 El procesamiento

de pedidos
 La gestión de
inventarios.
 La actividad
CARACTERÍSTICA del transporte
S DE LAS
 La actividad de
ACTIVIDADES
compras
LOGÍSTICAS
 El almacenamiento
 La gestión de la
información
 nivel de servicio al
cliente
FLUJOS DE MATERIALES, PRODUCTOS E
INFORMACIÓN EN EL SISTEMA LOGÍSTICO
 El sistema de flujo
de materiales
permite controlar
y coordinar de
FLUJOS DE
manera
MATERIALES, confortable y
PRODUCTOS flexible todo el
flujo de
materiales en los
almacenes y
centros de
distribución.
 los Sistemas de
Información (SIL), van a
ser el enlace entre la
empresa y su entorno
operativo; y
proporcionaran a los
profesionales logísticos
la información necesaria
para la posterior toma de
decisiones.
ORGANIZACIÓN
LOGÍSTICA.
DESARROLLO
DEL PROCESO
LOGÍSTICO
 se necesita de la
organización
logística ya que
con esto se facilita
el manejo,
ORGANIZA planeación,
CIÓN estructura y la
LOGÍSTICA evaluación de los
planes ya que es
un mecanismo
formal para la
distribución de los
recursos humanos.
 procesos
logísticos, al
igual que todas
aquellas tareas
DESARROLLO que ofrecen un
DEL PROCESO soporte
LOGÍSTICO adecuado para la
transformación
de dichos
elementos en
productos
terminados.
GESTIÓN DE LOS FLUJOS DE
INFORMACIÓN Y DE
MATERIALES
 EL ÁREA DE
PRODUCCIÓN

LA
COMERCIALIZACIÓN,

EL ÁREA DE
LOGÍSTICA
DECISIÓN CLAVE PARA DISEÑAR UN
SISTEMA LOGÍSTICO

MEDIOS
SISTEMA RELACIONADOS OBJETIVOS|
ENTRE SI

MATERIALES PRODUCTOS SERVICIOS

RESULTADO GLOBAL
TRES SUB-SISTEMAS

Subsistemas de Subsistemas de Subsistemas de

aprovisionamiento producción producción

incluyen transformación atender y satisfacer

proveedores acoplamiento distribución

posible
almacenamiento Productos acabados
ALMACENAMIENTO

abastecen
 simplificarse y reducirse

en términos de la cadena de valor

eliminar cualquier actividad que no aporte

valor añadido al producto o servicio final

TOTALIDAD DISTRIBUCIÓN DE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN ORDEN

TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO ENTRADA DESCARGA RECEPCION

CONSEGUIR MINIMIZAR LOS COSTES DE PRODUCCIÓN A GRAN ESCALA Y

DE DISTRIBUCIÓN, CONTRARRESTANDO ASÍ EL AUMENTO QUE LA MAYOR
COMPLEJIDAD LOGÍSTICA
“producción enfocada” flexibilidad

PODEMOS CONCLUIR

bajo coste rapidez menor número

de almacenes
intermedios
PARTICULARIDADES DEL SISTEMA LOGÍSTICO
GLOBAL Y DE SU ESTRUCTURA

Problemas específicos Nacional

Globalización

Atención al cliente Normalización Ventajas

Entrega

Centralización

C
O
Planificación
S
La localización de T
una red global Coordinación O
S
PARTICULARIDADES DEL SISTEMA LOGÍSTICO
GLOBAL Y DE SU ESTRUCTURA

Reduciendo Rediseñar Reequilibrar

costes
Si el sistema A la hora de
Una mejora en el diseñado no obtiene establecer un
sistema logístico los objetivos que se diseño o hacer
implica una mejora suponían o ha modificaciones,
en el nivel de habido un cambio en podemos
servicio al cliente. la orientación o encontrarnos con
Una ineficiencia en productos de la un nivel de
la gestión logística o empresa, etc., hace existencias no
en su diseño falta plantear un deseadas en
conlleva un aumento diseño totalmente ciertos puntos de
de los costes nuevo o bien la cadena
logísticos. modificar el anterior. logística.
Competencia CONVENCIONAL

Exigencia Competencia
Adecuar
+ CALIDAD Servicio de
alto nivel

Logística Coordinar
integrada
Gestionar
 SERVICIO AL CLIENTE

Desde
Disponibilidad
EL NIVEL DE SERVICIO QUE
LA EMPRESA OFRECERÁ AL
Mantenimiento
CLIENTE
Después

COMPETENCIA
VARIEDAD
VENTAS
AFECTAR EXIGENCIAS
LEALTAD CALIDAD Y
PRECIOS
 AMABILIDAD

ATENCIÓN PERSONALIZADA

AMBIENTE AGRADABLE

RAPIDEZ EN LA ATENCIÓN

COMODIDAD

SEGURIDAD
HIGIENE