¡La universidad para todos!

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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA

Escuela Profesional Periodo académico: 2019-2B

Semestre: X
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Unidad: II
MBA: RAPHAEL CALIXTO SANTILLAN
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A. Políticas,
Interés Meta nuclear Estrategias
Estratégico indicadores y
esencial corporativa corporativas
corporativo ajuste
organizacional
Interés esencial

A. Políticas,
Unidades
estratégico
Unidades Meta nuclear Estrategias en indicadores y
estratégicas
deestratégicas
cada U.E. de cada U.E. cada U.E. ajuste
organizacional

Visión del
futuro

Unidades
Unidades
El proceso Implantación

Unidades

estratégico
estratégicas
estratégicas Control y
estratégicas
replaneación

Visión y Inicio
misión Fin
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

• Es el proceso estructurado de análisis y

evaluación tanto de las oportunidades o
limitaciones que ofrece el entorno de la
empresa, como las fortalezas y debilidades
propias de la misma y se proyecta a futuro
definiendo los objetivos, estrategias, que
harán posibles su consecución.

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Raphael Calixto Santillán (UAP)
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ELEMENTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Recursos

TANGIBLES INTANGIBLES HUMANOS

Infraestructura Imagen Conocimientos

Terrenos Prestigio Habilidades
Muebles
Marca Actitudes
Maquinarias
Cultura Valores
Capital, etc. organizacional

Raphael Calixto Santilla (UAP)

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BENEFICIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.Gestión mas eficiente.

2. Mejora el desempeño laboral.

3. Permite analizar y solucionar los principales problemas de la

organización y articula una forma moderna y competitividad de gestionar
las organización.

4. Permite adaptar la organización a su entorno y pensar por anticipado

como afrontará el futuro.

5. Permite tener una visión mas clara de mis actividades para lograr mis
objetivos.

6. Asegura la coherencia en la asignación de recursos a largo plazo.

7. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo

total.
Raphael Calixto Santillán (UAP) 5
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Razones por la cuales algunas empresas no realizan una planeación
estratégica.

•La estructura de recompensa son deficiente.

•Es una pérdida de tiempo.
•Es muy cara.
•Holgazanería.
•Satisfacción con éxito.
•Miedo al fracaso.
•Malas experiencia anteriores.
•Miedo a lo desconocidos.
•Cultura.

Raphael Calixto Santillán ( UAP)

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MODELO GENERAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Retroalimentación

Establecer:
Fortalezas
Debilidades RESULTADOS

Establecer: Medir y
Visión Establecer: seleccionar Implementación Evaluar el
Misión Objetivos Estrategias de la Estrategia Desempeño
valores

Establecer:
Oportunidades
Amenazas
BSC

FASE II
FASE I (FORMULACION) IMPLANTACION

Modelo Gerencial Estratégica ( Según Fred R. David )

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Talento
Don organizacional o lo
que una organización sabe
hacer bien y mejor que las
demás.