INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALVARADO

CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:
<DESARROLLO DE NUEVOS NEGOCIOS>

SEMESTRE:
“7”

PRODUCTO ACADÉMICO:
ENSAYO

TEMA:
TURBOMARKETING

PRESENTA:
WENDY CAZARIN SEDANO

DOCENTE:
M. DE T.H CITLALI TAPIA HERNÁNDEZ

C.D LERDO DE TEJADA

AGOSTO-DICIEMBRE 2019
 ENSAYO DE TURBOMARKETING Y LAS
IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS DE LA REDUCCIÓN
DEL TIEMPO EN EL DISEÑO.

En el presenta ensayo, se definirá el concepto general del

Turbomarketing, al igual que la importancia de llevarlo
dentro de una empresa; también se hablará como ayudan
las implicaciones estratégicas a reducir el tiempo en el
diseño de un producto. En la materia “Desarrollo de Nuevos
Productos”, se está trabajando con el desarrollo de nuevos
productos y servicios, en el caso de mi equipo nos
encontramos desarrollando “Carteras Personalizadas”, por
lo que también se hablara de la importancia del
Turbomarketing en nuestro producto.

Se entiende por Turbomarketing: “Al pronto y efectivo

diseño, elaboración y entrega de productos y servicios más
rápido que cualquiera de la competencia para que pueda
proveerlos con mayor prontitud de acuerdo al término citado
con anterioridad, gracias al Turbomarketing hoy en día las
empresas tienen una ventaja competitiva, que las diferencia
de las demás del sector o giro de las mismas, dado que la
entrega de productos o servicios al cliente final es mucho
más rápida que cualquiera de la competencia.
Pues hoy en día el factor tiempo es determinante al momento de
efectuar una compra o planear un evento, este factor integrado de
manera efectiva en el Turbomarketing es de suma importancia pues
genera una ventaja competitiva, además con el desarrollo de nuevas
tecnologías en los procesos productivos, comerciales y de
comunicación, las técnicas de administración se han mejorado
teniendo las demandas del cliente al día, por lo que se ha necesitado
acelerar el rendimiento de las empresas, pudiendo entregar
productos y servicios de manera más rápida y eficiente.

El turbo marketing se refiere a las acciones rápidas, las cuales

deben responder más rápido a las necesidades del mercado, pues
con las nuevas tendencias y modas el ritmo de cambio en los
consumidores es más acelerado.

Dentro del Turbomarketing se pueden mencionar las implicaciones

estratégicas de reducción del tiempo en el diseño de un producto,
pues el desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor
clave para lograr el éxito empresarial, hoy en día las empresas se
centran en reducir el tiempo empleado en el diseño y desarrollo de
nuevos productos con ello surge una nueva forma de competir en el
mercado, a la que se ha denominado .

Competencia basada en el tiempo Las implicaciones estratégicas de

esta reducción del tiempo son muy significativas:

1. INCREMENTOS EN LA PRODUCTIVIDAD. Esta parte implica que

al introducir un nuevo producto que se está demandando demasiado
va a generar un incremente significativo en la producción, sin
embargo esta producción acelerada debe estar totalmente planificada
por las nuevas tendencias del mercado.
2. Incrementos en los precios. Los consumidores en la
actualidad prefieren pagar precios altos para estar a la
vanguardia, para tener los productos al día o incluso para
cumplir parte de gustos, las razones pueden ser muy subjetivas
como las mencionadas con anterioridad, como objetivas por que
necesitan el producto con carácter de urgente.

3. Reducción del riesgo. Al comprimir el tiempo, las previsiones

se hacen más fiables, con lo que se reduce el riesgo de fracaso,
si la empresa proveedora tiene el Turbomarketing en su proceso
para el cliente tiene mayor garantía tener atrasos y quedar mal
con sus demás clientes si así fuere el caso.

4. Incrementos en la cuota de mercado. Cuando los clientes

confían en la capacidad de la empresa para cumplir con los
plazos previstos, se incrementa considerablemente su cuota de
mercado.
El Turbomarketing promete un panorama bastante atractivo para
penetrar el mercado, pero es necesario realizar una investigación
sobre que tanto te beneficiaría como nueva empresa o incluso como
una ya establecida; en el caso de “Carteras Personalizadas” al ser
una empresa nueva y con poca producción inicial el Turbomarketing
no sería una opción principal, pues al ser nuestro producto un bien
de lujo y no uno básico, es más tardado su consumo en el mercado,
porque las personas no se encuentran cambiando de carteras de
forma continua; además que al ser carteras personalizadas nuestro
stock de materiales para fabricar las carteras dependerá de la
demanda de los clientes, es decir, de los pedidos que se soliciten
con anticipación, por tanto al inicio se pretende ver la aceptación del
mercado y si esta es favorable, enseguida emplear el
Turbomarketing teniendo mayor conocimiento de los gustos y
preferencias de los clientes, para poder satisfacer la demanda de los
mismos y abarcar un mercado más amplio, gracias a las nuevas
tecnologías de la comunicación.

También, es importante determinar si es posible reducir el tiempo del

ciclo de fabricación, pues se tendría un mayor esfuerzo en la
reducción de costos, así como también el análisis de la inversión
necesaria para recuperar dicha inversión, pues cabe aclarar que
probablemente se tendría que contratar más personal o pago de
horas extras, lo que implicaría un mayor precio de las carteras. Por
la forma artesanal con la que se pretende realizar el producto, es
complicada la producción masiva, pues las horas hombres en la
confección de una sola cartera son amplias
En conclusión el Turbomarketing ayuda a un cualquier empresa a
contar con un ventaja competitiva, pues como se ha mencionado
el tiempo es uno de los principales factores que influyen en una
compra, tener un producto a tiempo le garantiza al cliente la
confianza de seguir con la empresa, pues no solo aporta mayor
rapidez en los procesos de producción sino que además se
agilizan los procesos de venta y entrega de productos. Y aunque
cualquier empresa puede usar esta estrategia, se debe tomar en
cuenta la capacidad del negocio para implementarla, dado que
implica costos al momento de la realización.

Gracias a esta estrategia los clientes valoran más los productos o

servicios ofrecidos por las empresas en el juego, así tienen
certezas de entrega y competitividad, se encuentran siempre a la
vanguardia.

Además las personas implicadas en los procesos de producción

comienzan a agilizar más los procesos, dado que se encuentran
con mayores demandas y ritmos de producción.
 BIBLIOGRAFIA

Itzel del Angel Feria. (2016). marketing. 2019, de web Sitio

web: file:///C:/Users/compaq/Downloads/333538267--
Turbomarketing-y-Las-Implicaciones-Estrategicas-de-La-
Reduccion-Del-Tiempo-en-El-Diseno.pdf

vddocuments. (2017). Turbo marketing y las implicaciones

estratégicas de la reducción del tiempo en el diseño. 2019, de
web Sitio web: https://vdocuments.mx/turbomarketing-y-las-
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