 PROBLEMAS RELATIVOS A LOS

SISTEMAS DE PRODUCCION

 INTERRELACIONES DE LA
PRODUCCION CON OTRAS AREAS
DE LA EMPRESA
EQUIPO 2 GRUPO:4IM83
 • Castro Cervera Sergio Uriel
• Hernández Olvera Edher Ulises
• Piña Mariscal Alan Osvaldo
• Saldaña Martínez Pedro Mario
 PROBLEMAS RELATIVOS
PROBLEMAS RELATIVOS A LOS SISTEMAS
A LOS SISTEMAS DE
DE PRODUCCION
PRODUCCION

1. Relacionados con el diseño de sistemas de producción.

A) Localización de la planta:

factores que deben analizarse

*La ubicación en los mercados

*Ubicación de material
*Ubicación de los suministros de mano de obra
*Clima
*Servicios
*Impuestos
B) Distribución de la planta:

Esta decisión se refiere al arreglo de las instalaciones, el sistema de

producción continuo utiliza la distribución por productos, los sistemas de
producción intermitente están distribuidos por proceso.

C) Manejo de materiales:

Es indispensable que el gerente de producción conozca los principios y

manejos eficientes de los materiales y los diversos dispositivos que
pueden disponer ellos.
D) Adquisición de equipos de capital:

Los costos son un factor importante para decidir cual equipo comprar o
rentar, se debe considerar el interés, la depreciación, retorno potencial
de la inversión, costo de mantenimiento, impuestos
 2. Relacionados con la planeación, análisis y control de los
sistemas de producción

A) Fuerza de trabajo.

Fuerza de trabajo es la administración de empleados especializados,

semiespecializados, oficinistas y administrativos. Las actividades a
desempeñar las podemos resumir en diseñar puestos, medición del
trabajo, capacitación a los trabajadores, normas laborales y técnicas
de motivación.
B) Contacto con los clientes y Proveedores.

Son todos los esfuerzos que realizan las empresas para mantener
un vínculo con los clientes que deriven en la generación de
pedido, son así mismo susceptibles de administrarse de forma de
se influencie la demanda.
 C) Planeación de producción agregada:

Uno de los problemas más

difíciles al operar un
determinado producto es
determinar que tanto
producir y cuando hacerlo

D) Abastecimiento:

Para resolver estos problemas de

abastecimiento de insumos con
efectividad, se debe saber cómo se
determina las fuentes de asbestos,
cantidad y forma de pago
E) Control de inventario:
Inventario es la administración de niveles de materias primas, trabajo en proceso y
productos terminados. Las actividades específicas incluyen ordenar, cuándo ordenar,
cuánto ordenar y el manejo de materiales.

F) Control de calidad:
Calidad es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios
que ofrece. Las actividades a desempeñar dentro de estas funciones son controlar
la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y control de costos..
¿Producción e interrelaciones? Higiene y
Seguridad

Recursos
Finanzas
Humanos

Control de Producción Desarrollo e

calidad investigación

Compras Almacén

Ventas
Ventas Desarrollo e
• Tamaño investigación
• Tiempo • Flexibilidad
• Modelo de
proceso
Recursos • Fuerza de trabajo
Humanos • Incentivos

• Tamaño de inventario
Almacén • Cuándo y cuánto
pedir de inventario
 • Administración
• Provisión
Finanzas

• Productos
defectuosos
Mantenimiento • Capacitación
 Control de
Compras
calidad

Adquisición Errores

Material
 Arango Ángel, Daniel (2 de julio de 2016). «Los tiempos modernos de la
productividad». Revista Acuerdos 1 (4): 100. Consultado el 02 de Septiembre de
2019.
 ANDI, Asociación nacional de industriales (2015). DESARROLLO DE PROVEEDORES.
p. 9. Consultado el 02 de Septiembre de 2019.