“MODERNIZACIÓN DE LA POLICÍA

NACIONAL DE ECUADOR”
 MODERNIZACIÓN

• La Policía Nacional se encuentra en un proceso

cambio y trasformación continua, conforme la
constitución, leyes, reglamentos y planes del
Estado.
ALINEACIÓN DE PLANES
 Plan Estratégico Policía
Nacional del Ecuador
2017 -2021 IÓ N
VIS

METAS
INDICADORES
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
DISEÑO PLAN
ESTRATÉGICO
MISIÓN
ESTRUCTURA ORGÁNICA POLICÍA NACIONAL

SUBSISTEMA INVESTIGATIVO
SUBSISTEMA DE INTELIGENCIA

SUBSISTEMA PREVENTIVO
 GOBIERNO POR RESULTADOS

La implementación del Plan Estratégico se

desarrolla a través de la metodología Gobierno
por Resultados (GPR), por medio de Planes
Específicos y Operativos diseñados por cada
una de las Direcciones Generales, Direcciones
Nacionales y Unidades Desconcentradas de la
Policía Nacional
PLAN ESTRATÉGICO “CONFIANZA Y TRASPARENCIA” 2017-2021
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar la seguridad
ciudadana y el orden
público en el territorio
nacional

Desarrollar e implementar el Modelo de gestión institucional

Evaluar el Modelo de gestión institucional

ESTRATEGIAS Mitigar los fenómenos de delincuencia y violencia

Fortalecer el intercambio de información, coordinación y

cooperación nacional e internacional.

Evitar el incremento de percepción de inseguridad

MODELO DE GESTIÓN Y DESPLIEGUE
OPERATIVO EN EL TERRITORIO
Mejorar la calidad del servicio

OBJETIVOS
PRINCIPIO RECTOR Mejorar la oferta del servicio policial
a través de una distribución
TERRITORIO - equitativa y estandarizada de los
RESPONSABILIDAD recursos
Atender la demanda de seguridad
ciudadana de manera integral

NAC
ION • 9 ZONAS DE PLANIFICACIÓN
ZONA
AL • 29 SUBCOMANDOS ZONALES
• 140 DISTRITOS
DISTRITO • 25 Km²
• 250.000 hab.
• 1134 CIRCUITOS
• 5 Km²
CIRCUITO • 50.000 hab.
• 1871 SUBCIRCUITOS
• 1 Km²
SUBCIRCUITO • 5.000 – 10.000 hab.
 SUBCIRCUITO

CIRCUITO

DISTRITO

ZONA Y
SUBCOMANDO
ZONAL
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar la efectividad
operativa y administrativa
de los servicios
institucionales

Implementar el análisis prospectivo de los fenómenos que

impactan a la seguridad ciudadana y orden público.

Fortalecer las seguridades físicas y lógicas, infraestructura

tecnológica, uso y aplicación de las TIC´s en la gestión policial

ESTRATEGIAS Fortalecer la gestión de los servicios policiales a nivel

nacional

Mejorar los sistemas de supervisión, control y evaluación de

las operaciones policiales.

Desarrollar sistemas de información eficaces y trasversales entre

los servicios policiales
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Incrementar la confianza
de la ciudadanía en la
Policía Nacional

Fortalecer el desarrollo de espacios e iniciativas para la integración y

participación comunitaria

Mejorar la gestión de comunicación sobre prevención, logros y

resultados de los servicios entregados a la comunidad

ESTRATEGIAS
Impulsar la participación ciudadana en procesos de prevención
y cohesión social a través de indicadores sociales que eviten la
deslegitimación

Lograr el reconocimiento de la ciudadanía

BUENAS PRACTICAS INSTITUCIONALES

10. Buenas
Practicas
9. implementadas
8. Participación
Benchmarking nacional e
7. Simplificación de internacional
trámites en juegos
6. Medición de Clima paralímpicos
Laboral
5. Servicios de
Policía Comunitaria
4. Responsabilidad
Social y Ambiental EJECUCIÓN
DE PLANES
3. Convenios
Institucionales DE MEJORA

2. Reconocimientos
Institucionales
1. Proyectos de Interés
Institucional Promoción XLVIII,
XLIX, L
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Incrementar el control
y evaluación de la
conducta policial

Incrementar planes de transparencia de la gestión institucional

Mejorar la difusión del marco jurídico al personal policial

Fortalecer la aplicación de los principios y valores

ESTRATEGIAS Mejorar el control y seguimiento de inconductas e incivilidades de los

servidores policiales.

