PRESUPUESTOS

Lic. Wilmer Roney Valle

 Marco Conceptual
La actitud de PRESUPUESTAR pobablemente estuvo
implícita en la actividades humanas desde las primeras
civilizaciones.
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto
como herramienta de control y planificación tuvieron su
origen en el segtor gubernamental a finales del siglo
XVIII.
Inglaterra
Francia 1820
Estados Unidos 1821
Sector privado 1912 y 1925
Ginebra 1 er Simposio Internacional de Control
Presupuestal 1930
Estados Unidos creó el departamento de Presupuestos
1965
El Presupuesto y
la Gerencia
Estratégica
El Proceso
Presupuestario
y las funciones
administrativas
 Ventajas de los Presupuestos
Se determinan si los recursos estarán disponibles para ejecutar
las actividades y/o se procura la consecución de los mismos.

Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la

empresa.

Se aplican estos estándares en la determinación de presupuestos.

(materiales, capital, mano de obra, etc.)

Cada miembros de la empresa piensa en la consecución de metas

especificas mediante la ejecución responsable de las diferentes
actividades que le fueron asignadas.

De manera periódica, se replantean las políticas, cuando después de

revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para
alcanzar los objetivos propuestos.
 Limitaciones de los Presupuestos

La precisión de sus datos depende del juicio o la

experiencia de quienes los determinaron.

Es solo una herramienta de la gerencia. “El plan presupuestal como

instrumento se construye para que sirva de orientación a la
administración”

Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por lo tanto, sus

beneficios se tendrán después del segundo o tercer período, cuando se
haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución este
plenamente convencido de las necesidades del mismo.
Clasificación de los Presupuestos
 Determinación de las Características
Empresariales Situación
Financiera

El diagnostico interno representa

un fator fundamental del
Eficiencia y
planeamiento, el cual adquiere Productividad

expresión monetaria mediante el

presupuesto. Por esto, es necesario Actualización
Tecnológica
tener en cuenta las variables que
garantizan que los planes tengan
dimensiones cuantitativas y Políticas
Gerenciales

monetarias.
 Evaluación del Entorno
VARIABLES CONTROLABLES VARIABLES CONTROLADAS
Objetivos Gusto del consumidor

Estrategias competitivas Disposiciones gubernamentales

Políticas gerenciales Inflación y devaluación

Proyectos de inversión Tasa de interés

Calidad del producto Estabilidad política

Canales de distribución Ingreso per cápita del consumidor

Campañas promocionales Acciones de la competencia

Sistema de producción Tendencias demográficas

 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
PRESUPUESTAL

• En empresas pequeñas y medianas

• En empresas grandes
ETAPAS DE LA
PREPARACION
DEL
PRESUPUESTO
 LA ECONOMÍA LA LA
CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN
PRINCIPALES
HERRAMIENTAS
PARA EL
PRESUPUESTO
LA ESTADÍSTICA LAS FINANZAS LA GESTIÓN
FINANCIERA
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PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
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PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
 El Presupuesto como herramienta de mejora
continua
Identificar las funciones
Trazar el impacto de las
de cada departamento Costeo de actividades y
actividades a través de
dentro de la análisis del valor
los diferentes
organización y las agregado
departamentos.
actividades que realiza.

Convertir el
Conciliar los resultados
presupuesto tradicional
con el presupuesto
a uno bajo enfoque de
anual
actividades