TURNOS

1
 Sistema de Turnos
• Introducción: Variables Biológicas

El hombre variables físicas del planeta.

Vueltas de la Tierra sobre su eje.

En el día, iluminado por el sol o fotoperíodo está despierto y activo y, en las

noches, duerme.

Circadio (período de tiempo alrededor de 24 horas).

Se ha descubierto en los últimos veinte años, que:

- prácticamente todas las conductas son cíclicas funciones del organismo

humano, tener hambre, estar más atento o creativo hasta dormir o soñar, se
desarrollan en ciclos y que

- estas conductas obedecen a osciladores o relojes biológicos.

2
Los Relojes u Osciladores Biológicos

• Estos pueden estar:

• a. dentro del organismo (endógenos) funcionar con sus propios

ritmos, aún cuando un sujeto esté en un ambiente con luz u oscuridad
constantes y también temperatura, humedad, y otros estímulos del
ambiente constantes.

Sueño y la Vigilia, la Temperatura corporal y el hambre.

• b. fuera del organismo, como el pito de una fábrica o un reloj

despertador- En este caso, se trata de osciladores externos o
"Zeitgebers" (del alemán en que Zeit es tiempo y gebers- dador de).
El trabajo es actualmente considerado un "Zeitgeber" externo
complejo.

3
 Ciclos
Según su duración y de acuerdo con los ciclos terráqueos, se
distinguen conductas cíclicas:

- Circadíanas: (de "Circa": alrededor de y "die": día) duran ± 24 horas.

Sueño y la Vigilia

- Infradíanas : de duración menor que 24 horas hambre

- Sinódicas o lunares duran un ciclo lunar o 28 días

períodos de mayor actividad o de ánimo, ciclo menstrual de la mujer.

- Estacionales: solsticiales y equinocciales, según la cercanía de la tierra al

sol.

4
 Turnos
Fisiología Laboral y Ergonomía

El trabajo, diurno, en turnos rotativos o nocturnos

Compromete a todas las funciones o ciclos de conducta del ser humano.

“El trabajo nocturno afecta el rendimiento horario de un individuo y su

funcionamiento normal. Es necesario, conocer cómo funcionan estas
variables para disminuir las alteraciones y aumentar los rendimientos
de los trabajadores con el menor costo biológico.”

5
 Ciclos
Los Ciclos Endógenos más Importantes para el Trabajo son:

1. Ciclo de la temperatura corporal: Se eleva en las tardes y baja en la madrugada

hasta de 1º C o más. Esta elevación se llama “acrofase" importante porque condiciona
la hora de las siestas o de baja de rendimientos.

Madrugadores y trasnochadores (llamados también matutinos y vespertinos)

2. Ciclos de bajas de rendimiento o siestas espontáneas: son dos y deben ser

consideradas en la programación del trabajo, ya que en estos períodos es donde ocurren
los errores y los accidentes laborales más frecuentes, ya sea de los trabajadores o en su
trabajo.

- Siesta del mediodía

- Siesta de la madrugada

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 Ciclos
3. Ciclos de secreción hormonal. la producción de hormonas y su
liberación a la sangre es pulsátil en ciclos de 24 horas.

Noches Sueño Lento Profundo (SLP).

4. Ciclos del hambre. infradianos (de duración menor que 24 horas),

y se presentan cada 4 a 5 horas aproximadamente, pero se organizan y
modulan según ciclos de ± 24 horas o circadianos.

El sueño inhibe la puesta en marcha de las conductas de hambre, pero si está

despierto, por trabajo nocturno, por ejemplo, tiende a comer una a dos veces
durante la noche. Esta es una de las razones de por qué muchos trabajadores de
turnos rotatorios o nocturnos tienden a engordar en los primeros años de su trabajo.

