como un sistema integrado, y aunque pueda tener

menús modulares, es un todo. Es decir, es un único programa con acceso a
una base de datos centralizada.
El propósito de un software ERP es apoyar a los clientes de la empresa, dar tiempos

rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información
que permita la toma de decisiones y minimizar los costos.
Los ERP-s funcionan en todo tipo de empresas y su selección depende de factores

como el tamaño de la empresa, el tipo de empresa, procesos, recursos, etc...
El mercado ofrece 2 grandes grupos de soluciones de software para las necesidades de las
empresas.
Software especializado para determinada industria, y responde a necesidades

puntuales. Éstos son los ERPs VERTICALES.
Software que sirve para la administración de cualquier empresa y tiene

posibilidades de configuración que permite personalizar la solución para un
determinado caso. Éstos son los ERPs HORIZONTALES.
Principales empresas de desarrollo de software de recursos de la empresa.

MRP ERP
 Planificación de requerimiento de  Planificación de recursos

materiales. empresariales.
 Coordina el manejo de materiales de  Coordina recursos, información y

acuerdo a la planeación de la requerimientos.
producción.
 Asegura que el material requerido se  Esta constituida por una base de

mantenga disponible para la datos común para gran cantidad de
operación. requerimientos de la empresa.
 Empieza a operar antes de la  Es una herramienta para la

operación. operación.
 Opera en las áreas directamente  Opera en una mayor cantidad de

relacionadas con la operación, áreas (operativas y administrativas).
incluyendo el área de compras.
Feria de ERP´s
10% calificación semestre
Lunes 13 noviembre
10-12hrs
 Equipos 4 personas.
 Presentación del Software*.
 Material de exposición.
 Material de apoyo a la clase**.
* 10min exposición
** Información para evaluación 3er parcial.
ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD
Capacidad
Declaración de la tasa de producción, que por lo general se mide como salida del
proceso por unidad de tiempo.
Una medida importante es la tasa de utilización de la capacidad que indica la

posición de la empresa respecto a su mejor punto de operación:
Tasa de utilización de capacidad = Capacidad utilizada / Nivel óptimo de operación
La carga es el trabajo
liberado y planificado para
el proceso durante un
periodo determinado.
Planificación de requerimientos de Capacidad (PRC)
Para compañías pequeñas y empresas de servicios, que con frecuencia no

cuentan con sistemas formales de planificación gruesa, desarrollan
metodologías informales o de propósito específico para determinar si su
programa maestro es factible.
Compañías de mayor complejidad y/o tamaño centran su análisis en métodos

más formales considerando para su planificación factores globales,
capacidades por centro de trabajo y/o perfiles de los recursos.
Los insumos de información de la PRC en cuanto a requerimientos de

producción no provienen del programa maestro, sino directamente del MRP.
Por supuesto, el MRP ya toma en cuenta la lista de materiales, la información
de ruteo (hasta cierto grado), y los ajustes por tiempos de espera. La PCR
toma en cuenta, además, el trabajo en proceso y los ajustes para el inventario
inicial.
Medidas de Capacidad
Utilización
Muestra las horas máximas que se espera estará activo el centro de
trabajo, factor que puede afectarse por varios factores, por lo que se define
como:
Utilización = horas trabajadas / (horas disponibles x 100)
O, desde una perspectiva de producto:
Utilización = salida real / capacidad de diseño x 100)

Eficiencia
Mide la salida real de un área definida, en comparación con la tasa
estándar de producción en el mismo número de horas.
Eficiencia = horas estándar producidas / (horas trabajadas x 100)
O, desde una perspectiva de producto:

Eficiencia = tasa de producción actual / (tasa de producción estándar x 100)
Capacidad Nominal
Se define como el producto del tiempo disponible, la eficiencia y la
utilización.
Capacidad nominal = tiempo disponible x eficiencia x utilización
Capacidad Demostrada
Es la capacidad real de acuerdo con los registros de producción.
Flexibilidad de la capacidad Economía a escala

