Teoría de las contingencias

Modelo de Fiedler
Modelo Ruta – Meta
Modelo del líder y de la participación
Modelo de Fiedler
• Propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste
adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados,
y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.

• Cuestionario del compañero de trabajo menos preferido (CTMP):

1. Tareas.
2. Relaciones.
Identificación del estilo del liderazgo
El cuestionario CTMP contiene 16 adjetivos contrastantes.
Se califica en una escala de 1 a 8 para cada uno de los 16 grupos de
adjetivos.
Definición de la situación
Tres dimensiones de contingencia:
• Relaciones líder- miembro
• Estructura de la tarea
• Posición de poder
Líder orientado a las tareas
Estos líderes son más efectivos en situaciones ya sea de baja o alta
favorabilidad en una situación, debido a que establecen su autoridad
sobre los subordinados.
Líder orientado a las relaciones
Son más eficaces en situaciones medianamente favorables (algunos son
favorables y otros son desfavorables)
• Buenas habilidades interpersonales
1. Crea una atmósfera grupal positiva que mejorara las relaciones
2. Aclarará la estructura de las tareas
3. Establecerá eficazmente el poder de posición.
Modelo Ruta-meta
• Robert House

• Afirma que un buen líder ayuda a sus seguidores a que alcancen las
metas, les brinda la dirección y el apoyo que necesiten.
4 comportamientos en los líderes:

1. Líder directivo: Programa el trabajo y presenta como

deben hacerlo.
2. Líder solitario: Manifiesta el interés por las necesidades
de los empleados.
3. Líder participativo: Recibe las sugerencias de los
empleados.
4. Líder orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y
espera su mejor desempeño.
Modelo del líder y de la participación
• Vroom y Yetton.
• Presenta una secuencia de reglas para determinar la forma y la
cantidad de participación que un líder debería de aplicar al tomar
decisiones de acuerdo con distintos tipos de circunstancias.
5 comportamientos posibles:
• Autocrático 1.
• Autocrático 2.
• Consultivo 1.
• Consultivo 2.
• Grupo 1.
Teorías basadas en el comportamiento
• Se centra en el análisis de las conductas de los supuestos líderes y en
la relación entre éstas y el liderazgo efectivo.
• Mantiene dos tipos extremos y totalmente diferentes de
personalidad.
• Personalidad “x”
• Perezosas e indolentes.
• Rehúyen al trabajo.
• Evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.
• Son ingenuas y no poseen iniciativa.
• Personalidad “y”
• se esfuerzan y les gusta estar ocupadas
• el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar
• buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
• son creativas y competentes
Teorías emergentes del liderazgo
• Liderazgo Carismático

1. Robert House:
• confianza muy alta
• dominio y fuerte convicción en su punto de vista
2. Warren Bennis:
• visión o sentido de propósito
• comunicación de esa visión a sus seguidores en términos claros
• consistencia y constancia en la persecución de esa visión.
• Liderazgo transformacional
1. Burns:
• Carisma.
• Consideración individual.
• Estimulación intelectual.

2. Bennis y Nanus:
• Atención individualizada.
• Un propósito.
• Confianza en su posición y el desarrollo de sí mismo.
• Inspira y cambia el propósito en acción.