entorno (macro entorno) y de la industria (micro entorno)
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Contenido del Modulo 1. Entorno e Iniciativa emprendedora-Empresa 2. Niveles de Entorno 3. Fuerzas que influyen en la empresa 4. Tipología del Entorno 5. Influencia del Entorno en el emprendimiento
¿Por qué el Entorno es importante?, ¿Cómo afecta el entorno el
desempeño de las empresas? y ¿Qué factores podrían afectar al emprendimiento? ¿ Que habilidades debemos desarrollar para lograr llevar a nuestras empresas a una posición mas competitiva?
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Análisis estratégico del entorno 1. Entorno y Empresa Entorno: Representa el medio externo de la organización 1) Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifica la actuación y desempeño. 2) Conjunto de condiciones sociales, culturales, políticas y económicas que influyen en la vida de un individuo, comunidad, organización. Todo aquello que es ajeno a la empresa u organización (Mintzberg)
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Análisis estratégico del entorno 2. Niveles del Entorno Para estudiar el Entorno es necesario definir: Formas en Dimensiones de Referencia que el Entorno se manifiesta en Niveles de Referencia la organización
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Análisis estratégico del entorno 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno:
1) Existen dos niveles : el Macro-entorno y el
Micro-entorno Macro-entorno Micro-entorno • Todas aquellas variables • Todas aquellas variables sobre las que la que influyen sobre la organización puede organización y que esta influir o actuar de algún no puede controlar. modo.
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Análisis estratégico del entorno 2. Niveles del Entorno
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Análisis estratégico del entorno 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno: 2) Otra clasificación distingue entre entorno general y entorno especifico Sector o industria en el que la Entorno Específico empresa desarrolla su • Serie de factores que afectan actividad de forma específica a las empresas pertenecientes a un mismo sector económico , y sobre los que la organización tiene capacidad de control
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Análisis estratégico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Factores Políticos: Factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera: •asuntos ecológicos •legislación actual en el mercado local •legislación futura •legislación internacional •procesos y entidades regulatorias •políticas
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Análisis estratégico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Factores Económicos: Sistema económico donde se desenvuelve la empresa: •situación económica local •tendencias en la economía local •economía y tendencias en otros países •impuestos específicos •estacionalidad y asuntos climáticos •ciclos del mercado
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Análisis estratégico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? Factores Sociales: Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean la empresa: •tendencias o estilo de vida •demografía •punto de vista de los medios •cambios de leyes que afecten factores sociales •imagen de la marca, la tecnología y la empresa •patrones de compra del consumidor •factores étnicos y religiosos •publicidad y relaciones públicas
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Análisis estratégico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. ¿Qué Preguntar? factores Tecnológicos: Para evitar la obsolescencia y promover la innovación (nuevos productos, nuevos procesos, etc): •desarrollo tecnológico competidores •madurez de la tecnología •capacidad y madurez de la manufactura •asuntos de propiedad intelectual •acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes •potencial de innovación
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Análisis estratégico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Variable Macro- Significado para la Consecuencias para la económica Empresa Empresa Disminución de la Inflación Aumento de los Costos rentabilidad Más impuestos, menos Menos gastos del sector Deficit Pùblico dinero en circulación, público menos ventas Incapacidad para generar Descenso de la demanda. Incremento del Paro nuevos empleos-impacto disminución de las ventas en el consumo y ventas Aumento de los intereses Incremento de los costos Caída de la rentabilidad y del costo del dinero financieros Descenso del dinero en Descenso de la inversión circulaciòn. relentizaciòn Disminución de las ventas nacional y extranjera del crecimiento
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Análisis estratégico del Micro entorno 3. Fuerzas que influyen Barreras de entrada: Rivalidad entre competidores: • Economías de escala • Concentración y equilibrio • Diferenciación del producto Nuevos competidores • Crecimiento de la industria • Identificación de marca • Nivel de costos fijos • Costo del cambio • Diferenciación del producto • Acceso a canales de distribución Amenaza de • Incremento de capacidad intermitente • Requerimientos de capital nuevos • Costos del cambio • Acceso a tecnologías participantes • Intereses estratégicos • Experiencia y efectos del aprendizaje Barreras de salida: Acción del gobierno: • Especialización de activos • Protección de la industria • Costos de salida • Regulación de la industria • Interrelaciones con otros negocios • Incentivos • Restricciones gubernamentales • Tarifas aduaneras Competidores actuales en negocio/industria Poder negociación • Tasas de cambio de los compradores Proveedores Compradores Poder negociación de los proveedores Poder de los compradores: Intensidad de la rivalidad Poder de los proveedores: • N° compradores importantes • Costos de cambio • N° proveedores de importancia • Amenaza clientes integración hacia atrás • Disponibilidad sustitutos productos de los proveedores • Amenaza industria integración hacia delante • Diferenciación o costo de cambio productos de proveedores Amenaza de • Contribución a la calidad o al servicio del • Amenaza proveedores integración hacia delante sustitutos producto de los compradores • Amenaza industria de integración hacia atrás • Costo total de los compradores • Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de • Rentabilidad de los compradores productos de la industria • Contribución al costo total de la industria Disponibilidad de sustitutos: • Importancia de la industria para beneficios netos de proveedores • Disponibilidad de sustitutos cercanos • Costo de cambio para el usuario Sustitutos • Agresividad y rentabilidad productor del sustituto • Relación valor/precio del sustituto Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE 5. Influencia del entorno en el emprendimiento Del análisis del entorno se pueden identificar tendencias que podrían ser de utilidad para identificar/ validar oportunidades Tendencias en el Oportunidades que resultan para nuevos Empresas resultantes entorno negocios, productos y servicios Tendencias económicas: Jóvenes con mas ingresos y Prendas de diseñadores, discos compactos, equipos DVD, GAP, Banana Republic, MTV, Sega, efectivo consolas de juegos, computadores y teléfonos portátiles Palm Incremento en el interés en el Servicios en línea de corretaje de acciones, servicios BuyAndHold.com, The Street.com, mercado accionario investigación de mercados, revistas para inversionistas revista Red Herring. Tendencias sociales: Incremento en familias con Restaurants, cenas para microondas, servicios de entrega McDonald´s, Kentucky Fried Chicken, ingresos duales conlleva a menos comida en hogares Domino´s Pizza tiempo para cocinar en casa Incremento en el interés por la Gimnasios, equipos para ejercicios en casa, tiendas de GNC Nutrition Centers, Cereales salud -figura (mayor información comidas saludables Kellogs. sobre los riesgos de sobrepeso) Incremento en movilidad Teléfonos celulares, computadores portátiles, tarjetas para Nokia, palm, Research in Motion población por acceso a mejores teléfonos medios de transporte e ingresos Tendencias tecnológicas: Desarrollo de internet E-comerce, mejoras en la cadena de suministros, mejoras en Yahoo, Amazon.com, America Online, los sistemas de comunicaciones Autodirect Avances en Biotecnología Desarrollo productos farmacéuticos, alimenticios y de Genetech, Amgen, Genzyme, Bio información Online Tendencias políticas y regulatorias: Incremento standards EPA y OSHA Empresas consultoras, software para monitorear RMS Systems,Pimatech cumplimiento