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CAPITULO 14: Planeación Y Programación De Proyectos

ANALISIS

1. ¿Exactamente en que difiere la programación de proyectos de la


programación de operaciones continuas?

En que la programación de proyectos, es una misión temporal tienen un inicio y


un fin, no son continuos y la programación de operaciones continuas, como su
nombre lo dice es constante.

Otra diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los


estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades
se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.

2. ¿Cómo auditaría usted, después de los hechos, un proyecto para determinar


si tuvo éxito?

Verificaría si el proyecto cumplió con su objetivo, con el tiempo, el costo y el


desempeño, si hubo programación si se planeó y si hubo control

3. Aporte tres ejemplos de proyectos que no se hayan dado en el texto. ¿Estos


proyectos son únicos o se repiten de alguna manera?

 Construcción de una casa.

 Lanzamiento de una nueva marca de ropa

 Instalación de un restaurante

4. Contraste y compare el CPM y el PERT como técnicas de programación de


proyectos.

El PERT es un método de red para la programación de proyectos, en este


método se requieren tres estimaciones de tiempo para cada actividad; y el
CPM utiliza una función tiempo-costo, la actividad puede completarse en un
tiempo proporcionalmente menor si se gasta más dinero.
5. defina los términos ruta crítica, ES y LF.

La ruta crítica. Es un método basado en redes que emplea una negociación


lineal entre el tiempo y el costo.

ES: inicio temprano de la actividad

LF: terminación tardía de la actividad

6. ¿Cuál es el significado administrativo de encontrar la ruta crítica a través de


una red?

Es poder terminar con el proyecto disminuyendo los costos de las actividades.

7. ¿Cómo se emplea la gráfica de Gantt como una herramienta de


programación?

Son fáciles de utilizar y se entienden ampliamente, en el caso de proyectos


complejos, se vuelve inadecuada porque no exhibe las interdependencias y las
relaciones entre las actividades.

¿Cuándo debería usarse la gráfica de Gantt en lugar de un método basado en


redes?

Cuando se utilice en la programación de proyectos.

8. ¿Qué es lo que se requiere decir con la necesidad de establecer


negociaciones entre el costo, el desempeño y el programa? Proporcione
ejemplos.

Identificar el tiempo, el costo y el desempeño real comparando las cifras


planeadas y determinando si se necesita una acción correctiva para el proyecto
que se implantara.

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