FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICA Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE: II CICLO: II  
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN II
TEMA: TEORIA X y TEORIA Y.
INTEGRANTES: -MORALES SAAVEDRA BRAYAN
-OLORTEGUI ROSARIO LUIS
- ALEGRE PEREIRA BRAYAN
DOCENTE: Mag. LUIS HURTADO MENDEZ
HUARAZ-ANCASH

2018
 TEORIA “X” y “Y”
Según McGregor compara 2 estilos opuestos y antagónicos de
administrar:
 El estilo basado en la teoría tradicional (que llamo teoría “X”)
 El estilo basado en las concepciones modernas de la conducta
humana (que denomino teoría “Y”
El concepto mas claro es que : representan dos actitudes que
agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la
gestión de las personas y también Para Douglas McGregor
son dos los enfoques diferenciales con relación a las personas
frente al trabajo: llamados Teoría “X” y Teoría “Y”.
 TEORIA “X”
Representa la concepción tradicional de la administración y se
basa en ideas equivocadas e incorrectas sobre la conducta
humana a saber .
 las personas son indolentes y perezosas por naturaleza: evitan
trabajar o lo hacen al mínimo posible a cambio de
recompensas salariales o materiales.
 no tiene ambición : no les gusta asumir responsabilidades y
prefieren ser dirigidas y sentirse seguras y debido a esa
dependencia . El hombre es egocéntrico por lo general se
oponen a los objetivos de la organización.
 su propia naturaleza las lleva a resistirse a los cambios porque
buscan su seguridad y pretenden no correr riesgos que nos les
pongan en peligro.
 su dependencia las hace incapaces de controlarse y
disciplinarse solas :necesitan que la administración la dirija y
controlen.
Para McGregor, la Teoría X no aporta una visión realista del
ser humano en la empresa. Más bien describe el estado de las
organizaciones a causa, posiblemente, de su concepción de
las personas frente al trabajo. Es un concepto mas claro para
la deficion de la teoría x según McGregor.
Conceptos básicos :
 Asume que los empleados no tienen interés por la calidad.
Por ello deben ser controlados por la dirección, que aplicará
incentivos económicos si son alcanzados los estándares. En
caso contrario, se utilizarán medidas penalizadoras.
 Para facilitar el cumplimiento de las tareas, éstas se dividen
en ciclos y operaciones fáciles de ejecutar y de aprender.
Los trabajadores no tienen mayor intervención en el
proceso.
Acerca de la naturaleza humana constituyen la teoría “x” la cual refleja un
estilo de administración duro , rígido y autocrático y esto refleja que las
personas trabajen con base en esquemas y estándares planeados y
organizados , toman en cuenta que se deben alcanzar los objetivos de la
organización .
Según la teoría “X” , la administración se debe caracterizar por :
 debe propiciar que se organicen los recursos de la empresa (dinero
materiales maquinarias y personas ) exclusivamente para bien de sus
objetivos económicos
 la administración es el proceso que consiste en dirigir los esfuerzos de las
personas , incentivarlas , controlar sus acciones y modificar su conducta
con el propósito de satisfacer las necesidades de la empresa.
 sin esa intervención activa de la administración las personas serian
pasivas frente a las necesidades de la empresa o incluso podrían
rechazarlas .
 como las personas se motivan por incentivos económicos (salarios) , la
empresa debe utilizar la remuneración como medio para premiar (al buen
trabajador) o sancionar (al empleado que no dedique suficientemente en
cumplir con su tarea
 Teoría “Y”

se caracteriza por considerar al trabajador como el

activo más importante de la empresa. A los
trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores
disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si
fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta
para ellos. Los trabajadores también poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de problema que
se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento
es desaprovechado en muchas de las organizaciones
al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo
trabajar dejando al trabajador sin libertad.
El directivo piensa que, por término
medio, los trabajadores:
 La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural
como el descanso y el juego.
 Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de
objetivos con los que se sienten comprometidos.
 El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con
la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.
 Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar
responsabilidades.
 Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de
imaginación y creatividad en la solución de problemas.
 En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de
forma parcial las potencialidades de los seres humanos.
Se le considera que, para alcanzar los objetivos de la
empresa, él debe:
 Considerar al individuo maduro y responsable.
 Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de
dirección participativo, democrático, basado en la
autodirección y autocontrol y con escaso control
externo.
Además nos dice que la teoría “Y” está basada en que la
persona que se encuentre al mando cree que dando las
condiciones apropiadas para trabajar la mayoría de las
personas trabajarán bien y tendrán un buen desempeño.
Y También cree que la satisfacción que deja el realizar
bien un trabajo ya sea mental o por el uso de fuerza, es un
factor de motivación.
 SUPUESTOS DE LA TEORIA “Y” SUPUESTOS DE LA TEORIA”X”

1 Trabajan lo menos posible 1 Consideran al trabajo natural como el juego

2 Carecen de ambición 2 Se auto dirigen hacia la consecución

De los objetivos que se les confían

3 Evitan responsabilidades 3 En ciertas condiciones buscan responsabilidades

4 Prefieren que las manden 4 Tienen imaginación y creatividad

5 Se resisten a los cambios 5 Sienten motivación y desean perfeccionase

6 Son crédulas y están mal informadas 6 Asumen los ovejitos de la empresa si reciben
compensaciones por lograrlo

7 Aria muy poco por la empresa si no fuera por la 7 Asumen los objetivos de la empresa si reciben
dirección compensaciones por lograrlo sobre todo
reconociendo los méritos
GRACIAS
TOTALES
FIN..