RECURSOS HUMANOS

Una temática para todos

 Disciplina perteneciente al área de
Administración
TEMAS RELACIONADOS CON LAS PERSONAS EN
EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL:
• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• RECURSOS HUMANOS
• LIDERAZGO
• ASPECTOS LEGALES, SINDICALES, SEGURIDAD
DE DÓNDE VIENE Y HACIA DÓNDE VA
EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS?
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SE PASÓ DE UNA OFICINA
DE PERSONAL AL DESARROLLO DEL TALENTO
 EVOLUCIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES:

AÑOS 60 • GERENCIA DE PERSONAL

AÑOS 70 • RELACION CON SINDICATOS

AÑOS 80 • AREA RECURSOS HUMANOS

AÑO 2000 • DESARROLLO DE TALENTOS

 EVOLUCIÓN DEL PERFIL DE LOS
DIRECTORES DE RRHH:
• AÑOS 60 Y 70 • IDÓNEO SIN FORMACIÓN
ESPECÍFICA

• AÑOS 80 Y 90 • ABOGADOS

• AÑOS 2000 Y 2010 • ADMINISTRACIÓN

NUEVO ENFOQUE E ENFOQUE
SOCIAL
NUEVOS ROLES DE UN PROFESIONAL EN RRHH:

ENFOQUE ESTRATEGIA
SOCIAL PERSONAS

PRINC. ÉTICOS MANEJO DESARROLLO

EXPERTO DE TALENTO
 SUBSISTEMAS DE RRHH:
• ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
• ATRACCIÓN, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN
DE PERSONAS
• EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS
• DESARROLLO Y PLANES DE SUCESIÓN
• FORMACIÓN
CÓMO NOS ENCUENTRA EL INICIO DEL
TERCER MILENIO EN MATERIA DE
RECURSOS HUMANOS?
• RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS
• GESTIÓN POR COMPETENCIAS
+
• TELETRABAJO
• E-PEOPLE
• DESEMPLEO / EMPLEABILIDAD
• DIVERSIDAD GENERACIONAL
LA IMPORTANCIA DE OCUPARNOS DE
LOS RECURSOS HUMANOS:
• NO EMPLEAR PERSONAS EQUIVOCADAS
• EVITAR ROTACIONES NO DESEADAS DE
PERSONAL
• EVITAR TENER PERSONAL INSATISFECHO O NO
COMPROMETIDO CON SU GESTIÓN
• EVITAR TENER PERSONAS NO
CAPACITADA EN LAS DISTINTAS
POSICIONES.
• EVITAR QUE LAS PERSONAS PERCIBAN QUE SU
SALARIO NO ES JUSTO
• EVITAR QUE LAS PERSONAS PIERDAN EL NIVEL
QUE TENÍAN EN EL MOMENTO DE SU
INCORPORACIÓN
• ENCONTRAR LA PERSONA ADECUADA PARA
REEMPLAZAR A OTRA DENTRO DE LAS FILAS
DE LA ORGANIZACIÓN
 DESAFÍOS:
• GLOBALIZACIÓN

• CADENA DE VALOR PARA LA COMPETITIVIDAD

DE LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS DE RRHH

• RENTABILIDAD POR MEDIO DE LOS COSTOS Y

EL CRECIMIENTO
• HACER CENTRO EN LAS CAPACIDADES

• ADAPTACION PERMANENTE AL CAMBIO

• APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA

• ATRAER, RETENER + MEDIR LA COMPETENCIA Y

EL CAPITAL INTELECTUAL

• RACIONALIZACIÓN vs. TRANSFORMACIÓN

LOS CUATRO ROLES DE ULRICH:
COMO AGENTE
DE CAMBIO

COMO
COMO SOCIO PROFESIONAL EXPERTO
ESTRATÉGICO DE RRHH ADMINISTRA
TIVO

COMO ADALID
DE LOS
EMPLEADOS
SURGE UN NUEVO ROL
BRINDAR CONTENCIÓN AL
PERSONAL FRENTE A LAS
“AGRESIONES” DEL CONTEXTO
EXTERIOR
HERRAMIENTAS
 MUCHAS GRACIAS

oscar.navos@ean.edu.ar
oscar.navos@uai.edu.ar
onavos@frsn.utn.edu.ar

sederegional@hotmail.com