• CARRERA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
• CURSO:
PROYECTO EMPRESARIAL
• TEMA:
LA EMPRESA
• CICLO:
VI
• TURNO:
NOCHE
• DOCENTE:
MARIA ISABEL
• ALUMNOS:
ABANTO HUACCHA, JAIME
ALBINES VÁSQUEZ, BRAYAN RAFAEL
ESCOBEDO GUTIERREZ, LUCILA
LÓPEZ ULFE, JUAN JONATAN

Cajamarca, 6 de Setiembre, del 2019

Cuando se habla de una empresa, se hace
referencia a un organismo integrado por
diferentes elementos, tanto materiales como
personal humano, con fines de lucro, por
lo general se encargan de prestar un servicio
u ofrecer un bien a la comunidad.

Trabajo, capital y tecnología

es un tipo de organización humana dedicada a
actividades con fines económicos o comerciales. Se
trata, aunque no lo parezca, de un término muy
poco específico, ya que numerosas agrupaciones
humanas pueden atender a la definición previa.
LUCRO Y SATISFACER NECESIDADES

Engloba una amplia gama de personas e intereses

ligados entre sí mediante relaciones
contractuales que reflejan Una promesa de
colaboración.
 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Planificar es la función que consiste
en determinar lo que se va a hacer,
tomar definiciones con respecto a
políticas, objetivos, programas
Coordinar los recursos consiste en
obtener los recursos necesarios
para la empresa, tanto en capital
como crédito, personal ejecutivo y
demás elementos.
Dirigir consiste en dar órdenes,
en dar instrucciones. Se influye
Organizar consiste en agrupar las en las personas para que trabajen
actividades que se van a necesitar en función del cumplimiento de
para desarrollar los planes y metas de la empresa.
encontrar y definir las relaciones
entre ejecutivos y empleados en
estas agrupaciones o unidades
operativas.
Controlar consiste en vigilar que los
resultados son tal como se había
planificado desde un principio en los
programas desarrollados o si estos
resultados se desvían de ello.
 CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS
Elementos que la componen

Factores activos: empleados, propietarios,

sindicatos, bancos, personas físicas y/o jurídicas
(entre otras entidades mercantiles, cooperativa,
fundaciones, etc.)
Factores pasivos: materias primas, transporte,
tecnología, conocimiento, contratos financieros,
etc.
Organización: coordinación y orden entre todos
los factores y las áreas.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la
empresa:
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y compañeros.
Fuente financiera.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.

AREAS FUNCIONALES
 ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS

Es la forma en la que la empresa se va a gestionar.

Según Guillermo de Haro (2005) la importancia

de la estructura se encuentra en que esta nos
ayuda a definir qué se debe hacer y quien debe
hacerlo. La estructura es una de las bases de la
organización como proceso de administración.
Una buena estructura permitirá una mejor
integración y coordinación de todos los
integrantes de una empresa.
 Estructura funcional: tiene
como objetivo cubrir las
necesidades de distintos niveles
jerárquicos. Cada uno de estos
tiene al frente a un especialista
o jefe de sección.
Estructura jerárquica: es una
de las estructuras más
empleadas por medianas y
grandes empresas.

Estructura matricial: es un
Estructura en línea (staff): es
modelo basado en la
un modelo novedoso que
agrupación de recursos y
combina las relaciones de
materiales para tareas
autoridad directa con el
específicas o proyectos. Una vez
asesoramiento que ejercen
ejecutada la tarea, la estructura
agentes externos a la empresa.
se disuelve.
 FINALIDAD DE UNA EMPRESA
Toda empresa opera en pos de la realización de una serie de fines, que es
posible dividir en cuatro categorías:

- Fin económico externo. La empresa produce bienes de valor o brinda servicios para
satisfacer una demanda específica de la sociedad.
- Fin económico interno. La empresa obtiene un valor agregado de sus bienes o servicios y
con esa plusvalía remunera a sus integrantes: a algunos en forma de dividendos (socios e
inversores) y a otros en forma de salarios, prestaciones y beneficios (empleados y
trabajadores).
- Fin social externo. La empresa contribuye a la sociedad como conjunto, no sólo
generando empleo y procurando no vulnerar sus principios a partir de su actividad
económica, sino incluso promoviéndolos cuando haya oportunidad.
- Fin social interno. La empresa contribuye al desarrollo de sus integrantes, su crecimiento
como profesionales y su ascenso social.
 SECTORES DE UNA EMPRESA

Las empresas se dedican, de acuerdo a la naturaleza de la actividad que desarrollan, a cualquiera de los
cuatro sectores productivos:

Primario.
Extracción de materias
primas o su transformación
en productos
semielaborados.

