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Planifi 1ra Unidad
Planifi 1ra Unidad
DOCENTE:
CPC. OMAR JESÚS QUISPE CHOQUE
INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que
esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CONSTITUYE LA PARTE NO
ANALÍTICA DEL TRABAJO DEL
ESTRATEGA ESA ESFERA
SOFISTICADA Y COMPLEJA DEL
CONOCIMIENTO QUE IMPLICA
IMAGINACIÓN, DISCERNIMIENTO,
INTUICIÓN, INICIATIVA, FUERZA
MENTAL E IMPULSO PARA
EMPRENDER. (IDALBERTO
CHIAVENATO 2010)
INFLUENCIA DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
FUE UNA ESTRATEGIA PARA
ENFRENTAR ACCIONES BÉLICOS
ARRIESGADAS E IMPREVISTAS
EL PROBLEMA DE LA ASIGNACIÓN
DE RECURSOS LIMITADOS EN UN
ECONOMÍA DE GUERRA
INCENTIVO EL DESARROLLO DE
INNOVACIONES EN LA CIENCIA DE
LA ADMINISTRACIÓN
Definición de Estrategia
La determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una
empresa y la adopción de medios de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar tales metas. Alfred Chandler,
(1992).
Concepto de plan.
Emana del vocablo latino planus que puede
traducirse como “plano”.
• Corto .
• Mediano y
• Largo plazo
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS.
• Establecen las
prioridades de las
organizaciones.
• Estimulan al
desempeño y los
logros.
• Reduce la
incertidumbre.
DEFINICIÓN DE META.
• Es el fin de un objetivo
mediante una acción
planeada.
IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS
las políticas marcan las conductas de la compañía, y que sirve para describir su actitud,
continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole.
El verbo asociado a una política es siempre establecer
Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.
Establecer una política de contratación para titulados con al menos 2 años de
experiencia.
Establecer una política retributiva basada en un 80% de retribución fija y 20% retribución
variable
Existen muchos parámetros sobre los que se puede establecer la actitud de la empresa,
como la política de tesorería, la política de atención al cliente, la política de recursos
humanos, la política de imagen corporativa, la política de reparto de dividendos.
IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS
• Una estrategia es un
conjunto integrado
coordinado de compromisos
y acciones diseñados para
explotar las aptitudes
centrales de una empresa y
generar una ventaja
competitiva.
• La estrategia define como se cumplirán con los objetivos
propuestos.
• La estrategia define los siguientes puntos.
¿Cómo compite una empresa?
¿Cómo se llevan a cabo las labores en el interior de una
empresa?
¿Cómo trata una empresa de ser diferente?
¿Cómo se relaciona con su cliente?
¿Cómo se financiara la empresa o que recursos necesita
para llevar adelante sus planes?
¿Cual es la principal ventaja de la empresa?
IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS Y
ACTIVIDADES
Un programa es una serie de pasos en secuencia para
llevar a cabo un plan. Para escribir un programa se
requiere que haya un plan previo, al menos en la mente de
la persona que escriba el programa. Un paso del programa
se llama objetivo.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
LA CLAVE
Detengámonos
El claro entendimiento de todos a cerca de la naturaleza de un
problema ya que ha sido detectado proporciona una presión
esencial para el encuentro de soluciones creativas.
- Estructura
- Factores Claves de Exito
- Políticas
- Implementacion de Metas
-Informes
-Descripción de funciones
HAY DOS PASOS INTERMEDIOS EN EL ARTE DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, QUE TODA
COMPAÑIA TIENE QUE DAR.
1. PLANEACIÓN DE LAS MEJORAS OPERATIVAS
2. ORGANIZACIÓN DE ACCIONES CONCRETAS
1.LA INFLEXIBILIDAD
NUESTRO AMBITO ES EL CAMBIO
EL PENSAMIENTO FLEXIBLE
SE ES FLEXIBLE DE DOS FORMAS:
a.NO ACEPTANDO EL CAMBIO
b.NEGÁNDOSE A BUSCAR NUEVOS CURSOS DE ACCIÓN
2. EL PERFECCIONISMO
NO HAY QUE BUSCAR LA ESTRATEGIA PERFECTA. BUSQUE LA
SUPERIOR.
Peligros para el pensamiento
estrategico
LA OPORTUNIDAD ES VITAL.
RECURDE QUE EL MERCADO ES CAMBIANTE
RECUERDE QUE LO QUE ESTAMOS BUSCANDO SON
PEQUEÑAS VENTAJAS COMPETITIVAS
PERO... OJO... HAY QUE ACTUAR RÁPUDO, HAY QUE
ACTUAR AHORA, MAÑANA ES TARDE.
SINTESIS
CAPTAR CLARAMENTE LA SITUACIÓN DEL MERCADO
EVALUAR CON OBJETIVIDAD LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE NUESTRO NEGOCIO
SER FLEXIBLES
Y CALCULAR LAS PÉRDIDAS Y UTILIDADES QUE PUEDEN
OCURRIR
Fundamentos de la estratégia
FUNDAMENTOS
ESTRATÉGICOS
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
MISIÓN
Fundamentos Estratégicos
MISIÓN
Es una afirmación que describe el concepto
de la empresa, la naturaleza del negocio, la
razón para que exista la empresa, la gente
a la que le sirve y los principios y valores
bajo los que pretende funcionar.
La Misión es una declaración duradera
de la razón de ser y del objetivo central
de la unidad de negocio que la distingue
de otras similares.
Fundamentos Estratégicos
MISIÓN
La misión describe:
3 el concepto de la empresa,
3 la naturaleza del negocio,
3 la razón para que exista la empresa,
3 la gente a la que le sirve,
3 y los principios y valores bajo los que pretende
funcionar.
Fundamentos Estratégicos
VISIÓN
La Visión es el conjunto de ideas generales, que
proveen el marco de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala
el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos que deba ser
el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.
Fundamentos Estratégicos
VISIÓN
i La visión se plantea para inspirar y motivar a
quienes tienen un interés marcado en el futuro de
la empresa.
i Al igual que la misión, la definición de lo que es una
visión es simple: Cristalización de lo que los líderes
desean que sea la empresa, en un periodo de
tiempo especifico. La visión nos ayuda a definir a
que nos vamos a dedicar.
O
b
j
e
t
i
v
o
¿Cual es el objetivo?
ELEMENTOS DE LA VISIÓN