Instituto Tecnológico Superior de Tacámbaro

Ingeniería en Geociencias

Administración y recursos humanos

Administración de remuneraciones

Encargado: Lic. Laura Araceli Mandujano Miranda

Equipo : Oscar Sánchez Villalobos

Jorge Luis Lorenzo Castro
Uriel García García

Sexto semestre

Tacámbaro Michoacán, a 11 de marzo del 2019

 Introducción

O La administración de la remuneración como

función clave y estratégica dentro de la
administración de recursos humanos
representa una de las prácticas más
Importantes para atraer y retener el talento
humano, con las capacidades,
conocimientos, habilidades y actitudes que
requiere la empresa para contribuir de
manera eficiente y eficaz al logro de los
objetivos organizacionales.
Objetivos de la administración de la remuneración

Algunos de los objetivos que busca alcanzar son:

*Elevar los niveles de productividad de la organización.

*Alinear los comportamientos de los trabajadores a los
objetivos generales de la empresa.
*Atraer personal valioso.
*Retener personal con talento.
*Lograr personal satisfecho por las recompensas
recibidas a cambio de las contribuciones otorgadas a la
organización.
*Mejorar el clima organizacional.
Puntos que debe contemplar un sistema de remuneración:

• Garantizar equidad
• Reflejar la política empresarial
• Contar con la participación del trabajador.
• Asegurar la fuente de Ingreso mediante la rentabilidad sostenida de la
empresa.
• Ser equilibrado.
• Estar acorde con la visión de la compañía.
• Fortalecer el trabajo en equipo
• Ser más justo y permanente.
• Ser adaptable al cambio.
• Remover la frustración del trabajador.
• Recompensar el cumplimiento, la iniciativa, la capacidad de ejecutar y
contribuir.
• Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar negativamente a
la empresa.
• Enlazar al método de remunerar con la satisfacción del cliente.
 Conclusión
O Representa una técnica importante para los empresarios y
tiene por objeto alinear el comportamiento de los
trabajadores a la misión y a los objetivos estratégicos del
negocio a través de los distintos pagos que recibe el
empleado de parte del patrón.
O Con esto, no sólo se estará garantizando el logro y alcance
de los objetivos de la organización, sino que también se
tendrá la oportunidad de mejorar el nivel de vida de los
trabajadores.
O La administración de la remuneración debe mantener un
equilibrio entre los diferentes elementos que intervienen en
su estructura y composición determinándose de manera
justa y acorde a las responsabilidades y obligaciones de
los puestos,
BIBLIOGRAFÍA
• ANZOLA ROJAS, Sérvulo, Administración de Pequeñas Empresas.
México. Ed. Mc.Graw-Hill.

• CHIAVENATO, Idalberto, Administración de Recursos Humanos.

Colombia. Ed Mac. Graw Hill

• MORALES, Juan. VELANDIA, Néstor. Salarios – Estrategia y sistema

salarial o de compensaciones

• ORUETA, Lucas, Valuación de Tareas y Estructuras de Salarios.

México. Ed. Limusa.

WILLIAM M., Mercer, Taller de Compensación. México.