UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y

MATEMÁTICAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
DOCENTE: ING. SANTIAGO MUÑOZ
GRUPO: N° 1
SEMESTRE:
INTEGRANTES: Octavo
Jácome Sheila
Jácome Karla PARALELO:
León Fabricio 1
Molina Jonathan
Oñate Bolívar FECHA: 31/10/2019
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS

ADMINISTRACIÓN COMO OBJETO DE ESTUDIO

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

EMPRESA

OPERACIÓN DE LAS EMPRESAS

GERENCIA

FUNCIONES DE LA GERENCIA
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

• ADMINISTRAR SIGNIFICA
ETIMOLÓGICAMENTE SERVIR. LA
ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO QUE
CONSISTE EN PLANEAR, ORGANIZAR,
DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR
 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
PERIODO CONSTITUYENTE PRINCIPALES APORTACIONES

5000 a.C. Sumerios Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

Practicaban inventarios. Llevaban diarios de ventas e impuestos; desarrollan una

elaborada burocracia para la agricultura y la construcción a gran escala, usaban
4000-2000 a.C. Egipcios proyecciones y planeación.

Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización, los Diez

4000 a.C. Hebreos mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.

Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo salarios y

2000-1700 a.C. Babilónicos obligaciones de los contratistas.

Establecieron la constitución de Chow y Confucio sentó las primeras bases para un

500 a.C. Chinos buen gobierno.

Desarrollaron la ética del trabajo; la universidad de la administración (Sócrates);

500-200 a.C. Griegos Iniciaron el método científico para la solución de los problemas.
 La formación de los feudos compuestos por tierras en donde ejercía su dominio
un señor conocido con el nombre de señor feudal.
FEUDALISMO Esta denominación, en la Edad Media, se daba al siervo adscrito a la tierra, y se
vendía junto con ella.
La formación de gremios y asociaciones fueron otra característica de la Edad
LOS GREMIOS
Media. Fue un modelo de organización y distribución del trabajo. La estructura
ARTESANALES Y LAS de los gremios de artesanos comprendía a los maestros, aprendices y jornaleros.

ASOCIACIONES DE El maestro era el miembro más experto del grupo.

COMERCIANTES

Las características sobresalientes del sistema administrativo de la iglesia fueron:

LA IGLESIA CATÓLICA El desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando:
papa, obispo, párroco.
La promoción sistemática de sus autoridades con base en rangos y méritos.

El espíritu mercantilista se traducía en el afán de obtener utilidades. Se deseaba

invertir en empresas lucrativas, hacer negocios, acumular metales preciosos,
EL MERCANTILISMO
acrecentar la riqueza.

Cambios en la estructura económica

LA REVOLUCIÓN Surgimiento de la clase burguesa.
Surgimiento de la clase obrera
INDUSTRIAL.
Comienzo y crecimiento de la lucha de clases
ADMINISTRACIÓN COMO OBJETO DE
ESTUDIO
Ciencia administrativa se refiere a planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar
actividades o funciones que en teoría
clásica se conoce como el proceso
administrativo.
• PLANEACIÓN • ORGANIZACIÓN
“Las actividades objeto de racionalización
se concretan en funciones que constituyen
los ciclos de actuación humana
denominadas decisión, programación,
comunicación, control y evaluación
mediante las cuales es posible efectuar las
fases del proceso administrativo de:
• DIRECCIÓN • COORDINACIÓN • CONTROL
 ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y
PRIVADA
PÚBLICA
Se integran por el conjunto de organismos
que hacen parte del Estado
PRIVADA
Se integra por el conjunto de empresas y
negocios de la grande, mediana y
pequeña industria y por micro empresas
dedicadas a la producción de bienes y
prestación de servicios.
 Los orígenes del enfoque clásicos de la administración surgen
como consecuencia de la revolución industrial.

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y
GENERAL
A la mitad de la Teoría Clásica y anticipándose a la teoría de las relaciones humanas,
surgieron autores dan paso la teoría de las Relaciones Humanas.