Mejorar los procesos de evaluación policial

Fortalecer el reconocimiento de los servidores policiales

PIC
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar la
transparencia de la
gestión institucional
Implementar un sistema de análisis, seguimiento y evaluación
de la gestión institucional

Fortalecer el sistema de transparencia de la gestión

institucional

ESTRATEGIAS Fortalecer el sistema de rendición de cuentas

Implementar canales de comunicación con la ciudadanía

Desarrollar políticas de transparencia en la gestión policial

MONITOREO CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
CONFORME INDICADORES

Tasa de homicidios

Denuncias de robos de carros

Denuncias de robos de motos

Denuncia de robo a personas

Denuncias de robo a unidades económicas

Denuncia de robo a domicilios

Denuncia de robo en ejes viales o carreteras

TASA DE HOMICIDIOS
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar la
eficiencia
institucional

Mejorar los niveles de gestión para la entrega de los servicios

Generar una cultura de gestión por procesos

Adoptar las mejores prácticas de estandarización para

ESTRATEGIAS la gestión institucional

Generar planes, proyectos según la planificación

institucional

Generar los requerimientos institucionales en base a la

demanda de los servicios policiales
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Incrementar el desarrollo
integral del talento
humano en la institución

Mejorar los procesos de seguimiento y evaluación para el desarrollo del

talento humano institucional

Fortalecer el desarrollo profesional para potenciar habilidades,

competencias y destrezas de los servidores policiales

ESTRATEGIAS Mejorar la cultura organizacional de la institución

Desarrollar e implementar procesos de capacitación según las

necesidades institucionales

Mejorar los procesos de selección

PCIC
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar el
bienestar del talento
humano policial

Desarrollar un sistema de gestión de clima laboral

Generar planes de inducción institucional y

departamental

Promover una cultura de salud ocupacional

ESTRATEGIAS institucional

Promover el desarrollo profesional de los servidores

policiales.

Desarrollar las competencias y habilidades del talento

Humano enfocados en el desarrollo del ser humano
MEDICIÓN DE CLIMA LABORAL Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
• Construcción de la Base de Datos de Servidores Policiales;

• Elaboración de la Encuesta en el Sistema Informático de la Policía Nacional (SIIPNE 3W)

• Sensibilización de la Medición de Clima Laboral y Cultura Organización

• Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio del Trabajo y Ministerio

del Interior;

• Aplicación de la Encuesta de Clima Laboral y Cultura Organizacional

• Coordinación con el Distrito Metropolitano de Quito para ejecución de Talleres de

Desarrollo Humano, Personal y Social.

• Elaboración del Plan de Mejora de Clima Laboral a nivel nacional e ingreso en los
ambientes de la herramienta GPR.

• Ejecución, monitoreo y control del Plan de Mejora de Clima Laboral a nivel nacional
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar el uso
eficiente del
presupuesto

Optimizar la gestión del gasto

Mejorar el proceso de programación,

ESTRATEGIAS formulación, ejecución y evaluación del
presupuesto institucional

Estructurar procesos de planificación técnica,

financiera y de recursos en el nivel central y
desconcentrado
 RESUMEN
TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL
1. Acercamiento a la sociedad
2. Liderazgo referencial
3. Transparencia, depuración y rendición de cuentas
4. Medición de objetivos al corto y mediano plazo
5. Procesos institucionalizados
6. Incorporación de tecnología
7. Doctrina
8. Responsabilidad y control territorial
9. Integralidad y complementariedad
10. Reforma de marcos legales institucionales
GRACIAS

Coronel de Policía de E.M.

Erik Benítez Navas
Fono. 995945163
erikbenitez9@gmail.com