Como las conductas más esenciales para la vida y el trabajo son circadianos
o regulados por osciladores de ± 24 horas, se deduce entonces que el tipo de
ciclos más importante para la organización y distribución del trabajo es el
circadio. 7
 Vigilia
La vigilia o "estar despierto", es una conducta circadiana- aún en vacaciones despertamos del
sueño cada 24 horas. La Vigilia coincide con el fotoperíodo o día – luz.

Rendimientos: atención, de rendimientos aritméticos, de mayor eficiencia semántica

(organización y rendimientos del lenguaje), de asociación de palabras, de mejores tipos de
memorias, de hambre, etc.

2 ciclos en la Vigilia que son muy importantes para el trabajo continuado y los turnos

Ciclos de siestas espontáneas, son disminuciones del alerta y de casi todos los
rendimientos. 1 a 1 ½ Hrs. Después del mediodía y antes de la subida de la T' corporal y en
la madrugada, cuando la T' corporal desciende a sus valores más bajos de las 24 h.

Aquí ocurren > parte de los errores y accidentes laborales (Los más severos). A esta hora
ocurren, por ejemplo, la mayor parte de los accidentes de tránsito con muertes.

Hay varios métodos ergonómicos para disminuir los errores y los accidentes que han estado
empleando los japoneses y los escandinavos, conociendo los horarios de las siestas de sus
empleados.

En la Vigilia, existe un principio muy importante., comprobado por la experiencia: "La calidad
de la Vigilia y de sus rendimientos dependen de la calidad del sueño de la noche anterior".
8
 Sueño
El sueño es una conducta activa, producto de trabajo cerebral que tiene como características:

- Comienzo cada 24 horas, aproximadamente

- Hay dos tipos básicos de Sueño:

a. A. Sueño Lento (SL) que constituye el 75 a 80% del Sueño de una noche o Sueño circadiano normal (Sueño/24 horas).

- Sueño Lento Superficial (SLs) corto con movimientos corporales totales de acomodo
-Sueño Lento Profundo (SLp) que, a su vez, es el 75 a 80 % del Sueño Lento total.
-La principal función del SLp es permitir que el cerebro secrete la mayor cantidad de hormonas productoras de energía y
síntesis de proteínas que permiten la división celular y la reparación de tejidos.

B. Sueño-con-movimientos-oculares-rápidos (S-MOR): que es el 20 a 25 % restante.

-Este S~MOR tiene importancia en continuar la acción metabólica hormonal del SLp y de presentar ensoñación (se recuerde
o no al día siguiente).
-Durante este sueño, el cerebro ancla la información del día anterior en las memorias de largo plazo y fabrica las estrategias
emocionales para el día siguiente. Si no se duerme, el sujeto amanece de mal humor y con menor eficiencia de memorias y
aprendizajes.

Dormir de noche no es equivalente a dormir de día, ya que las Unidades de Sueño del día son más cortas y tienen
diferente arquitectura de los dos tipos de sueño.

El Sueño de Día Tiene Menor Duración, Menor Proporción de Slp Y de SMor, por eso, es menos Eficiente y
Reparador.

Si no se duerme la suficiente cantidad de SLp y de S-MOR, al día siguiente se tiene gran sensación de cansancio y
mayor fatiga.
9
 Sueño
Existen numerosas variables ambientales que modifican las
conductas cíclicas mencionadas anteriormente, por ejemplo:

1. Largo del fotoperíodo o día - luz. La cantidad de luz depende

tanto de la ubicación geográfica del lugar de trabajo como de la
estación del año. Así, el Sueño circadiano de verano es más corto
que el Sueño circadiano de invierno en el mismo sujeto.

2. Temperatura ambiental: frío o calor intensos disminuyen las

horas del sueño total.

3. Ruidos ambientales

4. Exposición aguda, crónica o intermitente a altitud

producción de hipoxia (menor oxigenación de sangre y tejidos)

5. Sequedad del ambiente la disminución de la proporción de

vapor de agua en el aire respirado dificulta la dinámica respiratoria.

