FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

- CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
- FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
INTEGRANTES:
 ALBURQUEQUE CRISANTO MARLYS
 BAYONA CHUNGA CRISTHIAN
 OLAYA RIOFRIO YADIRA
 PAIVA PAZO LESLY
 PANTA PERICHE, VERÓNICA
 RUIZ MENDOZA, OSCAR HERNÁN
 TIMANÁ SANDOVAL. JOSUE

PIURA – PERÚ
2018
FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
 Conceptos Básicos
Algunos ejemplos de
PROYECTO proyectos:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear La construcción de un
un producto, servicio o resultado único: puente. fabricación de
un software, entre otros.

TEMPORAL
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final
definido.

PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS ÚNICOS

Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos La construcción de una
entregables son productos, servicios o resultados. casa de playa tiene de
duración 6 meses, el
producto final es la
ELABORACIÓN GRADUAL
casa de playa y se
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante ejecuta inicia en los
incrementos graduales. cimientos hasta
culminar en el techo.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Los proyectos "nacen" cuando el

cliente, las personas o la
organización dispuestas
Ciclo de vida do projeto a proporcionar los fondos para
satisfacer la necesidad identifica
una necesidad.
Por ejemplo, para una familia que
está creciendo en tamaño, la
necesidad quizá
sea una casa más amplia.
 Gerencia de Proyectos
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
El término “dirección
de proyectos” se usa a
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y veces para describir un
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los enfoque de la
requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante organización o de
dirección respecto a la
la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos gestión de los proyectos
de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El y de algunas
director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los operaciones continuas,
objetivos del proyecto. que pueden ser
redefinidas como
proyectos, que también
La dirección de un proyecto incluye: se denomina “dirección
• Identificar los requisitos por proyectos”
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las
diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados
Gestión de Proyectos
Un Proyecto es un equilibrio, un punto en el interior de un triángulo cuyos vértices son:
Objetivos, tiempo, costo.

Alcance
Los directores del proyecto a
menudo hablan de una “triple
restricción” —alcance, tiempos y
costes del proyecto— a la hora
de gestionar los requisitos
concurrentes de un proyecto. La
•Costo calidad del proyecto se ve
afectada por el equilibrio de
estos tres factores
•Tiempo

•Alcance

•Calidad

Tiempo •Costo
 LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS

 Cumplir el alcance del

proyecto

 Terminar el proyecto dentro

del cronograma

 Terminar el proyecto dentro del presupuesto

 LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS

 Cumplir los requisitos de los clientes

respondiendo a los requerimientos del producto
y proyecto

 Tener satisfechos tanto al cliente directo como

a los usuarios

 Asegurar “la felicidad” del equipo de proyecto

 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Describen el conocimiento propio del campo de la dirección de proyectos, que se superpone con otras
disciplinas de dirección.

Se componen de:

Definición del ciclo de vida del proyecto.

Cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos.( Inicio,
Planificación, ejecución, conttrol y seguimiento y Proceso de cierre)
Nueve Áreas de Conocimiento.

CONOCIMIENTOS, NORMAS Y REGULACIONES DEL ÁREA

DE APLICACIÓN

Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero
que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos.

Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de:

Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo.

Elementos técnicos.
Especializaciones de gestión. Grupos de
industria.
 COMPRENSIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO

Los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico, ambiental y tienen

impactos positivos y negativos deseados y/o no deseados.

El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en los siguientes contexto:

Entorno cultural y social.

Entorno internacional y político.
Entorno físico.

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE DIRECCIÓN GENERAL

La dirección general comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y

control de las operaciones de una empresa en funcionamiento.

Incluye disciplinas de respaldo como por ejemplo:

Gestión financiera y contabilidad - Compras y adquisiciones - Ventas y comercialización

Contratos y derecho mercantil - Fabricación y distribución - Logística y cadena de suministro
Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa
Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal,
compensaciones, beneficios y planes de carrera
Prácticas sanitarias y de seguridad - Tecnología de la información.
ÁREAS DE EXPERIENCIA

Los estándares de PMI

se encuentran en la
FUNDAMENTOS DE intersección de estas 5
LA DIRECCION DE aéreas de experiencia
PROYECTOS
 COMUNICACIÓN
EFECTIVA

