UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL

TACHIRA
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVA

LA EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS

ADMINISTRATIVAS
REALIZADO POR:
 Carrero R. Isabel Y. C.I 12.890.263
 Cartier S. Omar A. C.I 16.635.139
 Deilys A Vivas L CI 20.716.885
 Roa G. Raizza R. C.I 19.579.006

San José de Bolívar, Noviembre 2017

 TEORÍA NEOCLÁSICA

También llamada escuela operacional o de proceso, consiste en

orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de
individuos para lograr un objetivo en común. De tal modo que en
la actualidad orienta a nuevos administradores a organizar
empresas con diferentes cambios económicos y tecnológicos.
PRINCIPALES REPRESENTANTES

PETER DRUCKER (1909 – 2005)

Austríaco, prácticamente inventó la moderna
administración, sus teorías se basan en:
.- Responsabilidad y ética administrativa.
.- Talento humano.
.- Enfoque humanístico.

HAROLD KOONTZ (1909 – 1984)

Estadounidense, consultor para organizaciones de negocios
de EEUU, sus trabajos se fundamentan en:
.- Gestión de relaciones humanas.
.- Funciones de planeación, organización, integración de
personal, dirección y control.
PRINCIPALES REPRESENTANTES

WILLIAM NEWMAN (1805 – 1897)

Británico, educador de negocios permanente, autor
influyente, entre sus aportes se destacan:
.- Planeación, organización, liderazgo y control.
.- Agrega una sexta función a las enunciadas por Fayol, a
la que llama Excepción: ejecución por parte de los
administradores de tareas no delegadas.

CYRIL J ÓDONNELL (1909 – 2005)

Estadounidense, fue coautor del libro Principios de
Gestión, en todos los libros de administración que publicó,
definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto
de funciones interdependientes.
 CARACTERÍSTICAS

Reafirmaciones Énfasis en los principios

Énfasis en la práctica de
positivas de los generales de la
la administración.
postulados clásicos. administración.

Énfasis en los objetivos Eclecticismo de la teoría

y en los resultados. neoclásica.
 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN

División del • Separar un proceso de

trabajo pequeñas tareas.
• Reducción de tareas y la asignación
a cada puesto de trabajo.
Especialización

Jerarquía • Se necesita de una estructura de rango, para

dirigir trabajos a niveles subordinados.

Distribución de la • El derecho de mandar,

autoridad y disminuye a medida
responsabilidad que se desciende en la
estructura jerárquica.
 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Surge en los años de 1.954 por

Peter F. Drucher, considerado como
el padre de la APO.

La administración por
objetivos debe ser
identificado como
pragmático y
democrático.
 DEFINICION DE APO

Brindar
GERENTE
apoyo,
dirigir,
plantear,
organizar.
Formulación Evaluación
de las metas
de objetivos. obtenidas

Ejecuta
actividades

SUBORDINADO
 ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

La especificidad
de las metas

La participación en la
toma de decisiones

Retroalimentación
acerca del desempeño

Un plazo explicito
 CARACTERISTICAS DE LA APO

Establecimiento de Objetivos Establecimiento de objetivos

entre los miembros por departamento

Interrelación entre Elaboración de planes

los objetivos Tácticos y operacionales

Evaluación Permanente Participación activa

y revisión de planes de la directiva

Apoyo constante
de la Staff
 CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVO
HUMBLE ODIORNE

Medidas de desempeño
Revisión Critica
Revisión de la estructura
Esclarecimiento de los resultados
Medidas de evaluación
Compromiso y contribución
Evaluación de su propio trabajo
Mejorar las funciones
Seguimiento continuo
Evaluación del desempeño
Evaluación de los resultados
Motivación
Evaluación del desempeño
 VENTAJAS

Mejor Clarificación de Compromiso Desarrollo de

administración la organización personal controles eficaces

DESVENTAJAS

Dificultad para Metas a corto

Inflexibilidad
establecer metas plazo

Deficiencia en la enseñanza Deficiencias de normas a

de la filosofía APO quienes establecen las metas
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO Y
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿Qué es una ¿Qué es desarrollo

organización? organizacional?

¿Cuales son los

¿Qué es cultura
enfoques
y clima en la
implementados en
organización?
una organización?
 TEORÍA DE LOS SISTEMAS

SISTEMA ABIERTO SISTEMA SOCIAL

SEGÚN (KATZ Y KAHN) SEGÚN (KATZ Y KAHN)

SISTEMA CERRADO
SEGÚN (TAYLOR Y FAYOL)
 CARACTERÍSTICAS DEL
ANÁLISIS SISTEMÁTICO

PROBABILÍSTICA MULTIMOTIVACIONAL MULTINIVELADA

ADAPTIVAS MULTIDISCIPLINARIA DESCRIPTIVO

ENFOQUE
SISTÉMICO
DINÁMICO
 TEORÍA SITUACIONAL
(CONTINGENCIA)
ORIGEN ORIGEN

Surge a partir de investigaciones que

buscaban verificar cuáles eran los
modelos de estructuras
organizacionales más eficaces en
determinadas empresas.

Una organización y su
funcionamiento, dependen de la
relación con el ambiente externo. “No
existe una manera única y mejor de
organizar”
 PRINCIPALES EXPONENTES
Lawrence y Lorsch: Son los padres de la Teoría
Situacional no sólo por sus diversas obras: “sino por
sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas
a la confrontación organización-ambiente.

Chandler: Conocido como el padre de la estrategia.

En sus estudios destacó que los diversos ambientes
obligan a que las empresas adopten nuevos
métodos.

Woodward: Existe una fuerte dependencia, entre la

organización su ambiente y la tecnología adoptada.

Burns y Stalker: Clasificaron dos tipos de

empresas: las mecanicistas y las orgánicas.
 TEORÍA SITUACIONAL
Como un conjunto de personas,
grupos y organizaciones que tienen
La Teoría Situacional (TS) relaciones de intercambio con una
asume que no hay una organización.
respuesta universal a todas las Como un conjunto de condiciones
inquietudes porque las económicas, políticas, sociales,
organizaciones, las personas y tecnológicas.
las situaciones varían y
cambian constantemente.

1. El tamaño de la organización. 4. Las personas.

2. Adaptación al ambiente. 5. Las estrategias.
3. Las tareas. 6. La tecnología usada.
 PRINCIPIOS

Es situacional porque depende de

Es una teoría que admite que no
situaciones y circunstancias
hay “una única mejor manera”
diversas

Pone de relieve las relaciones

Tiene mucho en cuenta el diseño
lógicas del tipo “si...entonces”.
de la organización que es la
“Si” esta variable situacional
estructura de la empresa
existe, “entonces”
 LOS NUEVOS ENFOQUES
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en
las actividades a la que se dirige su empresa.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Los líderes o administradores siempre están en busca
de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones
por la capacidad de sus empleados las decisiones
administrativas son tomadas por el mismo grupo.

BENCHMARKING
Significa la acción de tomar un objeto como modelo
(por ejemplo una organización o parte de ésta).
 REINGENIERIA
Es aplicado en las empresas para revisar
procesos y cambiar lo que se crea
conveniente, para mejorar costo, calidad,
servicio y rapidez de las empresas.

CALIDAD TOTAL
Es un enfoque que se utiliza en las empresas,
para garantizar el crecimiento y la
rentabilidad, mejorando la atención que se le
de a los clientes y evitando que se realicen
desperdicio de recursos en la empresa.
MUCHAS
GRACIAS