10
 Sueño
Con esta organización de los ciclos de sueño y de Vigilia

¿Qué pasa si una persona no duerme una noche (Insomnío de 24

horas)? La recuperación de esta deuda de sueño se hace en tres días.

Al día primero:
-Somnolencia (mayor en horarios normales de siestas)
-Mayor facilidad para iniciar el sueño
-Sensación de fatiga, menor eficiencia en los aprendizajes y
memorias, irritabilidad del ánimo, mal control de la temperatura
corporal.
-Esa noche de sueño, existe tendencia a aumento de las horas de
sueño por 24 horas, aumento de SLp, disminución proporcional de S-
MOR.

Al día segundo: Hay un aumento proporcional de S-MOR

Recién al tercer día se puede recuperar

el modelo inicial de sueño.
11
 Sueño y trabajo por turnos
Durante los días de trabajo diurno en jornadas de 8 horas, el Sueño
circadiano es diferente al sueño espontáneo de los días de vacaciones o
fines de semana:

-Menor tiempo de conciliación

-Es más continuado
-Tiene mayor proporción de SLp. Los sujetos lo sienten más
reparador.

Existe el consenso general, mostrado por abundante experimentación

en diferentes grupos de trabajadores, que:

-Los turnos rotatorios y el trabajo nocturno alteran los ritmos

circadianos de Sueño:
-Vigilia
-Temperatura,
-Liberación nocturna de hormonas
-Hambre, entre otros.

12
 Sueño y trabajo por turnos
Existen varias preguntas fundamentales respecto al sueño y turnos:

1. ¿Hay adaptación al trabajo en turnos?

2. ¿Hay sujetos que toleran mejor a trabajo en turnos que otros?
3. ¿Hay sujetos que NO toleran turnos nocturnos o rotatorios días/noches?
4. ¿A cuales individuos les cuesta más adaptarse?

1. NO. Tanto en trabajadores de turnos a gran altura como trabajadores al nivel del mar, son la
mayoría individuos de tipo trasnochador y "dormidores cortos" y promedio (± 8 h de sueño/24
h), que admiten "tolerar" los turnos pero que, si se les da a elegir un puesto de trabajo con las
mismas tareas en turnos diurnos, eligen siempre estos últimos.

2. Sí, los citados "dormidores cortos" y "dormidores promedio", que tienen una personalidad
normal (madura), una vida familiar estable.

3. Sí hay sujetos que no toleran los turnos ni el trabajo nocturno. Generalmente son personas con
modelos de "matutinos" muy marcados, “Dormidores Largos" y "Malos – recordadores – de -
sueño".

4. Les cuesta más tolerar los turnos a sujetos de edad media, más que de mayor edad y jóvenes,
que tienen algún tipo de hábito alcohólico, grandes fumadores (más de 16 cigarrillos por día), a
los que presentan hipertensión arterial y niveles altos de lipídemia.

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IMPACTO EN SALUD DE LOS SISTEMAS DE TURNOS
Las principales áreas que afectan a corto, mediano y largo
plazo a los trabajadores bajo sistemas de turnos son:

1. Rendimiento psicológico y físico, por la inversión del ciclo actividad

reposo, tener que trabajar cuando el organismo está dispuesto al
reposo y tener que dormir cuando el organismo está dispuesto a la
actividad.

2. Problemas del sueño y trastornos psiconeuróticos. La cantidad y

la calidad del sueño se ven gravemente afectadas por los
desplazamientos horarios.

3. Trastornos gastrointestinales y hábitos alimentarlos, producidos

en parte por los cambios de horario de la alimentación.

4. Trastornos cardiovasculares, en parte debidos al estrés

fisiológico intrínseco que representan los cambios de horario de sueño
y vigilia y la pérdida del orden temporal interno.

