COMPORTAMIENTO DEL GERENTE

¿QUÉ ES UN GERENTE?
Es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo
de un grupo de individuos, de monitorear su desempeño y
tomar acción correctiva cuando es necesario.
 COMPORTAMIENTO DEL GERENTE
Para lograr ser director, gerente o supervisor, no es
suficiente el tener conocimientos del área, preparación
administrativa, experiencia o años en la Organización; es
necesario comportarse como un gerente, ser gerente,
parecer gerente, tener actitud y aptitud de gerente.
De acuerdo a la cultura de cada región del mundo
globalizado se puede sintetizar cuatro tipos de
comportamiento:
•Dominante.
•Influyente.
•Estable.
•Escrupuloso.
 Planificar

Liderar Organizar

FUNCIONES
QUE
DESEMPEÑA

Desarrollar Controlar
PLANIFICAR
Una vez conocidos los objetivos de la compañía, el gerente se
encarga de concretar los pasos necesarios para llegar hasta allí.
Definiendo un marco de trabajo, todas las acciones y procesos que
deberán ponerse en marcha quedan concretados en un plan. Este
documento sirve para aumentar la eficiencia de funciones como
abastecimiento o reclutamiento y facilita al ejecutivo la adquisición
de un mayor control sobre el curso de las operaciones
ORGANIZAR
La organización es una de las funciones de un gerente que
mayor incidencia tienen en los beneficios. Saber
aprovechar los recursos disponibles, hacer una correcta
distribución del trabajo y tomar buenas elecciones.
CONTROLAR
Una vez que todo está en marcha, una de las funciones de un gerente es la
supervisión. Validar, verificar y ofrecer retroalimentación son formas de no perder
ajuste y mantener la alineación con los objetivos fijados.
DESARROLAR
Se trata de una de las funciones de un gerente menos visibles, pero
se trata de la que mayores efectos producirá a medio y largo
plazo en la empresa. Establecer programas para contribuir a
impulsar el crecimiento de los miembros de la organización
equivale a potenciar el talento y sentar las bases para asegurar
que, el día de mañana, el negocio contará con los activos de
conocimiento y habilidades necesarios.
LIDERAR
Las funciones de un gerente no sólo tienen que ver con sus habilidades técnicas, sino
que las capacidades de comunicación y habilidades interpersonales resultan clave a
la hora de lograr el compromiso del equipo para lograr una meta conjunta. Liderar
implica:
•Motiva
•Comunicar
•Guiar
•Alentar
•Saber escuchar de forma activa
•Resolver problemas
•conectar con las personas
LOGRO DE OBJETIVOS A TRAVÉS DE OTROS
Dentro del ambiente laboral, se tendrá que tener una
cultura de apoyo para así entrelazados tratar de
alcanzar logros para el beneficio de la empresa, porque
siempre dos o más personas en conjunto trabajan mejor
que una sola e implementan nuevas técnicas estratégicas
de desarrollo.