RESOLUCIÓN INFLUENCIA EN
DE LA
PROBLEMAS ORGANIZACIÓN

HABILIDADES
INTERPERSONALES

NEGOCIACIÓN Y
GESTIÓN LIDERAZGO
DE CONFLICTOS

MOTIVACIÓN
 CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

La dirección de proyectos existe

en un contexto más amplio que
incluye la dirección de
programas, la gestión del
portafolio y la oficina de gestión
de proyectos. Con frecuencia,
hay una jerarquía de plan
estratégico, portafolio,
programa, proyecto y sub
proyecto, dentro de la cual un
programa que consta de varios
proyectos asociados contribuye
a lograr un plan estratégico.
INFLUENCIA EN EL ÉXITO O FRACASO DEL PROYECTO

Aspectos Técnicos 20%

Aspectos Humanos 80%

“La mayoría de los problemas del proyecto son de

naturaleza conductual y no técnica”, Vijay Verma.
“The majority of project problems are of a behavioral nature rather than a technical nature”
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
 PROYECTOS EMBLEMATICOS

• Adaptación del proyecto

 Nunca hay nada inamovible.
 Una buena gestión de proyectos de debe a una buena
capacidad de gestión del cambio
 Muy relacionado con riesgos no previstos o previstos
GRUPOS DE PROCESOS
EN LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
GRUPOS DE PROCESOS EN LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Estos grupos son una guía flexible en la cual se espera que los
procesos puedan ser aplicables a una gran variedad de proyectos,
se compone de grupos de procesos de inicio, planificación,
implementación, control y cierre como se ve en la gráfica de las
referencias cruzadas entre grupos de procesos y grupos
temáticos.
1. PROCESO DE
INICIO
1. PROCESOS DE INICIO
• En el grupo de procesos de inicio se dan las pautas iniciales para definir los
objetivos del proyecto, es decir, definir el alcance inicial y comprometer los
recursos financieros iniciales.
• Dentro de los procesos de iniciación, se define el alcance inicial y se
comprometen los recursos financieros iniciales. Se identifican los
interesados internos y externos que van a interactuar y ejercer alguna
influencia sobre el resultado global del proyecto. Si aún no fue nombrado,
se seleccionará el director del proyecto.
• El Grupo del Proceso de Iniciación incluye los siguientes procesos de la
dirección de proyectos:
1.1. Desarrollar el acta de constitución del
proyecto.
Consiste en desarrollar un o una fase, y en documentar los
requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas
de los interesados.

ENTRADAS
1 Enunciado del Trabajo del Proyecto
2 Caso de Negocio SALIDAS
3 Contrato 1 Actas de
4 Factores Ambientales de la constitución del
Empresa proyecto
5 Activos de los Procesos de la
Organización
1.2 Identificar a los interesados
• Identificar a los Interesados es el proceso que consiste en identificar a todas
las personas u organizaciones que reciben el impacto del proyecto, y en
documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e
impacto en el éxito del proyecto.

ENTRADAS
1 Acta de Constitución del
Proyecto SALIDAS
2 Documentos de la Adquisición 1 Registro de Interesados
3 Factores Ambientales de la 2 Estrategia de Gestión
de los Interesados
Empresa
4 Activos de los Procesos de la
Organización
2. PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
Los procesos de planificación desarrollan el plan para la dirección del
proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarán para llevarlo a
cabo. La naturaleza multidimensional de la dirección de proyectos genera
bucles de retroalimentación repetidos que permiten un análisis adicional.
El Grupo del Proceso de Planificación incluye los siguientes procesos de la
dirección de proyectos identificados como:
2.1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto:
Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan
para la dirección del proyecto se convierte en la fuente primaria de
información para determinar la manera en que se planificará, ejecutará,
monitoreará y controlará, y cerrará el proyecto.
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.2. Recopilar requisitos:
Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los
interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto
2.3. Definir el Alcance:
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto.
2.4. Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo):
Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del
proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de dirigir
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.5. Definir las Actividades:
Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser
realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
2.6. Secuenciar las Actividades:
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre
las actividades del proyecto.
2.7. Estimar los Recursos de las Actividades:
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.8. Estimar la Duración de las Actividades:
Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de periodos de
trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. Entradas Salidas.
2.9.Desarrollar el Cronograma:
Es el proceso que consiste en analizar el orden de las actividades, su duración, los requisitos
de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
2.10. Estimar los Costos:
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios
necesarios para completar las actividades del proyecto.
2.11. Determinar el Presupuesto:
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o
paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizados.
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.12. Planificar la calidad
Es el proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el
producto, y se documenta la manera en que el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.
2.13. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos:
Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan de
recursos humanos.
2.14.Planificar las Comunicaciones:
Es el proceso para determinar las necesidades de información de los interesados en el proyecto y para
definir cómo abordar las comunicaciones.
2.15. Planificar la Gestión de Riesgos:
Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.16. Identificar los Riesgos:
Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el
proyecto y se documentan sus características.
2.17. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos:
Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis
o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
2.18. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos:
Es el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.19. Planificar la Respuesta a los Riesgos:
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
2.20. Planificar las Adquisiciones:
Es el proceso que consiste en documentar las decisiones de compra para el
proyecto, especificar el enfoque e identificar posibles vendedores.
3. PROCESO DE
EJECUCIÓN
3. PROCESO DE EJECUCIÓN

“El Grupo del Proceso de Ejecución está compuesto por aquellos

procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan
para la dirección del proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo.