5. Riesgos específicos para la población femenina, referidos a

factores psicosociales, hormonales, del ciclo menstrual, embarazo y
lactancia. 14
VARIABLES MENTALES DE
LOS SISTEMAS DE TURNOS

15
VARIABLES MENTALES DE LOS SISTEMAS DE
TURNOS

El número de horas trabajadas y su distribución pueden

afectar no sólo a la calidad de vida en el trabajo, sino a la vida
extralaboral.

Distribución del tiempo libre es utilizable para el esparcimiento, la

vida familiar y la vida social, es un elemento que determina el
bienestar de los trabajadores.

Dadas las características humanas, la actividad laboral debería

desarrollarse durante el día, a fin de lograr una coincidencia entre la
actividad laboral y la actividad fisiológica. Sin embargo, en algunas
actividades es necesario establecer turnos de trabajo con horarios de
trabajo que están fuera de los que sería aconsejable, ya sea por
necesidades del propio servicio o por necesidades productivas o del
proceso.

16
VARIABLES MENTALES DE LOS SISTEMAS DE
TURNOS

Personas que trabajan en turnos

-Menor satisfacción con el horario y con el trabajo en general, que las personas
que prestan sus servicios en jornada laboral diurna.
-Debido a la alteración de los ritmos circadianos y sociales así como una
deficiente organización de los turnos.

Por ello es importante tener en consideración las repercusiones que el trabajo

nocturno tiene sobre la salud de los trabajadores, a fin de organizar los turnos
convenientemente y de prever unas condiciones de trabajo adecuadas.

-Se altera el equilibrio biológico

-Perturbaciones en la vida familiar y social.

Desde el punto de vista ergonómico, es importante tener en cuenta estas

consecuencias y diseñar el trabajo en turnos de manera que sea lo menos
nocivo posible para la salud de aquellas personas que se encuentran en dicha
situación.

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 Definición de fatiga mental
Alteración temporal (disminución) de la eficiencia funcional mental y física; esta
alteración está en función de la intensidad y duración de la actividad precedente
y del esquema temporal de la presión mental.

La fatiga mental se manifiesta como una progresiva disminución de la capacidad

de respuesta humana ante grandes exigencias (de intensidad o de duración) de
esfuerzos de tipo cognitivo (atencional, de memoria, etc.).

La disminución de la eficiencia funcional se manifiesta:

-Impresión de fatiga
–Peor relación esfuerzo/resultado
-Frecuencia de los errores, etc.

La sensación de monotonía, la hipovigilancia y la saturación mental son estados

similares a la fatiga mental y tienen en común con ésta, que desaparecen
cuando se producen cambios en la tarea y/o en las condiciones de trabajo.

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 Fatiga y Actividad

Podemos distinguir dos tipos de fatiga:

1. La fatiga aparece como una reacción homeostática del organismo para adaptarse
al medio. El principal síntoma de este tipo de fatiga es una reducción de la actividad
que se da como consecuencia de:

- disminución de la atención
-lentitud del pensamiento.
-disminución de la motivación

2. La fatiga crónica se instaura cuando existe un desequilibrio prolongado entre la

capacidad del organismo y el esfuerzo que debe realizar para dar respuesta a las
necesidades del ambiente, por una determinada carga que se va repitiendo. Sus
síntomas, que no sólo se sienten durante o después del trabajo sino que pueden ser
permanentes, son los siguientes:

-inestabilidad emocional: irritabilidad, ansiedad, estados depresivos

-alteraciones del sueño

19
 Criterios a considerar en el diseño de
sistemas de turno

 Arreglos flexibles de horario de trabajo

 Servicio de la cafetería de la noche
 Vigilancia médica
 Asesoramiento
 Investigación del pre - empleo o selección
 Revisiones de cargas de trabajo
 Servicios de apoyo técnicos y de ingeniería
 Revisiones de pagar o no - pagar incentivos.

Una intervención más radical incluiría la modificación del sistema de turno en sí mismo.
Esto puede ser extremo para la organización y los trabajadores, por lo que se debe
realizar con un análisis cuidadoso y mucha precaución.

