Planeamiento y Control Táctico de

Operaciones

PROFESOR: INTEGRANTES:
CHRISTIAN LUGO PAUCAR GOMEZ, MILLER
MACHACA QUISPE, YOJAIRA
 Quienes somos ?
Fabricamos y montamos todo
tipo de estructuras metálicas
para la Industria y Minería
como tanques de
almacenamiento, plataformas
metálicas, equipos
transportadores, calderería y
mucho más
Nuestro sector

Minería Industrial Construcción

Problemática
Fabricación de
MANIFOLD

Incumplimiento con el
abastecimiento de
accesorios
Proceso seleccionado
El enfoque se realizará en la fabricación de MANIFOLD 90°, debido que
representa el 60 % de la demanda

DIAGRAMA PARETO DE DEMANDA - MANIFOLD

140,000 120%
125,752
98% 100%
120,000 93% 100%
85%
100,000 75%
80%
80,000 60%
60%
60,000
40%
40,000 31,438
20,959
16,767 20%
20,000 10,479
4,192
0 0%
Manifold doble 90° Manifold doble Manifold Manifold Triple 90° Manifold Manifold Triple
180° Cuadruple 90° Cuadruple 180° 180°
Implementación de la mejora
Plan • Se pretende lograr la reducción de horas extras que se
Agregado de generan por cada período
• Identificar las cantidades de producción mensual
producción

Plan • Se logrará obtener una planificación de producción a

corto plazo, conociendo las cantidades a producir
maestro de mensualmente.
producción • Identificación del lote económico óptimo.

• Optimizar el suministro,
Control de accesibilidad y
inventarios almacenamiento de
productos.
Implementación de la mejora
[-] Plan agregado de producción - CONSTANTE
Implementación de la mejora
[-] Plan agregado de producción - VARIABLE
Implementación de la mejora
[-] Plan agregado de producción - MIXTA
Implementación de la mejora
[-] Plan agregado de producción - MIXTA
Implementación de la mejora
[-] PLANEAMIENTO AGREGADO - COMPARATIVO
Implementación de la mejora
[-] Plan maestro de producción (PMP)
Implementación de la mejora
[-] Plan maestro de producción (PMP)
Implementación de la mejora
[-] Control de inventario

Cálculo del número esperado de pedidos y tiempo entre pedidos:

Tipo de Manifold DEM. ANUAL N T (dias)
MANIFOLD DOBLE 90º 125752 10550 40,38
MANIFOLD DOBLE 180º 31438 2637 80,76
MANIFOLD CUADRUPLE 90º 20959 1758 95,91
Implementación de la mejora
[-] MRP
Implementación de la mejora
[-] MRP
Implementación de la mejora
[-] MRP - Cronograma
Conclusiones
Del ANALISIS - Mala planificación tanto de la producción como del control de los
inventarios ha tenido un impacto económico negativo para la empresa.

Del PLAN AGREGADO- Nos ha permitido determinar la cantidad de HH necesarias

para cada actividad conforme sea la demanda recibida.

Del PLAN MAESTRO – Se obtuvo el producción semanal por cada tipo de MANIFOLD
y cantidad a producir (“Lote económico”)

Del CONTROL DE INVENTARIOS – Se obtuvo la cantidad de materia prima de MANIFOLD

a importar, tiempos de realización por pedido y cantidad de órdenes a realizar en el año.
Recomendaciones
Del ANALISIS – Se recomienda aplicar el análisis realizado a los diferentes
MANIFOLD, a fin de lograr una eficiencia global.

Del PLAN MAESTRO – La información que se ha obtenido en los cálculos

realizados deberían ser decantados a las diversas área que participan en
el proceso (logística) con el objetivo de generar compromiso.

Del CONTROL DE INVENTARIOS – Se debería realizar una validación de los

tiempos de servicio de importación de los proveedores, nos ayudará ha
reducir las cantidades de órdenes al año.