Este grupo de proceso implica coordinar personas y recursos, así

como integrar y realizar las actividades del proyecto, de acuerdo
con el plan para la dirección del proyecto.
Fases de ejecución de un proyecto
Definir un hito de comienzo de la ejecución
(cronograma o diagrama de Gantt)

Establecer una primera reunión del comité

de seguimiento asignado al proyecto

Fijar la primera reunión o reunión de inicio

FASES
de proyecto

Definir un manual de plan de proyecto

(documento operativo de referencia)

Aprobar el plan de incorporación de recursos

humanos y materiales.
¿Qué se necesita para comenzar con la
ejecución del proyecto?
Este proceso es el cual en donde el equipo de proyecto comienza con la construcción de los
entregables. En el momento en que comienzaPREGUNTAS
la ejecución del proyecto el gerente se debe responder
tres preguntas:

¿Existe un lugar? ¿Tienen todo lo que necesitan? ¿Tengo el plan listo?

El tema del lugar físico e infraestructura es importante: el Una buena práctica es acompañar el Project Asumimos que el gerente de
equipo del proyecto debe estar junto al gerente. En ciertas Charter con un documento que se llame proyecto tiene el cronograma listo
organizaciones hay recursos asignados al proyecto que “Documento de bienvenida al Proyecto” u otro y ya delegó tareas a los miembros
permanecen en su área y no en la oficina del proyecto. nombre similar. del equipo.
• Esta etapa es responsabilidad del contratista, con la supervisión del cliente.
Durante la ejecución del proyecto, se debe poner énfasis en la comunicación para
tomar decisiones lo más rápido posible en caso de que surjan problemas. Así, es
posible acelerar el proyecto estableciendo un plan de comunicación, por ejemplo,
a través del uso de un tablero que muestre gráficamente los resultados del
proyecto, permitiendo que el director del proyecto pueda intervenir en caso de
variaciones
• Es por esta razón que se dice que los vínculos entre los Grupos de Procesos son de
naturaleza iterativa, el Grupo de Procesos de Planificación proporciona al Grupo
de Procesos de Ejecución un plan documentado para la dirección de este en una de
las etapas iniciales del proyecto y más adelante, este grupo le provee
actualizaciones al Grupo de Procesos de planificación.
4. PROCESO DE CONTROL Y
SEGUIMIENTO
• El
control es un proceso mediante el cual se cerciora si lo que
ocurre concuerda con lo que supuestamente deberá ocurrir, de lo
contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones
necesarias.

• El
control dentro de un proyecto se encarga de determinar con
precisión tanto el avance de cada una de las actividades como el
que corresponde al proyecto total.
• El mecanismo de control se propone permitir el seguimiento de la ejecución del Proyecto Integral y la
introducción de las correcciones que resultarán de la experiencia adquirida a lo largo del mismo.
Comprende: control físico, financiero, de tiempo, institucional, de objetivos.
• Se trata de diseñar un programa o sistema que permita desarrollar no solo un control efectivo del avance
físico del proyecto, así como del avance financiero y aún más que permita establecer, a cada momento, la
relación tiempo/costo o meta/costo.
• Para la implementación, de un perfecto sistema de control, existen limitaciones, tales como las que se
exponen a continuación:

Personal: Dificultad en disponer del personal entrenado, lo que obliga muchas veces a evitar un mayor
grado de sofisticación en el sistema que se diseña.

Instalaciones: No siempre se dispone de instalaciones adecuadas, como, por ejemplo, una oficina de
procesamiento de datos.

Tiempo: Un sistema de control perfecto exige tiempo para su implementación, lo cual no siempre se
consigue. Se dispone, en general, de muy poco tiempo para programar las diferentes fases de un proyecto.

Costo: El costo del control es un factor limitante en lo que refiere al sistema que se va a diseñar. El costo
tiende a bajar en los proyectos grandes y con el uso de programas cada vez más eficientes.
5. PROCESO DE
CIERRE
• Es la culminación del proyecto, todo proyecto tiene una
existencia temporal, y finaliza cuando se cumple con lo
establecido.