20
 Criterios a considerar en el diseño de
sistemas de turno

Objetivo la protección de la salud de los trabajadores.

La elección de los turnos será discutida por los interesados sobre la base de una información
completa y precisa que permita tomar decisiones de acuerdo con las necesidades
individuales.

Los turnos deberán respetar al máximo el ciclo de sueño, evitando que el turno de mañana
empiece a una hora demasiado temprana.

Los cambios de turno pueden situarse, por ejemplo, entre las 7 y las 8h. Las 14 y las 15h.
y las 22 y alrededor de las 23h. Una variable que se debe tener en cuenta es la distancia
entre el centro de trabajo y el domicilio de los trabajadores.

Los turnos de noche y de tarde nunca serán más largos que los de mañana, preferiblemente
serán más cortos.

En cuanto a la duración de cada ciclo, actualmente se tiende a realizar ciclos cortos(se

recomienda cambiar de turno cada dos o tres días), pues parece ser que, de esta manera, los
ritmos circadianos apenas llegan a alterarse. Vida de relación más difícil.

21
 Criterios a considerar en el diseño de
sistemas de turno

Se recomienda para reducir los trastornos sistema circadiano acusados por el turno rotativo
y el trabajo nocturno:

 Menor número de turnos de noche consecutivos.

 Disminuir la duración del turno de noche.

 Evitar tareas de elevada atención entre las 2 y las 4h. de la madrugada.

 Mejorar las condiciones ambientales.

 Disminuir el número de años que el individuo realiza turnos, limitación de edad, etc.

 Posibilidad de descanso después de hacer el turno de noche.

 Facilitar comida caliente y equilibrada, instalar espacios adecuados, tiempo suficiente para comer.

 Dar a conocer con antelación el calendario con la organización de los turnos.

 Mantener los mismos miembros en un grupo de manera que se faciliten las relaciones estables.

22
 Criterios a considerar en el diseño de
sistemas de turno

Además de las recomendaciones sobre la organización de los turnos,

individualmente es útil tener en cuenta una ser¡e de consejos:

Desarrollar una estrategia de adaptación. Conseguir el soporte de familiares y

amigos.

• Intentar conseguir espacios oscuros y silenciosos para dormir.

• Mantener un horario regular de comidas.

• Evitar ingerir comidas pesadas antes de acostarse.

• Evitar tomar alcohol, cafeína y estimulantes en general dos o tres

horas antes de acostarse.

• Hacer ejercicio regularmente.

23
 Nuevas tendencias
Descanso durante el turno de noche

Algunas experiencias recientes proponen la introducción de cortos

períodos de sueño durante el turno de noche tanto por su función
preventiva para mantener conductas correctas como con fines
reparadores.

Atendiendo a las variables que inciden en el estado de vigilancia,

monotonía de la tarea, complejidad de la misma, períodos punta de
carga, decisiones que deben tomarse, etc.

Episodio de sueño durante el turno de noche (antes de que la

conducta se deteriore), alrededor de las tres de la madrugada.

24
 Turnos flexibles

Recientemente se están desarrollando experiencias en los

llamados "grupos autónomos temporales"

Sistema de organización del tiempo flexible.

Este sistema consiste en ofrecer diversos horarios de trabajo,

pudiendo elegir el trabajador aquel que considere más
conveniente.

El principal inconveniente reside en la complejidad de

organización, pero dada la posibilidad de que las personas
adapten el horario a sus necesidades, este sistema está
demostrando ser muy bien aceptado tanto por los mismos
interesados como por las empresas, ya que se reduce el
ausentismo.

