LIDERAZGO

“Dos son mejores que uno” Eclesiastés 4:9

TRABAJO EN EQUIPO
 “Trabajo en equipo es la
habilidad de trabajar como
un conjunto hacia una
visión conjunta; aunque
esta visión se desenfoque
extremadamente.”

“Trabajo en equipo es
conjuntar las diferencias
de todos lo integrantes,
luchando por una meta,
llevándola a cabo y
reconociendo que el éxito
depende de todos y no de
una sola persona.”
 TRABAJO EN EQUIPO

Implica un grupo de
personas
trabajando de
manera
Cada miembro está coordinada en la
especializado en una ejecución de un
área determinada que proyecto. El equipo
afecta al proyecto. Cada responde del
miembro del equipo es resultado final y no
responsable de un cada uno de sus
cometido y sólo si miembros de forma
todos ellos cumplen independiente.
su función será
posible sacar el
proyecto
El trabajoadelante.
en equipo no es simplemente la suma de
Las 5´C del TRABAJO EN
EQUIPO
“Cordón de Tres dobleces no se rompe pronto.”
Eclesiastés 4:12
 Las 5´C del TRABAJO EN
EQUIPO

C OMPLEMENTARIEDAD
Cada miembro domina una parcela determinada
del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
No. 1

COORDINACION
Un Staff, con un líder a la cabeza, debe actuar de
forma organizada con vista a sacar el proyecto
adelante. No. 2
 Las 5´C del TRABAJO EN
EQUIPO
No. 3
C
El trabajo en equipo exige una
OMUNICACION
comunicación abierta entre todos sus
miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones
individuales.
El equipo funciona como una
maquinaria con diversos engranajes;
todos deben funcionar a la

C
perfección, si uno falla el equipo
ONFIANZA fracasa.
No. 4 Cada persona confía en el buen hacer del
resto de sus compañeros. Esta confianza le
lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo
al propio lucimiento personal.
Cada miembro trata de aportar lo mejor
de si mismo, no buscando destacar entre
sus compañeros sino porque confía en que
estos harán lo mismo; sabe que éste es el
COMPROMISO
Cada miembro se compromete
No. 5 a aportar lo mejor de si mismo,
a poner todo su empeño en
sacar el trabajo adelante.
El Ministerio asigna a un equipo
o staff la realización de un
proyecto determinado: El equipo
recibe un cometido
determinado, pero suele
disponer de autonomía para
planificarse, para estructurar
el trabajo.
Detente un Minuto....

¿Un equipo es mejor cuando todos saben hacer

lo mismo...o cuando cada quien sabe hacer algo
diferente?

Si tendrías que ordenar las 5´c ¿Cuál sería el

orden en la que colocarías a cada una?

Menciona en la Biblia un equipo de

Trabajo?
 DIFERENCIAS ENTRE UN EQUIPO DE TRABAJO Y UN
GRUPO DE TRABAJO
GR UPO p onde
EQ U I P O ien r e s
d a q u
e n 1. Ca c ti vi d a des
R e sponde s p o r s us a n
1. r s u m e n t a
n t o po
e c o m ple
conj u 2. N o s s t i e n en
a d e s. í . ( Tod o
act i v i d e nt r e s c i ó n y
n ta n rm a
c o m pleme m i s m a fo i s m o
S e qui é n l a el m
2. ( C a d a l iz a n
entre s
í. u n rea
re a lizar t ra b a jo)
puede e n t e que i e n e u na
a d dife r u i e n t
act i v i d ) C a d a q l a r de
s fuerz o 3. p artic u
a a l e e r a
sum una man
E xiste u n ci o n ar
3. i e ndo f s i ón
, e x i g c o h e
o o r d in a ción s de o e x i s te la
c
re s c o mune 4. N
st r u c tura
están d a e
i c i p a c i ó n. 5. Se ente
p a r t u ic a m
h e s i ó n j e r árq
E x i s t e l a Co
4. i veles
lo s n
uyen
 ROLES DENTRO DEL EQUIPO
LA PERSONA POSITIVA:
Empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el
proyecto; contagia su entusiasmo. El jefe debe reconocer públicamente su labor,
buscando que cunda su ejemplo.

EL CRITICO:
Es una persona destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; Si
sobrepasa cierto límite el jefe tendrá que darle un toque de atención.

EL DISCUTIDOR:
no está de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Es una persona pesada
pero sin ánimo destructivo, a diferencia del anterior. Hay que animarle a que piense
en positivo, a que aporte soluciones prácticas.

EL INCORDIO:
es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos
adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene
ánimo destructivo.

EL BOCAZAS:
nunca está callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las
reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea.
 ROLES DENTRO DEL EQUIPO

EL LISTILLO:
Él lo sabe todo, pero es de manera superficial, a veces sus aportaciones resultan
oportunas, pero muchas veces resultan insufribles. Se debe animar a que
profundice en algunas de sus razones válidas.

