TECNICAS DE

ORGANIZACIÓN
TECNICAS DE DIVISION DEL
TRABAJO
 DIVISION DEL TRABAJO
Fragmentación o descomposición de una actividad productiva
en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes
personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos. El
aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica
del principio de la división del trabajo se debe, según Adam
Smith, a tres causas principales:

1) Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

2) Ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra;

3)Facilita la invención y el uso de grandes máquinas que

abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un
hombre realizar la labor de muchos.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
• Que entorpece el espíritu del
hombre al sujetarle a practicar
• Que el obrero adquiere mayor siempre la misma operación, que
habilidad en operaciones es muchas veces mecánica.
sencillas y repetidas con • Que hace aprender al trabajador
frecuencia. una sola parte del oficio, y no
• Que no pierde tiempo en pasar puede por lo tanto desempeñar
de una operación a otra, por completo ese oficio.
cambiando de sitio, postura o • Que hace al obrero dependiente
herramienta. del fabricante, puesto que como
• Que a fuerza de repetir siempre no sabe hacer más que una parte
la misma operación, consigue del producto, no es fácil que
facilidad para descubrir encuentre donde trabajar cuando
procedimientos más rápidos, sea despedido.
sencillos e ingeniosos. • Que los trabajos llegan a
convertirse en monótonos, por
su sencillez, igualdad y repetición
constante.
• Que aumenta demasiado la
producción y puede con ello dar
lugar a que se presenten las crisis
industriales.
TECNICAS DE COORDINACION
 COORDINACION

“La coordinación es un proceso que consiste en integrar las

actividades de departamentos independientes a efecto de
perseguir las metas de la organización con eficacia”
Así podemos decir que la coordinación es la sincronización de
actividades, recursos y esfuerzos de una organización con el fin
de lograr armonía, unidad, rapidez y eficacia en la consecución
de objetivos definidos.
MECANISMOS DE
COORDINACION
 LA ADAPTACION
MUTUA

• Coordina el trabajo mediante el sencillo procedimiento de la

comunicación informal. Es el único mecanismo que funciona
bajo condiciones difíciles, dado que en estos casos el éxito de
la empresa depende de la habilidad de los especialistas a
adaptarse entre sí.
 LA SUPERVISION DIRECTA

• Consigue la coordinación cuando una persona se hace

responsable del trabajo de los demás, es decir, dando
instrucciones y controlando sus acciones. Surge cuando un
cierto número de personas requieren trabajar juntas.
 NORMALIZACION DEL
TRABAJO O DE LOS PROCESOS

• Se refiere a la especialización, la programación del contenido

del trabajo y los procedimientos a seguir
 NORMALIZACION DE LOS
OUTPUTS O DE REULTADOS

• En este caso se especifica no lo que se quiere hacer, sino los

resultados.
 NORMALIACION DE LAS
HABILIDADES

• En este caso lo que se estandariza es más al trabajador que el

trabajo o los resultados. El trabajador adquiere
conocimientos, habilidades o destrezas fuera de la
organización para después aplicarlas en el trabajo.
 NORMALIZACION DE LAS
REGLAS
• Este mecanismo significa que los integrantes de una
organización comparten una serie de creencias comunes, por
lo tanto lograr coordinarse.
• Este mecanismo podría considerarse como los elementos
básicos de una estructura. “Y parece que mantienen un cierto
orden; a medida que el trabajo organizacional se vuelve difícil
y complejo, los medios de coordinación favorecidos parecen
cambiar, de la adaptación mutua (el mecanismo más sencillo)
a la supervisión directa, luego a la estandarización,
preferentemente de los procesos de trabajo o de las normas,
los resultados o de las habilidades, para al final regresar a la
adaptación mutua”