Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
9 Interrupciones en La Cadena de Abastecimiento
9 Interrupciones en La Cadena de Abastecimiento
la cadena de
abastecimiento
Rapidez
Flexibilidad Consumidor
Servicio al cliente.
Pronóstico de la demanda
Comunicaciones
Control de inventarios
Manejo de materiales
Procesamiento de órdenes
Eslabones de la cadena de
abastecimiento
Soporte técnico de partes y servicio.
Compras.
Empaque
Reprocesamiento
Transporte
Almacenamiento
Los eslabones de la cadena de
abastecimiento por sus
funciones
Producción: Maneja los aspectos operacionales
como matera prima, número de unidades por
producir, componentes, entre otros
Volumen de
mercancías
Los eslabones de la cadena de
abastecimiento por sus
funciones…
Proveedores: Su función se basa en tener un
relación estrecha con la empresa y conocer
a su vez las necesidades del cliente para
proveer los productos o servicios necesarios
para el funcionamiento de las compañías
Los eslabones de la cadena de
abastecimiento por sus
funciones…
Inventarios: Se considera
como el aprovisionamiento
de materias primas
acumulado en la empresa.
Para su administración se
deben tener en cuenta lo
niveles óptimos de
producción y el pronóstico
de demanda.
Los eslabones de la cadena de
abastecimiento por sus
funciones…
Localización: Depende de
las demandas del mercado
y de la determinación de la
satisfacción del cliente
Los eslabones de la cadena de
abastecimiento por sus
funciones…
Transporte: Se relaciona
con la ubicación de la(s)
planta(s) y la distribución
de los productos a los
diferentes clientes.
Flujos de la cadena de
suministro
Información
Materiales
Dinero
Corresponde al
Genera la integración y abastecimiento, fabricación
el mejor funcionamiento y distribución de materias
de todos los actores de la primas, componentes y
CA. productos terminados.
Procesos
Perspectiva
Perspectiva
Empujar/
de ciclos
Halar
Chopra y Meindl afirman que la cadena de
abastecimiento se puede entender como una
secuencia de procesos y flujos que tiene lugar
entre diferentes eslabones de la cadena para
suplir las necesidades del cliente
Perspectiva de ciclos
Ciclo de
orden del
consumidor
Ciclo de
reabastecimiento
Ciclo de
fabricación
Ciclo de
abasto
Perspectiva empujar/ halar
Los procesos de tirón se
realizan en respuesta al
pedido del cliente
HALAR
5. RECUPERACIÓN
1 PLANEACIÓN Ejecutar la estrategia
Busca preparar a la que se había planteado
empresa y a su CA Procesos de la en la etapa de
para eventos gerencia de la planeación para
inesperados. continuidad de la restablecer la
cadena de operatividad normal de
Abastecimiento la CA
Planeación ampliada:
Se debe ampliar el horizonte en la gama de pronósticos, y
realizar pronósticos totales mas no individuales
Estrategias para mitigar las
interrupciones en la Cadena de
Abastecimiento
Compartir riesgos:
Implica tener alianzas estratégicas para intercambiar productos
en caso de una necesidad, lo que podría llamarse una “red de
ayudas”. Adicionalmente es importante tener variabilidad en los
productos, o en general en los paquetes que se ofrecen.
Reducir la vulnerabilidad:
Organizarse para tomar acción, determinar las vulnerabilidades,
reducir la probabilidad de interrupciones, colaborar para que
haya seguridad, construir redundancias, diseñar CA resilientes,
invertir en entrenamiento y cultura.
Estrategias para mitigar las
interrupciones en la Cadena de
Abastecimiento
Invertir en la cultura de la seguridad y en las personas:
A través de capacitaciones del personal operativo, considerado
como un activo fundamental para toda la empresa, se
comprende el significado de seguridad para la empresa y para
el bienestar propio.