Capacidad para incrementar o disminuir A medida que la planta crece y su
los niveles de producción con rapidez. volumen incrementa, el costo promedio
por unidad de producto va bajando,
Plantas flexibles: capacidad de cambiar debido a que el costo de operación y del
en muy corto tiempo de un producto capital disminuye.
a otro.
Procesos flexibles: Sistemas flexibles de
producción o equipamiento simple o
fácil de reparar. Curva de aprendizaje
Trabajadores flexibles: Poseen múltiples A medida que la planta produce más, va
habilidades y son capaces de pasar adquiriendo experiencia en los métodos
con facilidad de un tipo de tarea a de producción, lo cual permite disminuir
otro. los costos de producción de manera
previsible.
Enfoque en la capacidad
Una instalación funciona mejor si se
enfoca a una cantidad relativamente
limitada de objetivos de producción.
La clave de la administración de la capacidad radica en comparar constantemente la

capacidad disponible con la capacidad requerida para cumplir las necesidades de
producción, según se definen en el PMP y en el MRP. Si existe una diferencia, el
administrador responsable analizará las opciones y tomará la decisión que de la
mejor eficiencia de costos posible, centrándose entonces en el uso de soluciones de
relativamente corto plazo para administrar la cantidad y tipo de capacidad
disponibles.
• Tiempo extra.
• Subcontratación.
• Contratación/despido de empleados.
• Contratación de trabajadores temporales.
• Desplazamiento de trabajadores de un centro de trabajo a otro.
• Utilización de rutas alternativas para el trabajo.
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
El control de la producción es la función administrativa que consiste en medir y

corregir el desempeño para asegurar que los planes sean ejecutados de la mejor
manera posible. La tarea del control es verificar si todo se hace de conformidad con
lo que fue planeado y organización, de acuerdo con las órdenes dadas, para
identificar los errores o desviaciones, con el fin de corregirlos y evitar su repetición.
Dos de los principales insumos de información que utilizan los sistemas CAP son: la
fuente de los pedidos que necesitan procesarse y la información por medio de la cual
se controlan y procesan dichos pedidos.
• Pedidos recién liberados (MRP).

• Estado de los pedidos existentes.
• Información de ruteo (como se analizó en el sistema de capacidad).
• Información del tiempo de espera (archivo maestro de artículos).
• Estado de los recursos.
• Personal (Disponibilidad y habilidad).
• Herramientas.
• Capacidad de la maquinaria o equipo, y tiempos programados de inactividad.
• Materiales.
Para que cualquier sistema CAP pueda considerarse provechoso es preciso que,
además de emplear información, produzca datos útiles para la administración.
• Estado y ubicación de los pedidos.

• Estado de los recursos clave.
• Medición del desempeño en función de los estándares (tiempo y/o de
costo).
• Informe de desperdicio/reprocesamiento.
• Notificación de algún problema.
Existe también la necesidad de retroalimentar el sistema CAP en cuanto a lo

que ha sucedido:
• Lo que se ha producido (número y cantidad de las partes).

• Problemas, como fallas en cuestión de calidad o desabastos de partes.
• Información de la fuerza de trabajo, que suele emplearse para definir la
eficiencia y la utilización.
• Estado del equipo.
El diagrama de Gantt es una sencilla herramienta visual que sirve no sólo

para programar el trabajo de acuerdo con las prioridades, sino
también para evaluar rápidamente el estado de todas las tareas, tanto
para conocer al instante su situación como para modificar el orden de
prioridad según se necesite.
Los diagramas de Gantt muestran gráficamente el trabajo a realizar, una

expectativa del tiempo requerido, los tiempos iniciales y finales y, por lo
general, el estado del trabajo. Casi siempre se realiza uno por cada centro de
trabajo, e incluso por cada una de las piezas de equipo específicas.
Permite observar la fecha

actual y una representación
gráfica del estado de cada
tarea a medida que
transcurre el tiempo. Esta
información puede utilizarse
para establecer informes
específicos del estado del
trabajo, pero constituye
también un método gráfico
para reprogramar, en caso de
ser necesario.

