PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO DE RRHH

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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Futuros posibles, Futuros Esperables

La vida es cambio, aún a pesar nuestro

Organizaciones como Entes Sociales que

satisfagan las necesidades de la Sociedad

La cuestión no es ser juguete del destino

sino crear uno su propio destino

Definir el futuro deseado

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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Análisis y Planeamiento Estratégicos

Pensamiento estratégico

Diferencia entre análisis (diagnóstico) y

planeamiento (orientación a la acción)

Planeamiento en Argentina

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 La evolución hacia la búsqueda del futuro
deseado

Hay que estar atento a los paradigmas y

a las rupturas para el cambio

La cultura

Organizarse para alcanzar el futuro

deseado

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ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Elementos del análisis estratégico

Saber dónde estamos parados hoy

¿Qué cosas deben saberse del negocio,

para diagnosticar sus posibilidades de
alcanzar o no el futuro deseado por la
organización

Necesidad de comunicarse en un mismo

idioma en el cuerpo directivo

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 Elementos del análisis estratégico

El Análisis Estratégico se divide en dos:

Descripción del negocio (qué debemos

saber de nuestro negocio)

Análisis del negocio (cómo estamos hoy

frente a las demandas que nos plantea el
futuro deseado)

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 Análisis estratégico (Descripción del negocio)
Lo básico que hay que saber del
negocio:
•Razón social, origen del capital
•Accionistas, composición del paquete
accionario
•Líderes formales e informales
•Estructura global, Estructura local
•Procesos clave
•Funcionamiento del proceso productivo

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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Análisis estratégico (Descripción del negocio)
Lo básico que hay que saber del
negocio (cont.):

•Mercado, targets (mercados meta), clientes

clave
•Proveedores clave, mercado de proveedores
•Productos, familias o categorías o líneas de
producto. Facturación global
•Facturación, rentabilidad e importancia de
cada una en el conjunto
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 Análisis estratégico (Descripción del negocio)
Lo básico que hay que saber del
negocio (cont.):
•Posicionamiento y ventajas competitivas de
cada una
•Indicadores económicos, financieros y
contables claves
•Dotación, Locaciones
•Entes de control
•Actores claves del entorno
•Marco legal de la actividad
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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Análisis estratégico (Análisis del negocio)
Factores clave en el análisis
estratégico
•El core business
•La matriz FODA
•La Ventaja Competitiva y Diferenciación
•La Matriz BCG
•El ROI

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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Análisis estratégico (Análisis del Negocio)
Factores clave en el análisis
estratégico
• El Core Business
•¿Cuál es el negocio central?

•¿Dónde están las competencias

clave de la organización?

• Influyen en la cultura y en la
forma de hacer negocios
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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Análisis Estratégico (Análisis del negocio)
Factores clave en el análisis
estratégico: La matriz FODA

(+) (-) Fortalezas

IN F D Oportunidades
O A Debilidades
OUT
Amenazas
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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Análisis estratégico (Análisis del Negocio)
Factores clave en el análisis
estratégico
• Ventaja Competitiva y Diferenciación
•Efecto del tiempo, provisorias.

•Habilidades especiales, competencia

imperfecta, búsqueda.

• Los RRHH como ventaja competitiva

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 Análisis estratégico (Análisis del negocio)
Factores clave en el análisis estratégico:
La Matriz BCG
Participación en el mercado
Alta Baja Signo Interrogación

Alto Estrella

Bajo Vaca Lechera

Perro
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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Elementos del análisis estratégico
Factores clave en el análisis Capital empleado
estratégico
• El ROI
•Retorno sobre la inversión
((Ingresos – Inversión) /Inversión)) * ROI
100%

•Tasas normales y en Argentina

•Rapidez para recuperar la
inversión
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 Elementos del Mapa Estratégico
Los elementos son:

•Visión
•Misión
•Valores
•Objetivos Estratégicos
•Escenarios
•Escenario esperado
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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Elementos del Mapa Estratégico
VISIÓN:

•Futuro deseado

•Cómo queremos estar y cómo queremos

que nos vean en el futuro

•Requisitos de una visión positiva

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ESTRATEGICA DE LOS RRHH
 Elementos del Mapa Estratégico
MISIÓN:

•A qué nos dedicamos hoy

•El objeto del negocio

•Lo que hacemos bien

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ESTRATEGICA DE LOS RRHH
 Elementos del Mapa Estratégico
VALORES:

•Conductas predeterminadas y habituales

•Consideras positivas por la organización,

en su cultura

•Valores funcionales y disfuncionales

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 Elementos del Mapa Estratégico
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

•Lo que hay que lograr

•Resultado de la gestión

•Más Cuantificables que No Cuantificables

•Indican cuanto falta para llegar a la Visión

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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Elementos del Mapa Estratégico
ESCENARIOS:

•Lo que nos rodea

•Actores del escenario

•La necesidad de estar informado sobre

sus acciones

•Entorno, Ambiente, Mercado

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 ESTRATEGIA DE LOS RRHH
 Elementos del MapaEstratégico
ESCENARIO ESPERADO:

•Tipos de escenarios

•El que más conviene a nuestros objetivos

•Dentro de lo posible

•Importancia del lobby

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 ¿PREGUNTAS?

¡¡GRACIAS!!

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