Témporada

Preparado por: Wilmer López – Douglas Duarte – Walter López – Andy Leiva – Mario Guzmán – Blanca Hernández – Mónica Lemuz- Brenda Javier
Grupo Planeación Estratégica I/Tutor: Lic. Kenneth Villela Rivera | Junio 2017
 Descripción del producto
Témporada es una bebida fría refrescante a base de Té (Camellia Sinensis); en
combinación con fruta de la temporada; esta combinación hacen de ella una
bebida saludable, nutritiva, única y sobre todo con múltiples beneficios para la
salud por lo natural de sus ingredientes.
FACTIBILIDAD LEGAL

 Nombre Comercial: Temporada

 Sociedad Limitada: (Sociedad mercantil con personalidad jurídica cuyo
capital será dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles,
que no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones y
en la que los socios no responden personalmente por las deudas sociales)
 Régimen Fiscal:
 ISR 31%
 Leyes y Normas Gubernamentales
 Licencia Sanitaria
 Ministerio de Salud Pública y A. S.
 Registro Mercantil
 Genero Edades

19%
Edad 15 Y 25
49%
48% Género M
52% Edad 26 Y 35
Género F 32%

Edad 36 Y Mas

Consumes TÉ Cuando Toma TÉ

11%
7% 31%
38%
SI En la noche
No En la mañana
82% A Veces 31% Despues de Almorzar
Preferencias Que Clase de Infusión
Tomas
23% Té de Frutas
10%
Frio
37% 53% Té de plantas
77% Caliente
medicinales
Té Negro

Regularmente Donde
Compras TÉ
Tiendas de
Convivencia
4%7%
11% Supermercado

78% Restaurante

Despensa
 HISTORIA
En el verano del año 2017, un grupo de
estudiantes de la Carrera de
Administración de una reconocida
Universidad en Guatemala,
emprendieron un viaje, uno de en donde
la Pasión, las Ideas y el trabajo en
equipo se ponen a prueba
Témporada es una bebida refrescante a
base de Té verde junto con una deliciosa
combinación de la fruta de la temporada
haciendo no solo una bebida saludable,
sino que también nutritiva por los
múltiples beneficios que contiene cada uno
de sus ingredientes.

Después de varios días de estar

haciendo lluvias de ideas, llegó aquel día,
cuando en una de esas mentes nació
Témporada.
Estructura Organizacional
Gerente General

Publicidad

Recursos Gerente
Humanos Financiero

Gerente de Contabilida
Producción d

Envasado

Sellado

Distribución
Lanzamiento de Nuevo Producto
Té de Naranja Etiqueta
 Tiempo Personal

El tiempo de duración Para lleva a cabo nuestro

establecido para nuestro proyecto se integrará 1 Accionista
plan es de 1 Año. y 6 empleados mas
 COSTOS
Materia Prima Cantidad Precio Costo Unitario Gastos Directos Cantidad Precio Costo Unitario
Energía Eléctrica 1 Q 1,200.00 Q. 0.17
Naranjas 700 Q.100.00 Q. 0.01
Alquiler de Local 1 Q 3,000.00 Q. 0.43
Colorantes 100 Q. 26.00 Q. 0.00
Aditivos 100 Q. 40.00 Q. 0.01 Gastos Indirectos Cantidad Precio Costo Unitario
Alimenticios Combustible 1 Q Q. 0.10
Azúcar 100 Q.350.00 Q. 0.05 500.00
Té 100 Q.80.00 Q. 0.01 Operaciones 1 Q Q. 0.02
Agua Potable 1750 Q.200.00 Q. 0.03 100.00

Precio Precio
de de
Precio Costo
Venta Venta
Mano de Obra Cantidad Precio Costo Unitario
con IVA sin IVA
Envases 7000 Q. Q. 0.31 Q. 2.82 Q. 5.36 Q. 6.00
2,200.00
Stikers 7000 Q. Q. 0.07
500.00
Trabajador 1 1 Q. Q. 0.40
2,795.00
Trabajador 2 1 Q. Q. 0.40
2,795.00
Trabajador 3 1 Q. Q. 0.40
2,795.00
Trabajador 4 1 Q. Q. 0.40
2,795.00
Factibilidad Económica
UNIDADES PRODUCIDAS

Primer Año Segundo Año Tercer Año

97310 104810 112410

VENTAS EN VALORES
Primer Año Segundo Año Tercer Año

Q. 521,581.60 Q. 561,781.60 Q. 602,517.60

COSTO DE PRODUCCION
Primer Año Segundo Año Tercer Año

Q. 274,080.57 Q. 295,204.85 Q. 316,610.79

UTILIDAD BRUTA ESTIMADA POR AÑO

Primer Año Segundo Año Tercer Año

Q. 247,501.03 Q. 266,576.75 Q. 285,906.81

Beneficios a Empleados

 Estabilidad Laboral
 Bonos
 Incentivos
Valores del Proyecto
 Proveedor selecto, dedicado a la satisfacción de cada uno de los
consumidores.
 Compromiso con la estabilidad y salud de cada uno de los colaboradores.
 Calidad y seguridad del producto desde la producción hasta la entrega.
 Respeto a cada colaborador de la empresa, y a las opiniones y aportaciones de
cada uno.
 Aceptación y valoración de la diversidad.
 Igualdad de aportaciones según el alcance de su potencial.
 Personal capacitado e informado a través de una comunicación abierta.
 Dedicación y esfuerzo para el mejoramiento de la empresa.
 Optimismo y trabajo en equipo en toda la organización.
 Recursos comprometidos para el entrenamiento y desarrollo permanente.
 Misión del Proyecto
Producir y vender bebida de té
que superen las expectativas
de calidad de nuestros clientes,
brindar un excelente servicio y
un precio justo.

