Identificación

4. Análisis y selección
de alternativas

Formación sindical sobre Cooperación al Desarrollo y Gestión de Proyectos

Sao Paulo, 24 al 28 de agosto de 2008
Elementos del análisis de alternativas
 Identifica y compara las
distintas alternativas para
lograr el cambio

situación
deseada

Alternativa 1 Alternativa 2
 Etapas

1. Definir criterios de selección

2. Comparar las alternativas
3. Elegir y comunicar

Cuestiones clave
 Negociación y transparencia
 Consenso es
en tán
 Participación ju
eg
o
Viabilidad y
apropiación
PASO Definir criterios de selección
1

Criterio: perspectiva desde la que se

valorará cada alternativa

 No hay receta “estándar”

 Análisis multicriterio
 Algunos criterios

CRITERIO ¿CÓMO?

 Contribución a  Misión, visión, Pólíticas y

objetivos superiores estrategias.

 Consistencia con  Acciones y proyectos en

otras estrategias de marcha

 Valor añadido de la  Capacidad, experiencia,

organización conocimiento acumulado,
influencia

CRITERIO Partes interesadas y contexto
 Adecuación a las prioridades
nacionales
 Beneficios para los grupos
meta
 Contribución a desarrollo de
capacidad
 Viabilidad técnica, política,
institucional, económica,
social y ambiental
 Riesgos
 Complementariedad con
otros programas y proyectos
 Recursos disponibles
 Tiempo necesario
Algunos criterios
¿CÓMO?
 Políticas nacionales
 Análisis de actores, análisis de
problemas
 Análisis de actores, Análisis DAFO
 Análisis de problemas, análisis de
actores
 Análisis de problemas, análisis de
actores
 Acciones y proyectos de otras
organizaciones
 Requisitos del donante
 Requisitos del donante.
 PASO Comparación de alternativas
2
o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista)
o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)

Valora-
Alternativa Criterios
ción
1 LA SST ESTA GOBERNABILI TRABAJO PARTICIPACION VIABILID Existe una alta
INCLUIDA EN LAS -DAD DECENTE DE LAS AD viabilidad
MUJERES TECNICA tecnica que
AGENDAS
SOCIALES Y M A nos garntiza

POLITICAS DE B A aumentar
nivel
el
de
PAISLANDIA goberrnabilida
d ‘para
avanzar en le
tema de
trabajjo con
equidad de
genero.

Criterios explícitos
Negociación y consenso
= baja, M=media, A= alta
 PASO Comparación de alternativas
2
o Cuantitativa: escala numérica (mecanicista)
o Cualitativa: categorización (diálogo/reflexión)

Valora-
Alternativa Criterios
ción
LAS NORMAS DEL GOBERNABILI TRABAJO PARTICIPACION VIABILID Tenemos
CONVENIO 155 -DAD DECENTE DE LAS AD bajos indices
MUJERES TECNICA de
HAN SIDO
APLICADAS B B gobernabilida
B A d en
criterios
los

adoptados
para potenciar
las
capacidades
dirigenciales
para tener
mayor
incidencia
politica.

Criterios explícitos
Negociación y consenso
= baja, M=media, A= alta
PASO Selección de la alternativa
3

IMPACTO
OBJETIVO DESARROLLO

Situación deseada

Efecto directo
Objetivo inmediato

Resultados y
actividades
¡Muchas gracias!

comentarios
preguntas
 Guía de trabajo
Para el árbol de problemas elaborado:
1. Señalar las diferentes alternativas en el
árbol de objetivos
2. Definir los criterios de valoración de las
alternativas
3. Definir el método de valoración (cuanti/cuali)
4. Valorar cada alternativa según los criterios
elegidos
5. Seleccionar la mejor alternativa
6. Marcar la tarjeta que será la situación positiva
que el proyecto buscará
7. Comprobar la calidad del resultado (checklist)
8. Presentar los resultados en la matriz