• Cierre es la etapa final de un proyecto en la que éste es revisado,

y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado
y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro
de los objetivos planteados.

• Serealizan las pruebas finales de corrección de la solución y la

verificación.
CONCLUSIONES
• Los fundamentos para la Dirección del Proyecto, es importante para desarrollar proyectos; ya
que nos permite tener los pasos que se deber seguir necesarios para alcanzar los resultados y
objetivos propuestos en nuestros Proyectos a cargo.
• Entre las funciones básicas de la dirección de proyecto se incluyen la planificación de las tareas
de proyecto, la elección del equipo de proyecto , la organización y la planificación de los
esfuerzos del proyecto, la dirección del equipo y el control de la evaluación del proyecto.
• El control es la función de comprobar y corregir las labores de las personas que trabajan en una
empresa a fin de adecuarlas a objetivos y planes de la misma.
• El cierre se da cuando todas las etapas de la gestión de proyectas han culminado
satisfactoriamente y con los requerimientos de la empresa.
• En el campo de la ingeniería, la Dirección de proyectos debe contemplar tres elementos clave
para que sea eficiente: el factor humano, los sistemas de gestión y las herramientas
informáticas, asimismo, hay que tener presente siempre que en los sistemas de gestión todo
está relacionado: riesgos y oportunidades, gestión del conocimiento, estandarización, control,
gestión del alcance, toma de decisiones y por último entrega y cierre del proceso.
CARACTERIZACIÓN DE
LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El avance de la
obra
La productividad de la mano de obra influye en
El costo del proyecto
Aplicar técnicas
que permiten

medir evaluar SINA AP

RENDIMIENTOS
- Determinar niveles de
Así evitar productividad,
- evaluar y aplicar
Tiempos improductivos que mejoras.
Aumento de impliquen - buscar la optimización.
costo del
proyecto
1. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1.1 DEFINCIÓN

Se entiende por sistema, al conjunto de elementos de cualquier naturaleza,

que se encuentran relacionados entre sí e insertos en un medio o entorno en
el cual se desenvuelven.
En efecto, si se considera la Figura 1, se puede observar que la
Construcción se encuentra inserta en un entorno que es la Sociedad en
general, y más concretamente el medio económico y social. Del mismo
modo el sistema Construcción, se encuentra integrado por los proyectos de
construcción
1.2 NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD
Cada proyecto de Construcción es una realidad prácticamente única y con muy pocos elementos repetibles, siendo esto
especialmente válido en los grandes proyectos, debido a que se ejecutan en lugares geográficos que cambian, se encuentran
acotados en el tiempo, con cantidades de obras o producción limitadas y se ven afectados por condiciones de todo tipo, que son
cambiantes de un proyecto a otro.
 Los proyectos de construcción requieren de la actuación simultánea de gran número de personas y organizaciones, en donde
no siempre está claramente establecido el orden jerárquico.
 Los proyectos de Construcción obligan a una fuerte concentración de recursos de diferente índole, en un reducido espacio y
tiempo.
 El sector construcción no se ha destacado por la utilización de avanzadas tecnologías en su proceso productivo, sino más
bien ha estado caracterizado por una fuerte componente artesanal en el proceso.
 La construcción en cuanto a la ejecución de las actividades, se encuentra fuertemente influenciada por las condiciones
climáticas, lo que condiciona su realización y programación, no pudiendo ser en muchos casos, una actividad continua en el
tiempo.
1.3 CARACTERISTICAS GENERALES Y SU CRECIMIENTO

La construcción como actividad productiva tiene unas características que pueden ser un inconveniente a la hora de aplicar controles
de calidad. Estas Características son:
 En la construcción, a diferencia de otras industrias, no es aplicable la producción en cadena, sino la producción concentrada, lo
que dificulta la organización y control de los trabajos, provoca estorbos mutuos entre las diferentes actividades, aunque
pudiesen ser paralela su ejecución el en tiempo.
 La construcción utiliza mano de obra intensiva poco cualificada, el empleo de estas personas tiene carácter ocasional y sus
posibilidades de promoción son pocas. Todo ello repercute en una baja motivación en el trabajo y disminución en la calidad.
 Es un gran motor de la economía de una región o país, capaz de general cientos de miles de empleos no cualificados en su
mayoría.
 Interactúa con muchas otras industrias tanto fabricantes de productos como prestadoras de servicios, las cuales, dependen
directa o indirectamente de la construcción como motor de empuje.
 En la construcción el producto es único o casi único en la vida de cada usuario por lo tanto la experiencia del usuario final no
repercute posteriormente en la fabricación y mejora de los posteriores productos por lo tanto en la construcción el usuario
influye muy poco en la calidad del producto.
INCREMENTACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE
PRODUCTIVIDAD
Toma de Análisis PRODUCTIVIDAD EN LA
datos de datos CONSTRUCCIÓN