Visión
Ser una empresa líder en el
mercado de bebidas a base de
té y frutas de temporada,
siendo la calidad un factor
trascendente en nuestra
operación, distribución y
servicio.
Objetivos Estratégicos

 Aumentar puntos de ventas en la región.

 Introducir el té de naranja como parte de la dieta diaria en el 80% de los hogares
chiquimultecos.
 Lanzamiento de campañas publicitarias.
 Mayor posicionamiento en el mercado y penetración de marca.
 Lograr el 95% de las ventas netas de nuestro producto de lanzamiento.
 Lograr mejoras económicas en los empleados.
 Conseguir el reconocimiento internacional ISO 9000.
 Capacitación del personal para mejoras continuas.
 Lograr la expansión territorial de todo el departamento de Chiquimula y sus
municipios.
 Un producto accesible al consumidor.
 FODA
F O
1. Personal calificado. 1. Preservación del medio ambiente.
2. Calidad y garantía del producto. 2. Ampliación del mercado.
3. Conocimiento del mercado. 3. Posicionamiento como marca.
4. Innovación tecnológica. 4. Capacitación constante.
5. Atención rápida al pedido. 5. Mejoramiento del salario.
6. Nuevos canales de comercialización del
producto.

D A
1. Falta de posicionamiento. 1. Experiencia de la competencia.
2. Falta de capacitación del personal. 2. Entrada de nuevos competidores con más
3. Falta de expansión territorial. solvencia en el mercado.
4. Falta de lealtad de los clientes. 3. Devolución de producto.
5. Atraso en el cumplimiento del inventario. 4. Impacto de producto inesperado.
5. Precios de competencia.
Estudio de Mercado
Un mes en los municipios
Jocotán, Camotán, San José la
Arada y Quetzaltepeque.

Responsables
 Asesoría externa
 Gerente de Producción

Impactos
 Mayor penetración en el mercado
 Mantener los precios
Estrategia del Compensación
personal del Producto
 Formación de superación personal.  Tiempo: Diario
 Capacitación en atención al  Base de Datos: Entrega y salida de
cliente. producto.
 Presentación de metas y  Monitoreo periódico en los canales
responsabilidades de distribución
Actividades para Llevar a Cabo las
Estrategias del Proyecto

 Encuestas
 Degustación del producto
 Capacitación del personal en atención al cliente
 Formación de superación personal
 Medición de producción mensual
 Incentivos sobre ventas
 Monitoreo periódico en los canales de distribución
 Campañas publicitarias
 Venta Online
 Pagina en Facebook con nombre TÉMPORADA
 Descuentos especiales y ofertas
 Estudio constante del producto
 Análisis de Brechas
Área Debilidades Observaciones
PRODUCCION Bajo control de los equipos de producción 1.Se recomienda la elaboración, revisión y ejecución
en su funcionamiento de un plan de mantenimiento periódico medible

2. Implementar informes sobre el estado actual de la

maquinaria para preveer futuras adquisiciones

RECURSO HUMANO Necesidad de crear un reglamento interno Elaboración y supervisión del cumplimiento de un
de acciones preventivas y correctivas de reglamento Interno el cual tiene que ser verificado
mejora contínua para el recurso humano. de forma periódica, esto servirá para medir la
necesidad de modificaciones según como se vaya
expendiendo la estructura de la empresa.

Distribución y Ventas No se involucra el personal en su totalidad Se recomienda iniciar con este proceso dándoles el
para el alcance de metas. conocimiento y empoderamiento sobre el alcance de
metas a través de capacitaciones periódicas sobre
Trabajo en Equipo, Competitividad Laboral y Ventas,
esto visualizando a futuro la expansión de la empresa
donde se necesitará personal comprometido con las
metas y crecimiento de las ventas, lo cual nos ayuda
para mantenernos en los estándares de calidad que
se requiere.

La creación de forma ascendente de una cultura

proactiva y no reactiva.
Plan de Contingencia

 Seguros contra incendios y contra robos

 Cuatro extintores en las instalaciones
 Aporte de Q.10,000 por cada socio para gastos imprevistos
Conclusiones

 Impulsar la nueva bebida de Té de Naranja, nos da la oportunidad de crear

nuevos canales de comercialización, posicionarnos como marca y ampliar
nuestro mercado.
 Con el estudio de mercado, la innovación tecnológica y personal capacitado
se lograrán resultados óptimos para la empresa, tanto en el área de
Chiquimula como en los municipios de San José la Arada, Jocotán, Camotán y
Quezaltepeque.
 Cada una de las estrategias nos generarán ventaja competitiva en costos,
calidad, precio y servicio llegando así ¬a ser la marca líder de té de
temporada en el oriente de Guatemala.
Recomendaciones

 Que cada uno de los integrantes de la empresa tengan total conocimiento de

cada una de las estrategias de su área.
 Mantener en constante capacitación al personal de la empresa sobre servicio
al cliente.
 Que los clientes tengan información de las actividades que sean de beneficios
para ellos.
 Utilizar al máximo la tecnología y la venta en línea para poder abarcar más
departamentos de Guatemala.