Secundario.
Manufacturación de
productos finales a partir
de materias primas o
productos semielaborados.
Terciario. Servicios a la
particulares, a otras
empresas o incluso al
Estado.

Cuaternario.
Servicios de gestión
de la información y
otros bienes
intangibles.
 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

• Según sus relaciones con el cliente y con

otras empresas

- Aisladas o de lazo cerrado. No requiere de

ninguna otra entidad para llevar a cabo su
proceso económico.
- Redes empresariales o de lazo abierto.
Uniones estratégicas de empresas para
repartir las labores y gestionarse
eficientemente de cara al cliente final.
• Según su tamaño
- Microempresa. Menos de 10
trabajadores.
- Pequeña. Entre 10 y 49
trabajadores.
- Mediana. Entre 50 y 250
trabajadores.
- Grande. Más de 250 trabajadores.

• Según su forma jurídica

- Individuales. Pertenecen a un
único dueño.
- Sociedades. Pertenecen a un
conjunto organizado de inversores.
- Cooperativas. Forman parte de
modelos comunitarios de economía
social.
• Según su rol en el mercado
- Aspirante o Startup. Empresas jóvenes,
recién formadas, intentando abrir un
nicho de mercado frente a la
competencia.
- Especialista. Poseen un importante rol
en el mercado local y en algunos casos
tienen cierto monopolio del mismo.
- Líder. Están a la vanguardia de sus
mercados locales y fijan la conducta de la
competencia.
- Seguidora. Empresas importantes en el
nicho específico, pero no lo suficiente
como para relevar del mando a las líderes.
 ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son consideradas más como
un sistema social establecido para cumplir
diversos objetivos propuestos, generalmente
mediante recursos humanos, o algún otro tipo
de gestión que involucre el talento de las
personas. En otras palabras, puede considerarse
como un convenio entre personas con el fin de
lograr un propósito establecido.
Muchas organizaciones, tienen propósitos con
fines de ayuda y contribución. Como lo son la
organización de naciones unidas, la
organización mundial del comercio, la
organización mundial del turismo.
 CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Objetivos concretos
Las organizaciones tienen metas u objetivos hacia los
cuales se dirige la actividad de la organización, y estos
nunca deben ser perdidos de vista.
División del trabajo
La idea en toda organización es potenciar las capacidades y
trabajar mancomunadamente, para ello es preciso definir
roles y responsabilidades para cada integrante
Perduran en el tiempo
En general las organizaciones se proyectan con una visión
que va más allá de un objetivo puntual
Dinámicas
Si bien las organizaciones perduran en el tiempo, a
menudo requieren ajustes para adaptarse a una
realidad cambiante, como la que caracteriza a estos
tiempos.
Diversos niveles de complejidad
Las organizaciones pueden tener una estructura
relativamente simple (por ejemplo: una salita de
primeros auxilios)
Pueden adoptar personería jurídica
La personería jurídica se tramita en el Ministerio de
Justicia, y las organizaciones pueden inscribirse bajo
diferentes categorías (asociación civil, fundación,
organización no gubernamental u ONG, sociedad
anónima, etc.).
 Tipos de organización

- Entidades del estado: ministerios,

secretarías, entes recaudadores
- Corporaciones privadas (holdings,
sociedades anónimas): empresas,
negocios, fábricas
- Asociaciones civiles: se mantienen con el
aporte de socios, a menudo también
tienen auspiciantes
- Fundaciones y ONG: se mantienen con el
aporte de benefactores y auspiciantes
 Disponen de distintos recursos:

-Humanos: Son las personas que están dispuestas a trabajar

en la organización, aportando su tiempo y su esfuerzo físico e
intelectual, que implica ideas, conocimientos, experiencias
previas. El recurso humano siempre está presente en una
organización.
-Materiales: Son los medios físicos que utiliza la organización
para llevar adelante su actividad; puede incluir vehículos,
computadoras, fotocopiadoras, locales, herramientas,
-Financieros: No siempre son necesarios; se incluyen allí
préstamos, créditos, emisión de títulos bonos, etc.