CICLO DE UNA EMPRESA

INTRODUCCIÓN.

 Las principales influencias que afectan al comportamiento de los seres

humanos están relacionadas con el paso del tiempo. Ocurre lo mismo con
las empresas.
 CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA.

 El ciclo de vida de la empresa se dibuja con una curva de Gauss, donde, como en todo ciclo
vital, hay un nacimiento, un crecimiento, una estabilidad y una decadencia, previa a una
posible desaparición.
Mediante este modelo, podemos analizar y entender mejor tanto el ciclo de vida de una
organización, la de los productos, así como el de las personas que integran la organización.
Se producen un conjunto de variables y pautas específicas, que siguen un comportamiento
diferenciado a lo largo de los diversos estadios de vida de la empresa, y aplican esas variables o
patrones como ejes para sistematizar y predecir su evolución.
El dibujo del ciclo dependerá del sector o industria, puede ser corto (tecnología), medio (servicios)
o largo (industrias maduras).
INTRODUCCIÓN – LANZAMIENTO.

 Etapa emprendedora. El comienzo.

 El nivel de implicación es altísimo (en todos los aspectos)
 Fuerte inversión (recursos y tiempo dedicado)
 El foco reside en el lanzamiento del producto o servicio
 Su situación en esta fase es un tanto vulnerable
 De la conceptualización a viabilidad (monetización) de la idea
 Etapa de creatividad, incertidumbre, riesgo y también de aprendizaje
 El plan de negocio diseñado resulta muy “teórico”
 La asignación de recursos y sistemas de gestión y administración no es una
prioridad (todavía)
 La organización es totalmente informal y sin delegación alguna
Principales retos y características.
CRECIMIENTO Y DESARROLLO.

 Se empieza a validar el modelo de negocio.

 Momento de acelerar el crecimiento y conseguir tamaño.
 Aprovechar el máximo de oportunidades.
 Conseguir volumen y participación de mercado.
 Continúa la captación de clientes y empieza el desarrollo de los mismos
 La complejidad de la operación crece, lo que hace necesaria la
especialización en las diferentes áreas de la empresa
 La gestión, control y administración del negocio es clave
 Se establecen los primeros objetivos a corto y medio plazo
 La comunicación a nivel interno y externo son imprescindibles
Características y retos.
MADUREZ Y CONSOLIDACIÓN.

 Se ha validado el modelo de negocio con éxito… pero aparecen nuevos retos de

índole competitivo …
 La organización, estructura y gestión se profesionaliza (sistemas, procedimientos,
procesos …). Control de calidad
 Se ajustan las necesidades y requerimientos de los clientes
 Cuidado con ignorar la competencia en esta etapa. Alarmas
 El posicionamiento, credibilidad y capacidad de ofrecer sostenibilidad es clave en
esta fase
 Se busca la máxima eficiencia, pero también se generaliza un cierto temor al error.
Conviene reorganizar y retomar el entusiasmo.
 Tendencia a mantener el “confort” y las estructuras formales al final de esta etapa
 Reflexionar sobre como el negocio debería operar para garantizar el futuro de la
empresa.
Características y retos
 DECLIVE – OBSOLESCENCIA
¿SUPERVIVENCIA?

- no somos capaces de anticiparnos a -miopía o incluso ceguera ante las

los cambios de la demanda alarmas internas / externas
– se deja de prestar atención a las – inactividad o perdida de
tendencias de mercado, “tracción” comercial
– no somos capaces de adaptar el – Inercia (conformismo)
modelo de negocio – Agotamiento organizacional (no
– no neutralizamos aquellos aspectos reto)
que amenazan nuestra supervivencia, – el mercado se satura de negocios
etc. similares
– situación puntual de crisis en el
sector o segmento de mercado

No obstante, dependiendo de la gestión y tipo de estrategia, una empresa puede llegar a

retomar el crecimiento. Otra opción es la estabilidad aunque difícilmente esta se puede
conseguir teniendo en cuenta que nos encontramos en un mercado hiper-competitivo. La
ultima opción es el declive.
Características y retos.
LA GESTIÓN DEL NEGOCIO A LO
LARGO DEL CICLO DE VIDA.