MOTIVACIÓN
HUMANA
 PROCESO
OPERACIONAL

CULTURA
PRINCIPIO DE
UNIVERSO FÍSICO Y VALOR
BIOLÓGICO PREDICTIVO

PRINCIPIOS
CIENCIA
VERDADEROS
 OPERACIONES QUE REALIZAN LAS
EMPRESAS
• EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA ES PRODUCIR Y VENDER,
A CAMBIO DE UNA UTILIDAD, BIENES Y SERVICIOS QUE
SATISFAGAN LAS NECESIDADES Y LOS DESEOS DE LA
SOCIEDAD. ESOS BIENES Y SERVICIOS SE PONEN A
DISPOSICIÓN EN UN MERCADO, QUE ES EL LUGAR
DONDE SE REÚNEN COMPRADORES Y VENDEDORES
 OPERACIONES QUE REALIZAN LAS
EMPRESAS

Operaciones Técnicas Operaciones Operaciones Operaciones de Operaciones de Operaciones

(producción, Comerciales (compras, Financieras (búsqueda Seguridad (protección Contabilidad Administrativas
fabricación, ventas, permutas) y administración de de bienes y de (inventario, balance, (previsión,
transformación) capitales) personas) precio de costo, organización, mando,
estadística y control) coordinación y control)
 El termino gerencia aparece a partir del
siglo XIX con el auge de las empresas y de
los negocios.
Gerencia es el proceso que implica la
coordinación de todos los recursos
disponibles en la organización que a través
de los procesos de: planificación,
organización, dirección y control se logren
objetivos con excelencia.
• Determinar políticas y objetivos, y
predice resultados deseados

• Decide sobre los objetos y metas

empresariales para un determinado
FUNCIÓN
período.
DIRECTIVA O
GERENCIAL.
• Asigna los procesos y tareas
conducentes a alcanzar los objetivos.

• Dirige al personal de la organización,

calcula los costos y establece las
características de los productos en cuanto a
cantidad y cualidad.
 Traduce las actividades en programas específicos, tales
como:

Describe y asigna los volúmenes de trabajo por actividad,

nivel, localidad, grupo de clientes o usuarios, unidades de
la organización, etc.
FUNCIÓN
RELACIONADA
CON LA Determina los recursos disponibles en términos de tiempo,
PLANIFICACIÓN Y dinero, presupuesto, capacidades y habilidades
necesarias.
PROGRAMACIÓN
ESTRATÉGICAS.
Identifica y analiza las fortalezas y debilidades que obran
en favor o en contra del programa.

Fija el Plan de Acción y un calendario en donde se

especifiquen objetivos y metas, las fechas de iniciación
del proceso y finalización de cada tarea en especial y
del proyecto en general

Con base en la distribución del
Examina, analiza y asigna el
trabajo se establece una
trabajo básico que debe ser
estructura organizacional para
ejecutado.
llevar a cabo los procesos.
Determina las necesidades de
personal para atender cada
nivel y propone un plan de
cargos y salarios y establece
las normas de reclutamiento
selección y administración de
personal.
 ASIGNACIÓN Y DURACIÓN Y MÉTODOS UTILIZACIÓN DE USO DE FORMAS, EVALÚA
FRECUENCIA DEL CONTROL DEL ESPECÍFICOS DE TÉCNICAS ESPACIO, RESULTADOS
TRABAJO. TRABAJO. TRABAJO. ESPECIALES. EQUIPO, ETC.
 FUNCIÓN RELACIONADA CON EL
FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA

Calcula los ingresos y los costos de Estima obligaciones tributarias y Procura la obtención de fondos Elabora y ejecuta el programa las
personal, equipo, suministros y la cumple oportunamente con el según el calendario de utilización. inversiones, etc.
necesidad de fondos, es decir pago de los impuestos.
elabora el presupuesto de la
empresa, para períodos
específicos.
 Define los puestos de Programa y fija Recluta, selecciona, Capacita personal
trabajo y el número prioridades de ubica e induce
requerido de personal. personal. personal.
REACCIONES INSENTIVOS

PROMOVER COMUNICA

FUERZAS
PARTICIPACIÓN
EXTERNAS