EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y

GESTIÓN DE LA EMPRESA

INTEGRANTES:
Vásquez Correa Alexandra
Oblea Palacios Celeste
Botello Margarito Paola
 EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y
GESTIÓN DE LA EMPRESA

Una correcta evaluación de la gestión

empresarial sugiere un análisis integral de los
resultados en diferentes aspectos:

1. Recopilación 2. Cálculo de los

de datos resultados

4. Elaboración de
3. Análisis de conclusiones y
información recomendaciones
1. Recopilación La evaluación global de la gestión empresarial
de datos requiere de cierta información básica que dé una
imagen de la evolución económica, patrimonial y
global de la empresa.

Con el supuesto que el objetivo de una empresa

2. Cálculo de los debería ser la obtención del máximo beneficio
resultados económico y su crecimiento, el que se pretende
alcanzar con el manejo eficiente de los recursos.
3. Análisis de Para realizar un análisis integral no sólo es
información importante lo que sucedió globalmente sino también
cuál fue el resultado obtenido por cada una de las
actividades realizadas durante el ciclo productivo.

El objetivo de mejorar los procesos de gestión

4. Elaboración de empresarial exige de los procesos evaluatorios el
conclusiones y análisis de los resultados, pero principalmente debe
recomendaciones obtener como producto conclusiones y
recomendaciones.
 La investigación de campo nos
FORMULACIÓN permite tomar como estructura
tipo una distribución de 4 áreas
que abarcan todo el
funcionamiento de la empresa y
esas áreas son:

AREA DE
PRODUCCION

AREA DE
AREA
MERCADEO Y
FINANCIERA
VENTAS

AREA DE GESTIÓN
HUMANA
Á
R
E
A

D
E
El objetivo de esta área es la actividad de producción,
P buscando la optimización de los procesos productivos,
R para fabricar productos de manera oportuna y con los
O estándares de calidad exigidos.
D
U
C
C
I
O
N
Á
R
E
A

D
E

M
E Esta área es la encargada de la actividad de mercadeo,
R buscando llegar a los clientes y consumidores de manera
C eficaz y oportuna están en la búsqueda de la innovación de
A
nuevos productos que suplan las necesidades de los clientes.
D
E
O

V
E
N
T
A
S
Á
R
E
A
Sus funciones principales son:
F
 Administrar los recursos financieros de la empresa.
I
N  Planear y controlar las operaciones financieras.
A
 Desarrollar estrategias con el fin de maximizar el valor de la empresa.
N
C  Mantener una adecuada estructura de financiamiento.
I
E
R
A
Á
R
E
A

D
E

G
E Compuesta por nómina, seguridad y prevención de riesgos,
S servicios generales y salud ocupacional.
T Su objetivo es el bienestar de los trabajadores, velando por un
I
buen clima organizacional
O
N

H
U
M
A
N
A
EVALUACION DE
DESEMPEÑO

Para desarrollar la evaluación del desempeño hay que tener en cuenta varios
aspectos:
1- ¿Cómo o mediante qué criterios se realizará la evaluación?
2- ¿Quiénes son los encargados de realizar la evaluación?
3- ¿Qué métodos utilizar para realizar la evaluación?
4- ¿Qué hacer con los resultados obtenidos en la evaluación?
CONCLUSIONES
La evaluación es de gran importancia en la empresa, para lograr el
cumplimiento de los objetivos trazados, complementados con los
indicadores de gestión que son una herramienta útil para controlar, medir y
gestionar los correctivos necesarios en cada caso. La evaluación
empresarial se convierte en una herramienta importante para la eficiente
toma de decisiones gerenciales, permite visualizar, en un momento
determinado, la evolución de la gestión en cada una de las áreas de la
organización, tomar decisiones correctivas en caso de detectarse algún
desvío de las metas propuestas.