EL PICARO:
se aprovecha del resto de los compañeros, es una rémora en el equipo, pero lo
hace de manera sutil, Su cuota al equipo es nula y suele terminar deteriorando el
ambiente de trabajo.

EL CUADRICULADO:
Tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difícil
moverle. No dispone de la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar
otros planteamientos.

EL RESERVADO:
Necesita un primer empujón del resto de sus colegas, especialmente del jefe, para
lanzarse. Si consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran activo para el
equipo.

EL GRACIOSO:
No suele faltar en los equipos. Sus aportaciones profesionales suelen ser muy
discretas pero en cambio cumple un papel fundamental: relaja el ambiente, quita
 ROLES DENTRO DEL EQUIPO

EL ORGANIZADOR.
Es clave dentro del equipo, siempre preocupado porque las cosas funcionen,
que se vaya avanzando, que se vayan superando las dificultades, que no se
pierda el tiempo.
Contar con él, consultarle, realzar su papel (es un auténtico activo para el
equipo).

EL SUBEMPLEADO:
tiene asignado unos cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina
por aburrirse y perder interés.
Hay que buscarle nuevas responsabilidades. Son personas valiosas que no hay
EL INCOMPETENTE:
que dejar marchar.
justo lo opuesto del anterior; los cometidos
asignados superan claramente sus
capacidades. Por no reconocer sus
limitaciones irá asumiendo nuevas
responsabilidades que no sabrá atender, lo
que terminara generando ineficiencias.
Hay que apoyarle con otros compañeros y en
todo caso tener muy claro cual es su techo de
competencia que no hay que traspasar.
 ¿QUÉ ESPERAN LOS
LÍDERES DE SU
STAFF?
Involúcrese
Se pueden participar de varias formas en las circunstancias
de nuestra organización o ministerio: Cuando no se cumplan
los compromisos, cuando hay problemas con el staff y en una
crisis, aquí se mide tu potencial.
Genere ideas
El trabajo de un líder es buscar entre las ideas y decidir
las qué se pueden llevar adelante. Por lo tanto, genera
ideas y serás un diamante para tu organización. No te
desanimes!! Es válido equivocarse. Sn. Juan 6.5-9
Busque colaborar
La palabra clave en los ministerios y organizaciones:
TRABAJO EN EQUIPO. Si ayudas a otros en su camino al
éxito, otros te ayudarán a ti. Éxodo 17:8-16
 ¿QUÉ ESPERAN LOS LÍDERES DE SU STAFF?

Estar dispuesto a liderar iniciativas

Es difícil apoyar una nueva idea que tenga grandes
riesgos de fracaso, pero es tan deseable el éxito que se
logre de ellas. No se quede en la banca, sea
protagonista. Nehemías 2:18-20
Impulse su propio crecimiento
No te olvides que debes buscar el desarrollo
permanente: estudia, busca contactos, genera ideas.
Éxodo 33:11
Sea un jugador en toda circunstancia
No te alejes de tu equipo si está pasando momentos
difíciles, apoya a tus lideres en cualquier estado de tu
ministerio, posiblemente ayudes a sacar a flote la
organización. 2º Samuel 21.15-17
 ¿QUÉ ESPERA EL STAFF DE LOS LÍDERES?

Dar Una Clara Dirección

El líder debe de tener una imagen clara de hacia dónde
va el ministerio, porqué y qué se debe hacer. Una
persona se motiva si sabe porque tiene que mejorar su
trabajo. Sn. Mateo 10:5-15

Fijar Metas y Objetivos

Las metas ayudan a la medición de desempeño. El
logro o el fracaso ayudan a tomar las medidas
necesarias para lograrlas. Sn. Marcos 16:15-18

Dar Feedback Frecuentemente,

Específico e Inmediato
Realiza reuniones de evaluación cada cierto tiempo,
para que el staff vea lo que va logrando o dejando de
hacer. Sn. Lucas 10:17-20
¿QUÉ ESPERA EL STAFF DE LOS LÍDERES?
Ser Decidido Y Oportuno
El staff desea un líder que sea decidido, pero
prefieren que sea oportuno, es preferible que se
tome una decisión una semana antes que cinco
minutos antes de cualquier evento ¿no crees? Sn.
Mateo 22:17-22

Ser Accesible
El staff no se acercará a ti, si no le has dado la
confianza necesaria. Cada vez que se te acerquen sé
disponible, dale un tiempo de calidad. Sn. Mateo
17.18-21

Demostrar Honestidad Y Franqueza

La Franqueza no significa ser Insensible y
repugnante, mucho menos ser sarcástico y mordaz.
Debes comunicarte con diplomacia y sensibilidad,
 GRACIAS POR SU
ATENCION PRESTADA

http://susurrodelcielo.blogspot.com
joseph.cubias@gmail.com