Sistema de información de niveles de actividad (SINA). se establecen

Análisis de procesos

Se sustentan
en
Trabajo Productivo TP

CATEGORÍAS DE
TRABAJO Trabajo Contibutorio TC

Trabajo NO Contibutorio TNC

CATEGORÍAS DE TRABAJO
1. Trabajo productivo (TP):

Es aquel trabajo que aporta en forma directa a la producción y agrega valor al

producto analizado, como, por ejemplo:

• Colocación de bloques.

• Colado de concreto.

• Elaboración de armadura.

• Encofrar/desencofrar.

• Fabricación de formaleta.
 2. Trabajo contributivo (TC):

Es aquel trabajo de apoyo que debe ser realizado para que

pueda ejecutarse el trabajo productivo. Ejemplos:
• Transportes.
• Orden y limpieza.
• Seguridad ocupacional.
• Instrucción.
• Medición.
 3. Trabajo no contributivo (TNC):

Son aquellas actividades que no generan avance o valor agregado a

la obra, tales como:

• Caminando con las manos vacías.

• Retrabajos o reprocesos.
• Tiempo de ocio.
• Esperas por: material, método, maquinaria.
• Mojándose la cara y las manos
• Descansos.
 VALORES METAS DE CATEGORÍAS DEL TRABAJO

• Valores meta a partir de los cuales se puede decir que la actividad realizada es
eficaz y eficientemente productiva.

Figura 1. Valores meta para obtener un trabajo productivo en la construcción.

 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE NIVELES DE
ACTIVIDAD

Determinar los niveles de

Objetivo actividad del proyecto de
Para llevar a cabo el
análisis de acuerdo con las categorías de
Se utiliza
productividad de un TP, TC y TNC.
proyecto.

Buscar oportunidades de
mejora para la productividad de
la obra.

Aplicación Procedimiento
Personal propio de
la empresa
constructora.
se realiza con Inicia identificando y clasificando al
muestreos semanales personal Personal
perteneciente a
Finalmente se clasifica en las subcontratos
Realizar no menos de
diferentes categorías de trabajo (Subcontratistas).
385 observaciones
(TP, TC o TNC) a cada obrero
 IMPORTANTE :

 En el SINA quedan excluidos del análisis aquellos obreros que se encuentran fuera
del área propia de construcción, entendiéndose por área de construcción el
espacio físico donde se observa el avance de la obra.
 Por lo tanto, zonas de talleres, bodegas y otras similares no son consideradas
dentro del área propia de construcción; de donde se concluye que el área de
construcción no es igual al área del proyecto, y es únicamente la primera la que se
contempla dentro del SINA.
 las personas excluidas del análisis son las siguientes:
• Gerente de proyecto.
• Profesionales residentes.
• Administrador.
• Planillero.
• Bodeguero.
• Maestros de obras y segundos a cargo tanto de la constructora
como de los subcontratistas.
NEFICIOS

• Mejor comprensión de la ejecución de la operación por parte del personal que

participa en ella.

• Apoyo a la gestión de las tareas de cada obrero.

• Mejoras en la supervisión.

• Disminución de accidentes

• Mejora en el ingreso perca pita de los obreros si se mantiene el trato de las cuadrillas,
y disminuciones en los costos de la obra al reducirse o evitarse atrasos de avance dada
la mejor interacción de sus recursos.
CONCLUSIÓN

• Concluimos que para la ejecución de las obras, debe haber una clara
planificación de los procesos y organización de la mano de obra,
debemos medir y evaluar los rendimientos de obreros y cuadrillas de
trabajo para una mayor productividad y ésta se refleje al culminar la obra
en el tiempo establecido y con la calidad deseada.

• También queda claro que debemos evitar en lo mayor posible, trabajos

no contributivos como, Por ejemplo: Re trabajos, implican pérdidas de
tiempo significativas que se traducen en sobrecostos y retrasos en la
programación. Realizar un análisis de layout puede minimizar este tipo
de impactos, ya que se planea la logística para tener la menor cantidad
de pérdidas de tiempo.