Iv. Gestión de Recursos

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Iv. Gestión de Recursos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

IV.

 Valor del dinero en el tiempo

Fundamento de la competitividad de una compañía.

Interés o utilidad disponible a partir de una alternativa de inversión ya se trate de capital

Se calcula con la fórmula siguiente:

*La cantidad total que se paga al final de N periodos de interés es P + I

Representa el costo del dinero, beneficio o utilidad de un capital inicial (C) o principal a

Para un período determinado sería

Capital final (Cf) = capital inicial (C) más los intereses.

Ejemplo Interés simple vs interés compuesto

¿Cómo se comparan las alternativas que proporcionan el mismo servicio o desempeñan la

Se debe considerar la comparación de las opciones alternativas, o propósitos, reduciéndolas a

Equivalencia hace referencia a que entre un determinado número de planes para

1 8000 800 8800 2000 2800

1 8000 800 8800 0 800

Plan 3 . Se hacen cuatro pagos iguales al final de cada año.

1 8000 800 8800 1724 2524

20960 2096 8000 10096 Supone que se es indiferente

La equivalencia económica se establece cuando se es

¿Porqué los cuatro planes son equivalentes?

Plan Adeudo - años Interés total que se Razón del interés

Estructura, fuentes y usos de efectivo

Actividades normales y fundamentales dentro de un negocio que genere entradas y

Flujo de efectivo de las actividades de operación

Transacciones que intervienen en la determinación del resultado de la empresa. La

El flujo de efectivo en actividades de operación permite proyectar la capacidad

El objetivo de la valoración en las variaciones y estados de cambio en la situación financiera,

Factor de la cantidad compuesta de pago único

Cálculo del valor presente cuando se conoce el fututo

P= F( F(1+i)-N = factor del valor presente de un pago único

Quedando la expresión de la ecuación:

VALOR DEL DINERO

Anualidad diferida (series uniformes)

Un gradiente es una serie de flujo de efectivo que aumenta o disminuye de forma

Esta situación podría modelarse como un gradiente uniforme de flujos de efectivo.

G : cantidad en forma de gradiente uniforme

Flujos de efectivo para las

Cálculo del valor de P cuando se conoce el de G

P= G(P/F, i, N-1) + G(P/F,i,N-2) + …. + G(P/F,i,2) + G(P/F,i,1)

Cálculo del valor anual uniforme A

El valor anual uniforme equivalente de un gradiente uniforme G se encuentra

Tablas de interés y anualidades para capitalización

Los inventarios son la cantidad de existencias de un bien o recurso utilizado en

Un sistema de inventario es el conjunto de políticas y controles que vigilan los

Todos los medios, elementos y recursos productivos de que dispone una

Inventario de manufactura se refiere a las piezas que contribuyen o se vuelven

En los servicios, el término inventario por lo regular se refiere a los bienes

De demanda independiente. El origen de la demanda se da en fuentes ajenas a

De demanda dependiente. La fuente del inventario está directamente

La demanda independiente casi siempre se pronostica y determina mediante

Materia prima, inventario que debe adquirirse para utilizarlo en el proceso de

Mantenimiento, reparación y operaciones (MRO) es el acervo de material que se

Inventario de anticipación, aquel que se acumula con el propósito de anticiparse

Inventario de desacople es el que se ubica a propósito entre las operaciones para

Modelo básico de ajuste de lote de inventario

Modelo de ajuste de inventarios independientemente de la demanda

Los modelos para administración de inventarios que se basan en el tiempo no exigen el

Costo del inventario

Costos de mantenimiento (o transporte). Costos de instalaciones de almacenamiento, manejo,

Costo de NO contar con inventario

Desabasto. Mal servicio al cliente.

Procesamiento excesivo. Necesidad de atender una demanda inesperada.

Pedidos en espera. Documentos y costo de cierres de pedido en fechas posteriores.