DIVISIÓN DEL

TRABAJO
D A M A R I S G A R C Í A TA P I A
J O S É D E J E S Ú S B A S AV E
CONCEPTO POR AUTOR:
• Smith
Consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en
diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia.

La división del trabajo es la fragmentación o descomposición de una

actividad productiva en tareas más elementales, así como su reparto entre
diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos.
HISTORIA Y EVOLUCIÓN

• Aunque desde la prehistoria estuvo

implícitamente a toda actividad humana,
la división del trabajo se intensificó con
la revolución neolítica que originó
las sociedades agrarias y aceleró de
modo extraordinario su contribución al
cambio tecnológico y social con el
desarrollo del capitalismo y la revolución
industrial.
• La historia de la división del trabajo
confirma que esta división implica la
solidaridad humana, puesto que obliga a
todos los hombres a auxiliarse
mutuamente ya que todas las tareas en el
proceso de producción están ligadas.

• La división del trabajo ha sido un tema

muy importante para los escritos
económicos desde los primeros tiempos, y
fue tratado con gran detalle por los
principales economistas, siendo Adam
Smith y Karl Marx los que la estudiaron con
mayor profundidad.
EJEMPLO POR ADÁN
SMITH
Adam Smith plantea como ejemplo la
fabricación de alfileres, sirve mucho como
ejemplo cuando hablamos de la división del
trabajo.
Ventajas

• Ahorro de tiempo
• Desarrollo de destreza
• Innovación de
maquinaria

Inconvenientes

• Trabajo (actividad)
monótono Para Adán Smith el nivel de ingresos de una
• Dependencia empresa y su productividad, pueden crecer con
• Sobreproducción. la ayuda de la división del trabajo, eso significa,
la especialización del trabajo debido al tiempo
que se le dedica a cada actividad.
E XIST E N VAR I A S C A RAC T E R Í S TI C A S D E L A D I VI S I ÓN D E L TRA B A J O
QUE P E R MIT E N QU E S E A U M E N T E L A P R O D UC C I Ó N D E L A
S OC IE DAD E N G E N E RA L, A L A P R OV E C H A R TO DA S L AS
C APAC IDAD E S D E L T RA B A JA D OR Y LOS R E C U R S OS D I S P ON I B L E S ,
QUE E N M UC H OS C A S OS S ON   E S C A S O S .
• Diferencia de capacidades: Cada persona posee características propias
que le permiten ser mejor en algunas actividades que en otras. La división
del trabajo permite que las personas se ocupen de aquella actividad en la
cual maximizan su productividad y no pierdan tiempo ni esfuerzo realizando
otras actividades que otras personas podrían hacer mejor.
• Aprendizaje por medio de la experiencia: Suponiendo que existan dos
personas con las mismas capacidades, el dedicar a una persona a realizar
una actividad hace que esa persona se vuelva especialista en llevarla a
cabo, pues le permite desarrollar destrezas y descubrir mejores técnicas
que simplifiquen el trabajo.
• Ahorro de tiempo: El que un trabajador esté dedicado permanentemente
a una sola tarea evita la pérdida de tiempo por el paso de un trabajo a otro.
 Tipos de
división del
trabajo

1. División
1. División Vertical:
Industrial: Se
Un conjunto de División Colateral:
trata de la
trabajos Es la que se da
división de
realizados antes dentro de una
tareas dentro
por una persona profesión u oficio
de una misma
o actualmente de en función de una
industria o
lugar a distintas mayor
empresa.
profesiones. especialización.
(producción,
(abogado, ( especialidades
administración,
medico, obrero, medicas)
transporte,
ama de casa.)
ventas, etc.)
DIVISIÓN INDUSTRIAL

DIVISIÓN VERTICAL

DIVISIÓN COLATERAL
JERARQUIZACIÓN

• El termino jerarquía fue empleado, originalmente,

para describir el sistema de gobierno de la iglesia
que consta de sacerdotes escalonados en grados.
• Desde el punto de vista administrativo:
jerarquización es la disposición de las funciones
de una organización por orden de rango, grado o
importancia. Los niveles jerárquicos son el
conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el
grado de autoridad y responsabilidad que
posean, independientemente de la función que
realicen.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
• La departamentalización es una forma de sistematización de la estructura
organizacional que pretende agrupar actividades que poseen una misma
línea de acción con el objetivo de mejorar la eficiencia operacional de la
empresa.
• De esta forma, la empresa consigue juntar recursos, unidades y personas
que tengan ese punto en común.
Si cuando hablamos sobre organigramas,
entramos en conceptos de división del trabajo
en el sentido vertical, es decir, ligado a los
niveles de autoridad y jerarquía existentes,
cuando hablamos sobre departamentalización
vamos a hablar de la especialización
horizontal, que tiene relación con la división y
variedad de tareas.
De  acuerdo con la situación especifica de cada empresa, es posible aplicar diversos
tipos de departamentalización.

1.FUNCIONAL: es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las

actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y,
con ello, una mayor eficiencia del personal. 
2.PRODUCTOS: es característica de las empresas que se dedican a fabricación de
diversas líneas de productos.
3.GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS: este tipo de departa mentalización proporciona
un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan
actividades es sectores alejados.  Esto es para dividir la empresa en regiones.
4.CLIENTES: consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los
distintos compradores o clientes.
5.POR PROCESOS O EQUIPOS: al fabricar un producto, el proceso o en equipo que se
haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre
todo si reporta ventajas.
6.SECUENCIA: este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles
intermedios o inferiores. Una empresa productiva que trabaja por turnos sin
interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.