25
 Contexto para el diseño de sistemas de
turno

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

SISTEMA DE TURNO MODIFICACIONES LEGALES

26
 Modelo conceptual

TRABAJO  Factor Técnico

PRODUCTIVIDAD  Factor Económico
 Factor Relaciones Laborales

DESCANSO FAMILIA
RECUPERACION COMUNIDAD
 Factor Exigencia  Factor Social
 Factor Carga  Factor Familiar
 Factor Legal

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 Criterios para el diseño de un sistema de turno

EQUILIBRAR EN EL CICLO LABORAL, EL TRABAJO Y EL DESCANSO, PARA FACILITAR LA

CONTINUIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO

ASEGURAR UNA REGULACIÓN ADECUADA ENTRE EL ESFUERZO EN EL TRABAJO Y LA

RECUPERACIÓN FISICA Y MENTAL DEL TRABAJADOR

FAVORECER LA FORMACIÓN Y MANTENCION DE GRUPOS DE TRABAJO PERMANENTES

EQUILIBRAR EL TIEMPO DE DESCANSO PARA ALCANZAR RECUPERACIÓN FISICA Y MENTAL Y
EL TIEMPO DEDICADO A RECREACION
OPTIMIZAR EL TIEMPO DE TRABAJO A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN DE MICROPAUSAS Y
PAUSAS EN EL TRABAJO
REDUCIR LOS DESPLAZAMIENTO Y LOS ESFUERZOS DE VIAJE DE TRASLADO
REDUCIR EL NÚMERO DE TURNOS NOCTURNOS CONTINUADOS
ESTABLECER UN HORARIO DE INICIO Y TÉRMINO DE LA JORNADA QUE FACILITE LA
RECUPERACIÓN DEL CANSANCIO Y ACORDE AL CICLO DEL SUEÑO
ASEGURAR LA REGULARIDAD DEL CONTACTO FAMILIAR EN CALIDAD Y CANTIDAD
28
GENERAR TIEMPOS PARA USO PARTICULAR DE CADA TRABAJADOR
Propuestas de distintas alternativas de sistemas de turno

Extensión de Sistemas que responden Sistemas que no

Jornada Diaria a criterios responden a criterios
8 horas 5Ax1D 5Bx2D 5Cx2D 6x1 9x3
4Ax1D 4Bx1D 4Cx2D 6x2 3x1 2x1 3x2
6x3 4x1 4x1 4x3
6x4 6x2 6x1 6x3
7x2 7x2 7x2 7x3
9,67 horas 2Ax2Cx2D 2X1 2X1
3Ax1D 3Cx2D
12 horas 2Ax2Cx4D (4x4 mod.) 4x4 2x2
2Ax2D 3Cx2D 2Ax3D 3x3 2x1 2x3 real
2Cx2D 3Ax2D 2Cx3D
3Ax2D 3Cx4D
29
 Alternativas de sistemas de turno en 8 horas
que cumplen criterios
Características 7 semanas 5x1 5x2 5x2 4x1 4x1 4x2
C–B–A–C-B–A–
Secuencia de turnos A–B–C A–B–C
C–D–D-D
Jornada semanal 48 horas 42 horas 42 horas
Tiempo semanal para reuniones y
capacitación (se concentra en un 3 horas 3 horas
día al mes).
Turno de noche seguidos 7 noches 5 noches 4 noches
Sábados descanso al año 8 15 14
Domingos descanso al año 8 13 12

Fin Semana descanso al año Sin fin sem 6 3

Meses en el año con días feriados 10 meses 7 meses 12 meses

Organización del trabajo (grupos
7 grupos 4 grupos 4 grupos
mineros)
Días trabajables año 312,9 273,8 273,8
Días descanso año 52,1 91,2 91,2
Horas trabajables año 2.503 2190 2190

30
 Alternativas de sistemas de turno en 12 horas,
que cumplen criterios
2Ax2D 3Cx2D 2Ax3D
Características 7 semanas 2Ax2Cx4D 3Ax2D 3Cx4D
2Cx2D 3Ax2D 2Cx3D
C–B–A–C-
B–A–C–D– A–C–A
Secuencia de turnos A–C A–C
D-D C–A–C

