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Desarrollar el Acta

de Constitución

Project Charter
Project Management Institute (www.pmi.org)
Objetivo

Conocer los lineamientos para desarrollar el


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acta de constitución del proyecto (Project


Charter).

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INTRODUCCIÓN

De acuerdo a la PMBOK® Guide 6th, el primer proceso a


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desarrollar dentro del grupo de procesos de Iniciación es


4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
Consiste en desarrollar un documento que autoriza
formalmente un proyecto o una fase del mismo y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las
necesidades y expectativas de los interesados.

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PROJECT CHARTER

La firma del Acta de


Constitución autoriza
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formalmente el inicio del


Proyecto y en ella debe quedar
asignado el Director de
Proyecto, siendo recomendable
su participación en la
elaboración del acta, ya que
ésta le otorga autoridad para
asignar los recursos del
Proyecto.

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QUIÉN AUTORIZA
ELPROYECTO?

Los Proyectos son autorizados por alguien externo


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al Proyecto, el patrocinador, la PMO (Oficina de


Dirección de Proyectos) o un comité ejecutivo del
portafolio. Cualquiera de ellos debe encontrarse a
un nivel apropiado para financiar el Proyecto.

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QUIÉN AUTORIZA
ELPROYECTO?

Así mismo, la autorización se mueve en función


de las necesidades internas de la empresa o de
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influencias externas. Vincula el Proyecto con la


estrategia y el trabajo en curso de la organización.

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El PROCESO
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ENTRADAS

Enunciado del Trabajo del Proyecto (Statement of Work SOW):


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Se trata de una descripción narrativa de los productos o


servicios que debe entregar el Proyecto. Si se trata de un
Proyecto interno, hará referencia a las necesidades de la
empresa. Si se trata de un Proyecto externo, será proporcionado
por el Cliente. Debe hacer referencia a la necesidad comercial o
el plan estratégico de la Organización y a la descripción del
alcance del producto

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ENTRADAS

Caso de Negocio (Bussines case):


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Proporciona información para determinar si el Proyecto vale o


no la inversión requerida. Normalmente, la necesidad comercial
y el análisis de costo-beneficio se incluyen en el caso de negocio
para justificar el Proyecto.

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ENTRADAS

Contrato:
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Para clientes externos.


Factores Ambientales de la Empresa:
Por ejemplo, normas gubernamentales o de industria,
infraestructura de la Organización o las condiciones de
mercado.

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ENTRADAS

Activos de los Procesos de la Organización:


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Por ejemplo, los procesos organizacionales estándar, las políticas


y las definiciones de procesos normalizadas, plantillas, la
información histórica y la base de conocimientos de lecciones
aprendidas.

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HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS
Juicio de Expertos: Experiencia es proporcionada por un grupo
o individuo con conocimientos o capacitación especializada.
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– Otras unidades dentro de la organización


– Consultores
– Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
– Asociaciones profesionales y técnicas
– Grupos industriales
– Expertos en la materia
– Oficina de dirección de proyectos (PMO)

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HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS

Técnicas de facilitación:
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Cualquiera que pueda aplicarse para orientar el desarrollo del


acta de constitución del Proyecto: Tormenta de ideas,
Resolución de conflictos, Resolución de problemas, Gestión de
reuniones Etc.

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SALIDAS

Acta de Constitución del Proyecto:


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Documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual


de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o
resultado que el Proyecto debe proporcionar.

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SALIDAS
Suele incluir:
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