Extensión jornada semanal 48 horas 42 horas 42 horas 42 horas

Tiempo semanal para reuniones y
capacitación (se concentra en un día - 3 horas 3 horas 3 horas
al mes).
Tiempo semanal destinado al trabajo 48 horas 45 horas 45 horas 45 horas
Turnos de noche seguidos 7 noches 2 noches 2 y 3 noches 3 noches
Sábados descanso al año 8 25 26 26
Domingos descanso al año 8 26 26 24
Fin Semana descanso al año Sin Fin Sem 18 25 15
Meses con días feriados 10 meses 12 meses 12 meses 12 meses
Organización del trabajo (grupos
7 grupos 4 grupos 4 grupos 4 grupos
mineros)
Días trabajables año 312,9 182,5 182,5 182,5
Días descanso año 52,1 182,5 182,5 182,5
31
Horas trabajables año 2.503 2.190 2.190 2.190
Ventajas y desventajas jornadas de trabajo en 8 y
12 horas
8 HORAS
VENTAJAS
 Mantiene las horas diarias fuera
del hogar.
 La hora de llegada al hogar
facilita la interacción en familia.
 Responde a las expectativas de
la mayoría de los trabajadores.
 Los nuevos sistemas reducen en
2 ó en 3 los turnos de noche
seguidos
 Mantiene adaptación fisiológica
adquirida.
 La duración de la rotativa no
desvincula laboralmente al
trabajador.
 Esfuerzo de adaptación al
cambio es de menor magnitud.
DESVENTAJAS
 El trabajador realiza 548
viajes en el año.
 Máximo de 2 días de
descanso entre turnos.
 Tiene 1 fin de semanas
alternado cada 2 ó 4 meses.
 Tiene posibilidades de
autoperfeccionamiento solo
después de turno A.
12 HORAS
VENTAJAS
 El trabajador realiza 365 viajes
en el año.
 Permite entre 3 y 4 días entre
turnos para descanso y
actividades familiares y
trámites.
 Otorga Sábados, Domingos y
fines de semana libre.
 Permite 2 días en el ciclo para
autoperfeccionamiento.
 Máximo de tres turnos de
noche seguidos.
 De acuerdo a la distancia
faena-trabajo, en algunas
áreas, la hora de llegada
facilita la interacción familiar.
 La duración de la rotativa no
desvincula laboralmente al
trabajador.
 Cobra relevancia la gestión del
turno, el ejercicio del liderazgo
y el trabajo en equipo, a través
de la rotación y la
compensación de exigencias,
por imposibilidad de horas
extraordinarias.
DESVENTAJAS
 Aumenta las horas diarias
fuera del hogar en días
laborales.
 Por la distancia faena-
trabajo, la hora de
llegada, dificulta
interacción familiar
 La ausencia de un
trabajador tiene un alto
impacto.
 Se deben efectuar
modificaciones a los
puestos de trabajo y
efectuar cambios de
hábitos laborales.
 La adaptación al cambio
es de mayor magnitud.
 No permite realizar horas
extraordinarias
32
 Modelo de análisis Ergonómico

Exigencias: Económicos:
• Evaluación ergonómica de puestos • Perspectiva Empresa: Costos
de trabajo. • Perspectiva Trabajador: Ingresos

Factores Variables
• Caso Base Vigente

Factores Proceso
Carga global de trabajo:
• Diagnóstico carga física y mental

Productivo
trabajadores.

Humanas
• Percepción trabajadores sistema Técnicos:
de trabajo. • Condicionantes operacionales
• Organización del trabajo
Relaciones laborales:
• Caracterización de las relaciones
laborales.
• Elementos de Clima y Cultura laboral.

Legales:
Social – Familiar • Marco Normativo:
• Caracterización del sistema familiar. Código del trabajo
• Hábitos y oportunidades de descanso. Convenio Colectivo
Resolución 344

Estructura de negocio 33